人力资源三级总复习（2020年整理）.pptx

简答题与综合题得分布及其重点;根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级； 工资调查与结果分析； 了解该企业财务支付能力； 根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标 准的中点所对应的标准； 确定每个工资等级之间的工资差距； 确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指 各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度； 确定工资等级之间的重叠部分大小； 确定具体计算办法。 6、奖金制度制定程序 P217 1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 确定奖金发放对象及范围； 确定个人奖金计算办法。 7、福利管理的主要内容 P262 1、主要内容：确定福利总额、明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价 福利措施的实施效果 2、福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 8、简述我国社会保障体系 P264;3;4;5;6;7;8;9;10;11