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以旧换新下基于收益管理的零售商多代产品订货策略研究的开题报告

一、选题背景和意义

随着经济快速发展，人民生活水平不断提高，人们对于物质生活的需求也不断增加。特别是在消费升级的背景下，线下零售商面临着更为激烈的市场竞争。为了应对市场挑战，许多零售商开始制定各种策略来提高销售业绩和利润。其中，以旧换新是一种重要的策略，这种策略不仅可以增加零售商销售额和客户黏度，还可以扩大市场份额，同时还可以减少库存压力，提高运营效率。

然而，以旧换新策略也存在着一定的风险，如何在实施过程中更好地管理风险，保证策略实施的效果，是零售商面临的重要问题。因此，使用收益管理方法，开展多代产品订货策略研究，可以有效地提高零售商策略实施的效果，增加其经济利益和市场竞争力。

二、研究内容和方法

本文将以某连锁家电店为例，通过收集历史数据和市场调研，建立一个基于收益管理的以旧换新多代产品订货模型。具体研究内容包括：

1.收集历史数据和市场调研，分析该连锁家电店以旧换新策略的实施情况，确定多代产品的订货周期和量级。

2.基于收益管理原理，建立以旧换新多代产品订货模型，考虑零售商的收益和成本，综合考虑销售量、补贴、库存管理等因素，制定更为合理的订货策略。

3.利用Matlab等工具进行模型模拟和优化计算，提供最优订货方案，同时如何实际运营中进行实施。

三、预期结果

通过本研究，期望达到以下成果：

1.确定以旧换新多代产品的订货周期和量级，减少库存风险，同时提高销售和利润。

2.建立基于收益管理原则的订货模型，提高策略实施的效果和经济利益。

3.提供最优化的订货方案，运用在实际业务中，增加零售商市场竞争力和持续发展能力。

四、研究意义

本研究以零售商以旧换新为研究对象，构建基于收益管理理论的多代产品订货策略模型，并提供最优化的订货方案。通过研究，可以为零售商提供决策依据，增强其风险管理能力，进一步促进其持续发展。此外，该研究也可为其他行业的以旧换新策略提供参考借鉴。