我国中小企业战略管理问题浅析与解决方案.doc
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目 录
摘 要 3
一 引言 4
二 战略管理的内涵和特点 5
三 中小企业实施战略管理的必要性 5
1. 实施战略管理是中小企业生存的需要 5
2.实施战略管理是中小企业发展的需要 6
3.实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要.............................................................6
4.实施战略管理是中小企业不断创新的需要.........................................................................6
四 中小企业战略管理的现状及原因 6
1.企业对战略管理缺乏认识 6
2.战略管理缺乏有效实施方案 6
3. 战略管理模式单一 6
五 中小企业战略管理的出路 6
1.有针对性地进行战略分析............................................................................................................7
2.有创新性的进行战略制定............................................................................................................7
3.有侧重性的进行战略调整.............................................................................................................7
4.重视企业文化在战略管理中的作用.............................................................................................7
六 中小企业战略选择的建议..........................................................................................................7
寻找市场空隙战略........................................................................................................................7
集中优势战略.................................................................................................................................8
特色经营战略.................................................................................................................................8
品牌经营战略.................................................................................................................................8
5.联合经营战略.................................................................................................................................8
6. 特许经营战略...............................................................................................................................8
参考文献 8
摘 要
随着市场经济的发展，我国中小企业面临了一个崭新的局面，要进一步促进中小企业的发展就必须综合考虑复杂
多变的内、外环境因素，明确自身发展方向，不断创新和改革，走出一条适合自身发展的新型道路。在这种情况下，企业战略
管理就显得尤为重要。但是，在目前我国，中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而，需要
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