集中管理模式下资金管理问题探讨.doc

集中管理模式下的资金管理问题探讨内 容 摘 要企业集团实行资金集中管理的必要性为有利于积聚闲散资金,互补余缺企业集团通常由跨行业、跨地域、多层次的法人企业及非法人分支机构组成。它们面临的发展机遇存在着差异。一些企业由于发展机遇好,业务增长迅速,可能出现资金短缺的困境;而另一些企业由于业务成熟,可能出现资金大量闲置。实行集团资金集中管理能够有效地调剂全集团内的资金余缺。随着上海地铁运营有限公司体制发生了根本性的变化，如何强化财务管理已经成为我公司财务人员所面临的新课题。因此针对我公司实际，探讨我公司的财务集中化管理，使我公司能够内部财务信息共享，提高整体利益和竞争力，就显得尤为重要。关键词：资金管理　 集权式资金管理 目 录一、上海地铁运营有限公司资金管理的现状 HYPERLINK / 分析······································1(一) 企业资金的内涵····························································1(二)上海地铁运营有限公司的资金现状·············································1二、上海地铁运营有限公司的资金流入构成··········································1三、集权式资金管理模式··························································2（一）资金管理的集权式模式······················································2（二）资金管理模式总体目标······················································2（三）集权式资金管理的实施途径··················································3四、上海地铁完善财务体制后的成效及存在的问题····································5（一）上海地铁完善体制后的成效··················································5（二）上海地铁完善体制后需要加以改善的方面······································6五、结论········································································6参考文献·······································································7集中管理模式下的公司资金管理问题探讨一、上海地铁运营有限公司资金管理的现状 HYPERLINK / 分析(一) 企业资金的内涵企业的资金具有狭义和广义两层含义：狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和；广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现，它的实质是 HYPERLINK /Society/ 社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样，包括狭义的资金、实物资产甚至是无形资产。由于企业所有的资源对其生产经营都具有十分重要的地位，所以人们更多地从广义层面来理解资金，本文的讨论也遵循这一惯例。企业的资金总是处于不断地运动之中，资金管理是对资金运动的管理，即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系，财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动的管理，而企业的财务活动就是企业的资金运动。由此可见，资金管理是企业财务管理的重中之重，企业资金的周转是否顺畅、快捷决定着企业的生存和发展。如何使企业资金周转迅速，提高资金使用效率是企业资金管理者所关注的问题。随着上海地铁运营有限公司体制改革的进一步深入，资金管理具有特别重要的意义。（二）上海地铁运营有限公司的资金现状1.目前上海地铁运营有限公司（以下简称：上海地铁）资金缺口比较大，资金相对紧张。随着06年上海地铁正式并入上海申通地铁（集团）有限公司（以下简称：申通集团），使上海地铁的体制发生了根本性变化，从独立的一级法人成为了由申通集团所属的一级法人，企业性质也从交通运输类企业转变为服务类企业，以致相应财务核算及资金运作也发生巨大变化：地铁运营的票款收入每日全额上缴申通集团；上海地铁每年所需发生的成本支出按照年度上报的预算计划由申通集团每月等额下拨。上海地铁本身就为中型国有企业，下属10个公司