输电线路运行维护(状态检修)分析.ppt

输电线路的运维管理探讨 黄晓明 讨论主题 1. 输电线路状态检修 2. 输电线路反事故措施与典型案例分析 输电线路状态检修 1.1 检修策略是什么？ 1.2 为什么要开展状态检修？ 1.3 什么是状态检修体系？ 1.4 如何开展输电线路的状态检修？ 1.1 检修策略是什么？ 1.1.1 维护与维修 维护（servicing） 为使产品保持规定状态所需采取的措施。如润滑、加燃料、加油和清洁等。 1.1 检修策略是什么？ 1.1.1 维护与维修 维修（ maintenance ） 为使产品保持或恢复到规定状态所进行的全部活动。 摘自“GJB 451-1990 可靠性维修性术语” 1.1 检修策略是什么？ 1.1.2 设备管理与设备检修 1.1 检修策略是什么？ 1.1.3 设备维修模式的发展历程 事后（故障）维修阶段（1950年前） （BM：Breakdown Maintenance 兼修 专修 共性点：设备坏了才修，不坏不修。 1.1 检修策略是什么？ 1.1.3 设备维修模式的发展历程 事后（故障）维修的优点： 充分利用了零部件或系统部件的寿命 事后（故障）维修的缺点： 非计划停机次数多；设备事故多、经济损失大； 安全、环境、生产、维修成本影响较大； 被动维修的管理模式被淘汰但无法避免设备被动维修 1.1 检修策略是什么？ 1.1.3设备维修模式的发展历程 预防维修阶段（1950-1960） PM：Preventive Maintenance 体系一：计划预修体制 体系二：预防维修体制 本质相同，都是以摩擦学为理论基础，但在形式和作法上有所不同，基本上属于TBM（Time Based Maintenance 即以时间为依据的维修范畴。 1.1 检修策略是什么？ 以前苏联为代表的计划预修体制 理论依据：摩擦学、磨损理论 优点：可以减少非计划 故障 停机，将潜在故障消 灭在萌芽状态 缺点：由于计划固定，较少考虑设备使用实际、 负荷情况，容易产生维修过剩或维修不足， 维修的经济性和设备基础保养考虑不够。 1.1 检修策略是什么？ 以美国为代表的预防维修体制 理论依据：摩擦学、周期检查诊断 优点：可以减少非计划的故障停机，检查后的计划维修可以部分减少维修的盲目性。 缺点：由于当时检查手段、仪器尚比较落后、受检查手段和检查人员经验的制约，可能使检查失误，进一步使维修计划不准确，仍可能造成维修冗余或不足 1.1 检修策略是什么？ 1.1.3 设备维修模式的发展历程 生产维修阶段（1960-1970） （PM，Productive Maintenance 生产维修体制是以预防性维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样、综合的设备管理方法，最早被美国GE公司采用。 由下列四部分内容组成： 事后维修（BM：Breakdown Maintenance 预防维修 PM：Preventive Maintenance 改善维修 CM：Corrective Maintenance 维修预防 MP：Maintenance Prevention 这一维修体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容，提出了维修预防、提高设备可靠性设计水平以及免维修设计思想。 1.1 检修策略是什么？ 预防维修 通过对产品的系统检查、检测和发现故障征兆以防止故障发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。它可以包括：调整、润滑、定期检盘和必要的修理等。 改善维修 产品发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动。它可以包括下述一个或全部步骤：故障定位，故障隔离、分解、更换、再装、调准及检测等。 同义词：修理 1.1 检修策略是什么？ 1.1.3设备维修模式的发展历程 各种管理模式并行阶段 1970- 综合工程学 全员生产维修 TPM: Total Production Maintenance 设备综合管理等 1.1 检修策略是什么？ 综合工程学 70年代由英国丹尼斯-巴克思在一次国际会议上提出。其定义为：“为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及业务加以综合的学科。”英国政府积极支持丹尼斯的理论，综合工程学这一思想对其他国家也有影响。 强调寿命周期 强调多部共管 1.1 检修策略是什么？ 设备综合管理 我国在80年代，在前苏联的计划预修体制基础上，吸收生产维修综合工程学、后勤工程和日本全员生产维修的内容，提出对设备进行综合管理的思想。这一体系在我国的《设备管理条例》里有比较详细的论述，但缺乏详细、可操作的规范。企业不同，对设备综合管理的理解不同，管理实践各有特点。 1.1 检修策略是什么？ 全员