六好科区申报材料.doc

六好科区申报材料 2011年3月 六好科区申报材料 回顾过去的一年，在矿党委和矿承包集团的领导下，在机关职能科室帮助下，在有关兄弟单位的配合下，通风区在安全管理上认真贯彻落实集团公司及矿安全文件精神，紧紧围绕安全质量标准化工作这一主线，以精细化管理为统领，以安全文化建设为载体，以风险预控管理为抓手，坚持职工培训，提高全员素质，狠抓落实，为实现“一通三防”各项奋斗目标提供了坚实的基础。 一、推进风险预控，明确责任落实，确保安全工作永恒管理 今年以来，通风区不断深入推进风险预控管理，明确责任追究，提高工作执行力、落实力，确保安全管理工作永不褪色。 日常工作中，全区职工自觉坚持四个到位，即“思想认识到位、工作方式方法到位、工作作风到位、工作落实到位”。大家统一思想，狠抓落实，切实提高工作执行能力，杜绝了干工作拖泥带水的现象，展现了雷厉风行的工作作风。随着我矿风险预控安全管理体系的深入推进，风险预控“超前管理、事前防范”的安全理念逐渐渗透到日常工作的每一个环节。风险预控“手指口述”安全确认更是将所有工作流程逐一细化，按顺序进行安全确认，提高了工作开展过程中的安全可靠性。通过严格地面考核，人人过关的方法，确保每位入井作业职工都具有安全风险超前管理意识。对于班队长以上的管理人员，结合区队实际，制订了适合管理人员的开工前重大危险源确认，保证了井下作业环境的安全可靠。为了考察全区干部职工的风险预控安全确认水平，不断强化安全确认意识，定期组织开展风险预控比赛，并积极参加通防系统安全大课，从竞争中发现不足，在学习中不断提高，逐渐提升风险预控管理水平。 风险预控安全确认看似一句两句话的事，但是真正运用到实际工作，确实为安全生产起到了督促的作用。 井下爆破作业属于特殊作业，存在着一定的风险性，落炮伤人事故也曾发生，这就要求每一名放炮员必须具有高度的责任心，认真细致的操作每一个作业环节。于是，通风区将风险预控安全确认在放炮队重点推行，将繁琐的作业环节逐一细化，放炮员从现场装药、联线、起爆、清底等一系列作业环节一步一步进行安全确认，确保了作业过程的安全可靠，有效杜绝了落炮事故的发生。 根据以往的事故案例不难看出，安全隐患仍是事故发生的一个重要诱因。强调风险预控管理，就是要在隐患转变为事故之前，对所存在的风险加以防范、治理。因此，通风区加大管理人员的井下走动式巡查力度，通过制定《管理人员井下走动式巡查制度》，《管理人员24小时责任追究制度》，以及《风险预控考核惩处办法》等，给隐患排查不严不细的管理人员带上紧箍咒，推动了隐患排查工作的顺利开展。在风险预控管理盛行的形势下，全区职工积极开展安全自查活动，将安全生产关口前移，以反“三违”、查隐患、找漏洞为重点，不断制定完善各类制度，依靠先进的管理模式、严格的规章制度，纠正违章违纪行为，遏制违章事故的发生，确保安全生产。 通风区在反“三违”的同时，更进一步，超前管理，从抓隐患入手，将各类事故消灭在萌芽状态。 每位管理人员都有定时间定指标隐患查处任务，管理人员的巡查质量明显得到了提高。对于井下发现的隐患，有一套行之有效的隐患整改机制。井下人员将发现的隐患第一时间汇报到地面，由值班人员登记在案，安排相关人员及时整改处理，并将处理情况向职工公开，以便监督。对于查处隐患，以及整改不利的管理人员，按照惩处制度严惩不贷。 正是凭借着对风险预控管理的严格执行，通风区在2010年度实现了安全年，并赢得了集团公司“安全示范科区”的荣誉称号。 二、开展标准学习，强化质量意识，实现质量标准化工作再创新高 今年以来，通风区以安全质量标准化工作为主线，通过各项相关制度、措施的落实，确保质量标准化工作不打折扣。站在客观的角度讲，我矿的通风安全质量标准化水平还需要提高，职工质量标准化认识上也参差不齐。因此，从年初就着手在质量标准化创建方面开展以下几项工作。 首先，充分利用各种会议时间，带领全区职工加强“一通三防”安全质量标准化创建标准的学习，把握重点，提高效率，不断强化职工安全质量标准化意识，从而使管理制度、操作规程、工作行为等各个方面各个环节都贯穿于安全质量标准化中。然后，坚持请进来、走出去的工作方法，提升安全质量标准化水平。想提高就要有动力，通风区将集团公司质量标准化检查作为弥补工作不足，提升质量水平的有利契机，时刻敞开大门，欢迎兄弟单位以及职能科室人员对质量标准化创建工作进行检查、指导，对提出的问题、建议虚心接受，并将行之有效的及时整改。同时，积极派遣单位骨干参加集团公司的各项检查活动，通过深入兄弟矿井学习取经，第一时间将好的经验、成果，结合区队自身情况予以己用。其次，在质量标准化创建过程中实行包保结合层层分解的新型模式，根据矿上的达标计划，围绕重点线路、重点头面、示范工程，有针对性的开展质量标准化创建工作，有效提高了创建效率和水平。