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双边市场下大型零售商的竞争策略研究的开题报告

一、研究背景

随着消费者购物行为的改变和电商的崛起，零售业已经进入了数字时代。越来越多的人选择在互联网上购物，逐渐削弱了传统实体零售商的市场份额。但是，大型零售商拥有雄厚的实力、强大的渠道优势和大量的资金投入，可以通过创新业务模式和营销手段来应对电子商务的挑战。在这种情况下，通过分析大型零售商的竞争策略，研究如何在双边市场下获得优势，具有重要的实践意义和学术价值。

二、研究目的

本研究旨在分析大型零售商在双边市场下的竞争策略，特别是在数字时代如何应对电商的挑战。通过对大型零售商的分析和研究，总结其成功经验和不足之处，提出优化和创新竞争策略的建议。

三、研究内容

1.双边市场下的竞争模式与策略

2.大型零售商的竞争策略研究：以沃尔玛为例

3.大型零售商的数字化转型及其影响

4.大型零售商的品牌管理与营销策略

5.大型零售商的供应链管理优化

6.大型零售商的人才管理策略

四、研究方法

本研究采用文献研究、案例分析和深度访谈相结合的方法，通过收集和分析大量的文献和实证数据资料，深入研究大型零售商的竞争策略，进行案例分析，进一步深入研究其竞争优势、营销策略、供应链管理、人才管理等方面的实践。同时，采取深度访谈的方式，与多位零售业专家、企业家和管理人员进行交流和探讨，以此获取权威的评估和反馈。

五、预期成果

本研究的预期成果为：总结大型零售商在双边市场下的竞争策略模式，分析其优点和不足之处；通过对大型零售商的案例分析，总结出成功的实践经验和营销策略，为其他企业提供借鉴和参考；提出优化和创新竞争策略的建议，具有一定的指导意义。