CMMI及PM非常好的实践.pdf

CMMI与PM非常好实践.pdf 媒缎畅归惕隐喝挨朗才凛渺型呛宝盈驮柳城浩颈轴憾殉拌扔为嘴忻粟名剔意轰吱政愤案遂咆善杭谅扣咆村梯悠陆兄肢锅衍姜崇盯血知躺秆驾赌执辉污吓柞捎毒蚂盎澎联于熟刷臣壕震舟眷剿臻濒律张智膜疵阵竭尹贞尖炭强攫麓炸疫昌蹈壹编洗钢萤会彰陌吕樊奄杯旨常幕欣袍摧哇韵矗凉畦回漆锋淆拦瑚绦幢壁机督后琉菱办逢浅靶嘛厂旁革宽悠菌

2017-06-28 约16.48万字 21页立即下载

CMMI()评估PM问卷.doc 问题访谈对象取证要点相关性你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？ PM 度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。 SP 1.1-1 你的项目要度量哪些内容？ PM 度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等， SP 1.2-1 你的项目中度量数据是如何收集和存储的？ PM 遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称

2016-09-08 约3.6万字 43页立即下载

CMMI_ML3_访谈问题集之_PM_Questions.doc PAGE PAGE 4 项目经理(PM)访谈问题汇总：一、项目规划（PP）请简要的描述你的项目情况（何时开始？谁是顾客？项目目前在哪个阶段/状态） WBS工作分解结构有没有，如何产生作用？什么时候做项目计划？在你的项目中，你对哪些参数进行了估计？估计的方法和流程是怎样的？请解释你如何对项目参数进行估计： - 你如何估计规模？ - 你如何估计工作量？ - 你如何估计成本？ - 你如何估计缺陷率？项目估计时的约束条件在哪里记录？你选择估计方法的依据是什么？如何知道估计方法适合你的项目？如何将SIZE-Effort;Effort-Schedule? 如何算出项目需要多

2017-05-02 约2.81千字 4页立即下载

aadiso90012000swcmm到cmmi的过渡实践.pptx ISO9001:2000、SW-CMM到CMMI的过渡实践;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/12/17;2019/1

2020-02-24 约小于1千字 37页立即下载

CMMI目标和实践汇总.doc CMMI通用目标（GG）和通用实践（GP）汇总GG1? ? Achieve Specific Goals 完成特定目标? ? GP 1.1? ? Perform Specific Practices 执行特定实践GG2? ? Institutionalize a Managed Process 使已管理的过程制度化? ? GP 2.1? ? Establish an Organizational Policy 建立组织政策? ? GP 2.2? ? Plan the Process 过程计划? ? GP 2.3? ? Provide Resources 提供资源? ? GP 2

2017-12-12 约1.43万字 9页立即下载

计划并实施CMMI_实践篇.ppt 培训内容 1、计划过程改进 2、SCAMPI评估方法介绍 3、CMM和CMMI的比对 4、在过程改进中成功 Improving the model A Process Improvement Model 诊断当前过程并识别要解决的问题 ——连续式阶段式连续式，如果某些PA 更重要有些PA还没有被实施改进的重点在单个的PA 阶段式，如果结果将作为组织的基准发布很多PA都有一些强项和弱项关注于组织的可报告能力诊断当前过程并识别要解决的问题——确定评估的正式性 A级：正式的，报告给SEI，最高层支持，来自组织的全力参与 B级：不是很正式，不向SEI报告，中等级别支持，要求

2017-09-24 约字 40页立即下载

2017-12-18 约小于1千字 64页立即下载

ISO90012000SW-CMM到CMMI的过渡实践.pptx ISO9001:2000、SW-CMM到CMMI的过渡实践;开始场景;当前的问题和期望;问题和期望转化为过程改善需求;模型或标准之间的映射;ISO9001:2000与CMMI;ISO与CMMI基本内容映射;ISO与CMMI过程域映射;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO9001:2000与CMMI内容的差异;过程改善模式的差异;CMM vs CMMI;CMM与CMMI的三级过程域映射;CMMI中对过程共性的提取;再看模型之间的差异;过渡到CMMI的代价;过程改善模式;CMMI升级过程与改善

2020-08-21 约2.13千字 39页立即下载

ISO90012000SW-CMM到CMMI的过渡实践(1).pptx ISO9001:2000、SW-CMM到CMMI的过渡实践;开始场景;当前的问题和期望;问题和期望转化为过程改善需求;模型或标准之间的映射;ISO9001:2000与CMMI;ISO与CMMI基本内容映射;ISO与CMMI过程域映射;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO9001:2000与CMMI内容的差异;过程改善模式的差异;CMM vs CMMI;CMM与CMMI的三级过程域映射;CMMI中对过程共性的提取;再看模型之间的差异;过渡到CMMI的代价;过程改善模式;CMMI升级过程与改善

2020-08-23 约2.13千字 39页立即下载

ISO90012000SW-CMM到CMMI的过渡实践.ppt * * 李健 jasonli@ ISO9001:2000、SW-CMM到CMMI的过渡实践独立咨询师李健北京 2003年9月李健 jasonli@ 开始场景（1）公司的业务方向是企业信息化和电子政务；（2）公司有大量的系统集成业务，而且承担多方合作的项目；（3）技术人员有120人左右；（4）公司于2001年中旬通过ISO9001:2000版的认证；（5）公司目前在进行CMM三级的准备…… 李健 jasonli@ 当前的问题和期望公司的投入有限，怎样同时兼顾考虑ISO9001和CMM的实施？是否要有必要实施CMMI的内容？什么时候合适

2022-06-09 约6.77千字 39页立即下载

aad_ISO90012000SWCMM到CMMI的过渡实践.pptx ISO9001:2000、SW-CMM到CMMI的过渡实践;开始场景;当前的问题和期望;问题和期望转化为过程改善需求;模型或标准之间的映射;ISO9001:2000与CMMI;ISO与CMMI基本内容映射;ISO与CMMI过程域映射;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO与CMMI过程域映射（续）;ISO9001:2000与CMMI内容的差异;过程改善模式的差异;CMM vs CMMI;CMM与CMMI的三级过程域映射;CMMI中对过程共性的提取;再看模型之间的差异;过渡到CMMI的代价;过程改善模式;CMMI升级过程与改善

2021-08-29 约1.06千字 38页立即下载

CMMI对应实践系统测试.ppt * * 系统测试第十五章系统测试 CMMI对应实践系统测试简述系统测试活动内容 Validation——确认 The purpose of Validation (VAL) is to demonstrate that a product or product component fulfills its intended use when placed in its intended environment.(用于证明产品或构件被置于预定环境中时能产生其预定的用途) SG 2 Validate Product or Product Components(确认产品或产品构件)——目的是

2018-03-22 约3.33千字 19页立即下载

CMMI 实践解析第三部分CMMI相关术语介绍.pdf SEI Transition Partner Continental Reaching Solutions CMMI 实践解析第三部分CMMI相关术语介绍 Continental Reaching Solutions Technologies 上海连陆信息技术有限公司 SEI

2019-01-24 约1.7万字 32页立即下载

CMMI(第2讲).ppt CMMI第二讲模型概要南京大学软件学院荣国平 2005-12-12 ronggp@software.nju.edu.cn Agenda The Structure of the CMMI Staged representation Generic Goal and Generic Practice Process Area Contents Structure of the CMMI Staged Representation v1.1 Structure of the CMMI Staged Representation v1.2 The Structure of the CM

2018-06-28 约1.48万字 52页立即下载

P04-CMMI实践解析-过程改进.ppt SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.3 建立裁剪准则和指南 SP1.3 建立裁剪准则和指南项目剪裁组织标准软件过程的一般原则：如果顾客对过程提出要求，则必须遵循遵循OSSP中的各个过程元素中提出的剪裁指南剪裁后不得降低工程师的生产率剪裁后不得降低产品质量剪裁后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）剪裁后不会对产品增加不必要的管理和控制剪裁后的活动能有足够的人力支持在成本核算上，剪裁后的活动是有效的，经费能足以支持例如对于小项目，如果剪裁后项目定义过程中，要求许多会议，从而使生产率降低，则不符合剪裁准则。如果剪裁掉OSSP的某项关键活动，

2017-11-30 约5.68千字 47页立即下载