高效团队建设项管理.pptx

高绩效团队建设5大管理高绩效团队建设5大管理1、价值观管理2、状态管理3、目标管理4、结果管理5、弹性管理1、价值观管理好的价值观成就一个企业、不好的价值观搞垮一个企业。蒙牛为什么会被中粮收购？阿里巴巴为什么会成为资本市场最受捧对象？ 价值观的作用：种下什么、得到什么降服其心、统其心、安其心、定其心、生其心 光讲精神不讲物质,会让团队缺乏狼性. 光讲物质不讲精神,会让员工唯利是图蒙牛企业文化总篇? 发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导； 社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心； 邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观是蒙牛乳 业集团企业文化建设的灵魂； 社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则； 社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本； 优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证； 良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现； 创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。公司的发展战略? 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。企业员工应该具备的基本价值观毛主席的大白话一条千古不变的真理：枪杆子里面出政权！最鼓舞人心的一句话：星星之火，可以燎原。最豪迈，最傲气的一句话：一切反动派都是纸老虎！?最正气凛然的一句话：人不犯我，我不犯人。小平同志大白话“不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫。”“改革开放胆子要大一些，看准了就大胆地试，大胆地闯。”“发展才是硬道理。”“两手抓，两手都要硬。”企业员工应该具备的基本价值观2、职业化的价值观结果第一，理由第二结果提前，自我退后态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果苦劳和疲劳不等于结果3、高效执行的价值观执行的方向是客户价值执行就是要结果执行就是要检查检查就是要数据数据就是要报表4、高效沟通的价值观1、先处理心情、再处理事情2、立场坚定、态度热情3、好消息向下传、坏消息向上传4、尽量简单、让傻瓜都能听懂5、确认、确认、再确认5、管理素养的价值观1、管理就是帮助下属成功2、修路而不仅是管人3、问5个为什么，找到根本原因4、领导就是激发和引导5、管理是严肃的爱6、赞美式沟通领千军万马管理的重心就是价值观的管理高明的管理者管理员工的思维案例：惠普案例阿里巴巴全有家私AMC厨具如何操作1、提炼2、展示3、培训4、强化5、固化2、状态管理带团队就是带状态。激发员工的欲望激发他的野性。欲望停止，销售停止，野性停止，销售停止。 激情、野性、团结、忠诚方法：1、PK个人找能力相当的PK?团队找团队PK公司找公司PK2、公众承诺3、晋升机制管理工具：1、晨夕会（晨会打气、夕会补胎）?2、周培训会议（周二、周五培训，缺少什么补什么）?3、周例会（周一、周六总监会议，中层干部会议）?4、月销售动员大会（把全场引爆)??5、季度总经理会议?6、吃饭、旅游?7、培训3、目标管理一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！目标分解一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！业绩不好俄罗斯矿山爆炸！只要有任何一个人不能完成工作，赛车手随时都会失去争夺冠军机会！销售收入目标8种分解法按部门、按人员、按时间、按渠道、按方法、按产品、……4、结果管理工具月计划、月结果表周计划、结果表日结果表质询会议月度计划模板构成（一）：重点工作及预期结果本月工作重点重点工作内容预期结果（重要指标值）奖惩月度计划模板构成（二）：关键行动措施及关键结果本月预期结果关键行动措施（必须具体，可操作，可衡量）关键结果完成时间（定义到周）责任人检查人月度计划模板构成（三）：所需要的资源支持NO完成工作所需的资源支持（一定要具体）支持者要求完成时间12月度计划模板构成（四）：备注事项及上级批示备注事项： 上级批示：制定人： 日期： 批准人： 日期：个人周计划模版2012年 月 日－2012年 月 日周计划 责任人： 所属部门：本周重点工作工作内容预期结果检查人阶段性结果及完成时间　　惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　个人周结果模版 周结果报告 （2012年 月 日－2012年 月 日） 责任人： 所属部门：主要工作 预期结果