通信行业-网络部-交换专业主管岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 交换专业主管岗位说明书 岗位名称 交换专业主管 岗位编号 WL-08 所在部门 网络部 岗位定员 1 直接上级 网络部经理 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月27日 本职：通过对XX网交换网络和网元资源进行管理，保证网络对现网业务支撑 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：一级干线网络和网元的管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 贯彻实施集团公司相关的维护制度和规程 组织完成和受理集团公司的相关生产指令和故障工单 对网元直接维护单位进行管理、监督和检查 职 责 二 职责表述：省内交换网络（含智能网）的管理和考核 工作时间百分比：15% 工作 任务 制定省内二级干线交换网络（含智能网）和各本地网交换网络和网元（BSC以上）相关管理规程、规范、流程和实施细则 审核生产单位制定的作业计划，制定考核办法和制度 监督执行抽查地市交换专业的维护情况（如通信值班、故障工单、生产指令执行情况、障碍处理、报表情况等），并对照考核办法实施考核 根据业务发展情况和网络调整对各级交换网络资源（话务电路、信令电路和硬件备板等）进行合理的调整 负责指导和督促生产单位完成生产任务和工单 掌握网络资源利用情况 研究制定年度作业计划和紧急任务实施方案，并组织实施 配合进行应急通信进行资源调度 职 责 三 职责表述：全省网络软件版本的管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 制定全省网络软件版本补丁（不含传输设备）管理办法 根据集团公司工作要求，组织安排全省网络升级和补丁装载工作 按照业务需求协调设备供应商提供相关网络功能新需求解决方案 组织具体操作方案的实施和管理 职 责 四 职责表述：负责全省维护体制改革工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据集团公司整体要求和我省实际情况制定我省实施细则和远期规划目标，组织宣贯，确定试点和全省实施方案 组织全省维护体制改革三年规划软课题研究 职 责 五 职责表述：全省计划和工程建设的网络配合工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与全省各期GSM扩容工程项目的可研、技术交流和设计会审 组织三期GSM扩容工程验收，参加四期、五期工程验收 各期工程期间指导、协调各相关单位完成配合工作 参与支撑网（省内七号信令网、信令监测系统、网管系统、电子运维系统）的可研、技术交流和设计会审 组织配合工程实施参与全省各期滚动规划的研究和设计会审 职 责 六 职责表述：市场新业务开发方面网络支撑工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据市场业务开发需要，组织网络部门各相关专业、单位进行网络调整和资源整合，实现网络对市场业务的支撑和配合 职 责 七 职责表述：其他方面工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定全省防汛及应急通信保障方案总体部分和交换专业部分 研究制定互联互通交换专业部分实施方案和指导意见 研究制定全省XX通信SOS援助计划和实施细则 组织实施和对各相关单位指导和管理 职责八 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：5 % 权力： 对网络管理中心、省会运行维护中心及各地市分公司的运行报告、报表分析、审阅 协调处理设备维护公司、工程局及设备供应商与各生产单位的关系和问题 对各生产单位工作和生产有检查监督权 依照网络运行考核办法对各生产单位进行考核评价 工作协作关系： 内部协调关系 省公司各职能部门、网络管理中心、省会运行维护中心、工程建设中心、研发中心、计费业务中心、客户服务中心、各地市分公司 外部协调关系 集团公司、设备维护公司、工程局、设计院、各相关设备供应商 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 电子工程相关专业 培训经历 通信技术培训（基础），交换专业中级以上培训（专业），项目管理培训（基本） 经验 具有4 年以上的工作经验、3年以上相关工作经验 知识 具备通信技术基础知识，交换专业知识，相关的项目管理和专业管理知识 技能技巧 熟练使用日常办公软件，具备较全面的通信网络运行管理知识，具有一定写作能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，能适应阶段性出差和偶尔夜班工作 所需记录文档 日常汇报文件、报告、总结，技术规范和文档，设备和产品采购合同，网络运行分析报告，交换机网元及网络年度作业计划、故障原始记录和汇总表 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 网络部经理岗位说明书 岗位名称 网络部经理 岗位编号 WL-01 所在部门 网络部 岗位定员 1 直接上级 公司副总经理 职系 直接下级 网络部副经理、交换主管