二〇一一年集团员工工资调整方案.doc
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员工工资调整方案-工资调整申请单.doc
员工工资调整方案-工资调整申请单
个人工资调整申请 个人工资调整申请
尊敬的厂领导：
本人自担任工厂行政管理员一职到现在有幸得到了厂领导的信任，使本人所承担的工作得以顺利开展，本人对工厂未来的发展也充满了信心和期待。
虽入厂仅五年，但本人从事办公室工作已有二十多年，本人从事过不同行业的办公室工作，所跨行业幅度较大，如水产公司、房地产、船厂等，并担任团委书记、总经理秘书、办公室主任等职，包括企业通讯员、企业自创报刊编辑、文书、档案员等工作，工作实践能力及综合能力强。
本人凭借认真负责的工作态度，以及工厂领导对本人的信任，现工厂的各项工作已得心应手。本人对待工作认真仔细，能尽自
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关于调整员工工资个汇报.doc
关于调整员工工资个报告
张总您好：
2014年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从2013年的1400元调整为1560元，并于2014年4月1号起实行。
我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的上涨，人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟不上物价的飞涨；但我们的服务质量没有变，人员没有减，相反的是，我们的服务质量提高了，员工素质也提高了。同时我们的服务也得到所里的认可和好评。
我们为了更好的为药检所服务，免去员工的后顾之忧，减少员工的流失，特申请总公司为物业的员工统一调一次工资，同时我
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员工工资调整申请表.docx
员工工资调整申请表
姓名
部门
职务
本次申请
调整类别
□岗位调整□职务调整□晋升□考绩优良□工作量增加
□年度调薪□工资结构调整□其它
调
整
详
情
说
明
薪资结构
标准工资
岗位工资
绩效工资
津贴
其它
内部参照人
申请调整前
申请调整后
领
导
审
批
用人部门审核
人力资源部审核
总经理审批
日期：
日期：
日期：
员工工资调整申请表
姓名
部门
职务
本次申请
调整类别
□岗位调整□职务调整□晋升□考绩优良□工作量增加
□年度调薪□工资结构调整□其它
调
整
详
情
说
明
薪资结构
标准工资
岗位工资
绩效工资
津贴
其它
内部参照人
申请调整前
申请调整后
领
导
审
批
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员工工资调整报告.pptx
员工工资调整报告
引言工资调整前情况分析工资调整方案设计与实施调整后效果预测与评估员工反馈意见收集与处理结论与建议目录
01引言
分析员工工资调整的必要性和可行性，为制定合理的工资调整方案提供参考。目的随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，员工工资水平需要相应调整以保持竞争力和激励作用。背景报告目的和背景
本报告涵盖了公司所有员工的工资调整情况，包括不同部门、职级和岗位的员工。报告主要面向公司管理层和人力资源部门，用于决策和制定工资调整方案。同时，也可供员工了解工资调整的相关信息和政策。报告范围与对象对象范围
02工资调整前情况分析
包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等组成部分。工资结构各层级
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TCL集团员工工资制度.doc
TCL集团员工工资制度
一、总则
1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
工资结构
工资组成部分
工资依据
固定工资
基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬
浮动工资
考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经 营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次
职员工资扣除项目
个人所
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员工工资调整的通告-工资调整通告_0.doc
员工工资调整的通告:工资调整通告
由于员工自身的能力，公司会对其进行工资的调整，下面小编给大家带来员工工资调整的通告范文，供大家参考! 员工工资调整的通告范文一
各部门：
7月份工资中将对以下项目作调整：
一、考核优秀奖励
根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。
二、职称晋升人员工资调整
20XX年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20XX年8月起算，从20XX年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20XX年7月起算，从20XX年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从20XX年9月起算，从20
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员工工资调整的通告-工资调整通告.doc
员工工资调整的通告:工资调整通告
由于员工自身的能力，公司会对其进行工资的调整，下面小编给大家带来员工工资调整的通告范文，供大家参考! 员工工资调整的通告范文一
各部门：
7月份工资中将对以下项目作调整：
一、考核优秀奖励
根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。
二、职称晋升人员工资调整
20XX年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20XX年8月起算，从20XX年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20XX年7月起算，从20XX年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从20XX年9月起算，从20
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员工工资条.docx
序号
姓名
部门
基本工资
奖金
津贴
书报费
洗理费
应付工资
所得税
房租水电
实发工资
1
张红
办公室
1700
490
500
200
100
2990
0
21.41
2968.59
序号
姓名
部门
基本工资
奖金
津贴
书报费
洗理费
应付工资
所得税
房租水电
实发工资
2
王涛
办公室
2100
520
300
200
100
3220
0
15.42
3204.58
序号
姓名
部门
基本工资
奖金
津贴
书报费
洗理费
应付工资
所得税
房租水电
实发工资
3
李海
办公室
1800
800
500
200
100
3400
0
47.23
3352.77
序号
姓名
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淘宝员工工资的方案.doc
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公i司员工工资试行方案.doc
公司员工工资试行方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制
度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
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足疗店员工工资薪酬方案.docx
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 1
足疗店员工薪酬方案
足疗店员工的薪酬，主要有3个部分。一个是技师，一个是服务员，另一个是店长。接下来我跟大家分享一下这方面的经验，如果想了解、学习更多内容，可以找（足疗店经营方略）一书。
技师工资
主要由4部分组成：项目提成+点钟奖+工龄奖+年终奖
项目提成。技师的工资主要还是靠提成，多劳多得。有些店是按所有项目提40%，也就是不管你做哪个项目，统统按40%提成。如足疗68元一小时，提成是68*
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餐饮员工工资薪酬方案(5).docx
PAGE
1-
餐饮员工工资薪酬方案(5)
一、薪酬结构概述
(1)薪酬结构概述是餐饮企业人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业的经营效益。在制定薪酬结构时，我们充分考虑了行业特点、市场行情以及员工的实际贡献。本方案旨在通过合理的设计，确保薪酬体系既具有竞争力，又能有效激励员工，实现企业与员工的共同成长。
(2)本薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四个部分。基本工资根据岗位性质、工作年限和地区差异设定，旨在保障员工的基本生活需求。绩效奖金则与员工的个人表现和团队业绩挂钩，鼓励员工不断提高工作效率和服务质量。福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等
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销售员工工资薪酬方案.docx
销售员工工资薪酬方案
目录
一、前言....................................................2
二、薪资结构................................................2
2.1基本工资.............................................4
2.1.1岗位工资.........................................4
2.1.2技能工资.........................................5
2.2绩效奖金.......
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员工工资激励方案 (共5篇).doc
员工工资激励方案 (共5篇)
员工工资激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全陌生的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在安全需求和社交需求之间,自我实现需求尊重需求社交需求(爱的需求和归属需求)安全需求生理需求马斯洛需求理论模型1: 安全需求1.1:稳定保障每月固定
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销售员工工资激励方案 (共3篇).doc
销售员工工资激励方案 共3篇
销售员工工资激励方案为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。薪酬模式4.总体收入 基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。5.实际收入 总收入—扣除