矿山企业集团资金集中管理模式的选择.doc

矿山企业集团资金集中管理模式的选择 MetalluTJ[ical Financial AccountinJ[ 矿山企业拿回货会象中管短棋式命令边才手晃雅静资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、-、矿业企业集团资盒管理现状分析发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团，特别是大型矿山企业集团，由于成员企业众多，地域分布广1.资金短缺严重。一般来说矿业企业集团均踵如手型企泛，项目资金投入大，见效周期长等原因，使得资金集中管业，企业投资规模大，生产周期长，生产成本偏离j同时既受理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链当前国外矿石市场的制约，又受钢铁行业下行的影响肯致断裂事件更是印证了这一现象。资金管理失控、监控缺乏手一些矿山企业存货占用资金过多，另一些矿山企业因采用除段、资金使用率低，已经成为我国矿山企业集团管理中迫切销的方式来销售铁精粉，形成资金无法回笼局面。需要解决的问题。基于此，本文从矿业企业集团资金管理现2.资金效率不高。矿山经营经历筹资、投资、生产、销售、状角度，分析合适的财务资金管理模式，以期望对其资金管分配等多个环节，资金在经营的每个时点都起着至关重要的理做有益探讨。作用。由于缺乏资金管理，很难从全局角度对资金余缺情况‘9唱~~庐喝沪岛、炉、品，沪--、品，庐、:#039;gt;gt;-.:P-~...::.萨也萨--‘9、:A.萨咀岳飞，岛电卢喝，与9世;#039;;庐毡，气9伪、3沪、t、沪、。民‘;，.~沪善、沪#039;;，户;;，，;，加;克填工序都是随着生产过程中的变化而变化，为生产(3 )调整重点应是预算执行中出现的重要的、非正常的、经营提供第一手资料。不符合常规的差异项目。4.严控调整事项，确保预算目标达成。部邢矿业对于正式5密切结合绩效考核，持续优化预算管控。绩效考核是运下达的全面预算方案，除遇到市场环境、经营条件、政策法规用评价指标、评价标准和评价方法，通过定性和定量分析，科等发生重大变化外，一般不予调整。对于不影响预算目标的业学揭示企业经营期内经营者业绩和经营的效益。科学合理的务预算、资本预算、筹资预算、财务预算之间的调整，按照内部绩效考核体系，在激励员工积极性的同时，对预算指标的制授权批准权限，可在预算指标内，通过内部挖潜来实现内部调定、预算执行的管控起到了持续优化的作用。郎邢矿业按照整，或利用预算差异调整预算，但不得调整预算总目标。;分级管理;效率优先、兼顾公平;可持续发展及激励约束相对于需要进行调整的预算事项，由各预算单位逐级向公结合;的原则，制定了年度经营业绩考核实施方案，建立了包司预算管理委员会提出书面报告，阐述预算调整的客观因素含效益、运营、战略推进及管理改进等指标的业绩考核指标变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的体系，奖优罚劣，在确保预算指标全面完成的基础上，激励各调整额度。公司预算管理办公室对各单位的预算调整报告进单位持续优化预算指标。行审核分析，提出初步调整方案，提交公司预算管理委员会通过近十年的探索实践，郎邢矿业逐步摸索出了适合企审议批准，然后下达执行。业发展的全面预算管理体系，虽然还有不尽如人意的地方，对于各单位提出的预算调整事项，进行决策时，遵循以但郁邢矿业将继续秉承开拓创新、拼搏自强的进取精神，不下原则办理:断完善包括全面预算在内的各项管理体系，为实现企业又好(1)不能偏离公司发展战略和年度预算目标。又快发展，为建设国内领先的现代化大型矿业公司而努力。(作者五矿部邢矿业有限公司财务部成本预算科)(2)在经济效益上能够实现最优化。珍合对命2012年第5期回??????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????灰??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????灵????????????????????????????????