通信行业-网络部经理岗位说明书.docx
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网络部经理岗位说明书
岗位名称
网络部经理
岗位编号
WL-01
所在部门
网络部
岗位定员
1
直接上级
公司副总经理
职系
直接下级
网络部副经理、交换主管、基站主管、电源主管、新业务主管、网络优化主管、运行分析主管、电路调度、局数据主管、互联互通主管
薪酬等级
所辖人员
11
岗位分析日期
2003年5月27日
本职:根据集团公司网络工作的整体战略及发展要求,组织建立、完善全省网络管理体系及规章制度,全面负责网络部的全部工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:建立、完善全省网络管理体制,制定全省网络管理制度及网络工作计划
工作时间百分比:20 %
工作
任务
根据集团公司相关要求及各项规章制度,结合全省的实际情况,建立健全全省网络管理及维护体制,建立我省维护体制改革目标组织
编制我省网络管理的各项规章制度及运行维护细则
根据集团公司及省公司要求,编制全省网络工作计划
组织编制全省运行维护考核办法
职
责
二
职责表述: 负责全省网络设备资源的管理及全网运行质量的控制
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织分析网络运行质量,监督、检查、指导、考核各中心及地市公司网络维护情况
负责全省网络资源的统一管理,根据网络运行情况,进行网络资源的调整
组织编写扩容、新建计划,经批准后组织实施
组织协调网络疑难故障的处理
职
责
三
职责表述:负责全省网络优化工作的管理
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织制定全省网络优化计划及相关管理制度
监督检查各中心及地市公司网络优化工作
组织全省网络优化工程需求汇总及方案审定工作,监督检查网络优化工程的实施
职
责
四
职责表述:负责全省的互联互通工作的管理
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据集团公司与其他运营商的互联互通框架协议,负责组织完成与省内相关运营商互联互通的具体的谈判、签约工作
协调与相关运营商互联互通工作中存在的问题
监督、指导地市公司互联互通实施协议的谈判及实施工作
负责参加省通信管理局的互联互通例会
组织编制我省互联互通的工作情况和互联互通报表
职
责
五
职责表述:负责全省网络维修、大修的管理
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织全省维修费用的统计、分配及考核工作
组织审核、编制全省的大修计划,经批准后组织实施
负责组织全省的重要备品备件、维护用仪器仪表的采购、管理及调度分配工作
负责组织代维单位的资质审定、合同谈判及签订工作
职
责
六
职责表述: 协调重大障碍的处理工作,负责重大事故的分析
工作时间百分比:10 %
工作
任务
协调网管中心进行重大障碍的处理工作,并通报相关部门及领导
组织重大事故的分析,负责对责任单位及责任人的考核工作
组织制定预防措施,监督检查预防措施的落实
职
责
七
职责表述:负责组织、协调、配合其它部门的工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织配合新产品、新业务的研发、测试及后期维护工作
配合市场部门营销方案的实施
配合、协调客户投诉的解决
组织参与网络工程的可研会审、设备招投标及工程的验收工作,监督检查工程的实施
职
责
八
职责表述:负责部门内部组织管理工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
负责维护人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训及考核意见,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
检查和监督技术资料、技术文件档案管理工作
协调下属部门及员工间的工作关系
职责九
职责表述:完成上级交付的其它任务及其它工作
工作时间百分比:10 %
权力:
对网管中心、省会运维中心、各地市网络维护部门有指挥调度权
对所属下级及各中心、地市公司的各种分析表、预算报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内,有代表省公司对外联络的权力
权限范围内,有对各项费用开支的监督检查控制权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权、建议权和奖惩权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
网管中心、省会维护中心、发展计划部、工程建设中心、市场部、研发中心、客服中心、集团客户服务部、服务质量监督办、办公室、人力资源部、财务部、地市公司
外部协调关系
集团公司、省通信管理局、省无委会、省通信公司、中国电信黑龙江分公司、省联通公司、省铁通公司、环保局等
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信工程相关专业
培训经历
维护管理培训、专业技术培训
经验
具有工程师资格,具有8 年以上的工作经验、5年以上相关工作经验、3年以上管理经验
知识
具备相应的专业技术知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和熟悉网管报表数据的含义,具备一定的网络知识,具有一定的写作能力
其它:
使用工具设备
一
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