点检定修国内外情况.pptx

点检定修实践金正文20世纪50年代美国提出预防检修模式1950年TOYOTA汽车公司考察美国底特律福特公司，引进预防检修：出现过修1954年美国把预防检修向前推进，做到了有目的、有针对性的预防检修生产维修制：出发点是检修的经济性和策略性相结合，不同的检修手段20世纪60年代，引进英国的设备综合工程学中国的“鞍钢宪法”1971年日本设备工程会在全日本推行全员生产维修制度。1985年宝钢引进日本TPM，其自备电厂引进称为点检定修。20世纪90年代中期，华东地区北仑、嘉兴、利港电厂通过宝钢引进点检。2002年点检定修大规模推广，国家发改委2004年6月1日发布DL/T870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》。2006年大唐国际所有下属单位全面实行点检定修制。美国电厂振动小组日本模式新加坡模式南方电网检修有效性评估六大集团:华能：08年推行开始状态检修华电：06年开始推行点检定修国电：08年开始推行点检定修中电投：02年开始推行点检定修国华：05年深化点检定修都推行点检定修、都有问题、都有变化北仑港电厂推行点检定修优化检修真正意义点检定修日常维护辅机点检试行点检全面点检一年试点明显好转推行不好 成立设备部 1997200919941995199820022008机构调整确定点检定修SIS运行，可以趋势分析点检组并入设备部燃运试点检修部成立点检组编标准，理解不够维护部输灰分场点检机构建设情况模式一模式二2哈一热87龙滩6.64许昌92盘山10.53黄岛6.34岩滩11.54湘潭98张家口11.2模式五3灞桥2.6模式三模式四发电集团公司近期开展点检定修主要工作试验新设备、新技术J-POWER集团十大电力公司参股投资，吸收新技术推介新产品每年5-10%利润投资技术管理和支撑疑难问题交流合作建议交流合作中央电力研究院/大学设备厂家研究所委托大修定期上报设备资料技术指导、服务提供终身设备服务日常运行日检定期上报设备报表制定大修方案所属电厂外包服务公司委托日常运行和检修点检工作开展良好，配备有丰富工作经验（十几年以上专业工作）的人进行日检和点检工作；电厂负责设备日常运行和维护工作，定期上报设备状态数据，负责设备点检工作，根据点检情况，制定大修方案；集团下设研究所负责设备故障分析和技术指导，半年进行一次统计分析，出具相关报告，报送集团并反馈给电厂；设备信息库建设项目、国华电力研究院 设备信息库建设目的是要将设备寿命期内的基础数据、运行数据、维修数据、点检数据整合并进行标准化、结构化的处理，借助信息化平台不断积累、不断丰富、不断分析，最终实现设备检修策略的知识化管理。1)建立典型设备关键部件清单，实现关键部件的累计运行时间、寿命预警时间、历次更换记录的实时统计。2）建立典型设备故障库，实现记录和管理同类型机组典型设备发生的典型缺陷，并记录了缺陷的详细现象、原因、处理方式等信息。设备故障库为设备故障分析、检修策略制定提供依据，帮助公司进行消缺知识的积累，逐步实现检修工作知识化的管理。3）建立设备状态特征量，为专业人员在设备状态分析识别的过程中提供了主要依据。4）建立设备历史检修台帐，实现了设备检修台帐的信息化，规范化，为对检修重要记录数据的追溯和分析提供了数据基础。国华主要辅助设备点检定修优化工作规划 点检定修优化策略即状态检修初期的实施是一个长期、复杂的系统工程，不同电厂在学习、推广时，必须考虑自身的客观条件，实事求是，循序渐进。在目前情况下，实施状态检修的基本策略应该是根据国华系统内各发电企业的实际情况构造可操作的全面解决方案，分布稳妥实施。在没有整体考虑的情况下，从局部做起可能会面临较高的成本准备阶段1 调研收资2可行性研究（问题、解决方案）3 组织结构建立4 项目实施规划5相关理论深度培训、学习研究6相关技术深度培训、学习研究7试点实施方案框架确定推广阶段14优化检修推广研讨15推广实施方案编制16 试点实施启动17 推广培训18 推广实施巩固19 定期总结提高试点阶段8试点实施方案编制（单体转机状态检修）9 试点实施启动10试点实施方案培训11阶段性工作目标闭口检查12试点实施工作效果评估13推广方案框架编制华电集团精密点检与远程诊断平台2、网络结构Sybase电厂数据库Web服务器振动分析仪Weblogic单机油质分析仪Weblogic双机集群红外分析仪前置服务器通信前置机超声分析仪精密点检工程师站关系数据关系数据发电设备MSSQL双机集群Sybase双机集群……华润检修项目精益后评价修后省思精益化另一种形式的修后总结：省思报告 沧州华润热电有限公司从2008年组织计划检修开始，就把修后的省思报告作为一项重要的总结。经过完善后的省思报告分22各方面，每个方面都按照四个维度去总结。22各方面：1.组织策划2.项目管