(关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案2.doc

关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 一、公司组织结构及各部门职责： （一）公司组织结构： （二）公司经营管理团队职责： 行政客服部：主要负责对公司运营计划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、客户关怀管理工作。 财务部：主要负责处理公司内外一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。 销售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖励政策制定。 市场网络部：主要负责市场调研、市场开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及DCC销售管理等工作。 售后服务部：主要负责公司售后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。 公司经营管理团队级别： 事业部总经理级、事业部副总经理级、事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级 公司的薪资结构： （一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+技术津贴+提成工资+其他奖励 （二）基本工资：800元/月 （三）公司员工职务工资 职务 职务工资（元/月） 职务 职务工资（元/月） 事业部总经理 3200 经理（服务） 1000 事业部副总经理 2400 主管（业务） 800 事业部总监 2300 主管（服务） 600 品牌总经理 2200 组长（业务） 500 财务经理及品牌总监 1800 组长（服务） 300 经理（业务） 1200 （四）公司员工绩效工资 职务 绩效工资（元/月） 职务 绩效工资（元/月） 事业部总经理 5000 经理（服务） 1600 事业部副总经理 4400 主管（业务） 1400 事业部总监 4200 主管（服务） 1200 品牌总经理 4000 组长（业务） 1000 财务经理及品牌总监 2400 组长（服务） 800 经理（业务） 2000 文员（员工） 500 备 注 业务部门：销售、市场、网销 服务部门：财务、行政客服部、售后 （五）售后岗位技术津贴： 岗位 技术津贴（元/月） 岗位 技术津贴（元/月） 技术总监 1000-1500 施救组 500-1000 车间主管 1000-1200 保险事故组 500-1000 油漆组 800-1200 服务顾问 500-1000 机电组 800-1200 三包结算 300-800 钣金组 800-1200 仓库员 300-800 装饰组 500-1200 （六）其他提成奖励，按公司各项制度的正负奖励及其他补贴等。 三、长沙事业部绩效考核管理办法（100分制）： （一）事业部总经理绩效考核： 事业部总经理绩效考核分是各品牌总经理及各部经理绩效的平均分（长沙祥云、长沙泰盈、长沙祥泰、财务部、行政客服部）； 事业部总经理不参与提成，绩效分与绩效工资挂勾。 品牌总经理绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂勾（100分） 每月任务完成100% 30分 每月单车毛利润合格率100% 10分 每月费用控制不超标(广告费用除外) 5分 各部门经理绩效平均分100% 10分 每月工作总结报告及下月工作计划 10分 按厂家要求完成各项指标100%无考核 10分 公司各项规章制度执行，配合公司行政部工作 5分 员工流失率不超过5%（必须对有问题员工进行谈心，有谈心记录） 5分 本部门本月安全无事故 5分 每月组织员工培训四次（有培训记录） 5分 客户满意度