如何成为一名合格的班组长(部分).pptx

如何成为一名合格的班组长; 如何成为一名合格的班组长;1、什么是团队？;鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% ;鹰人雁队=成功的团队;;角色雷达扫描：;提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 ;优则仕 ★　会做不会教（沟通表达能力差）：管不 了 ★　会管不会做（操作技能差）：教不了 ★　会教不会管（管理意识薄弱）：不敢做;1、劳务管理职责 人事调配、排班、勤务、考 勤、情绪管理、技术培训、安全 操作、卫生、福利、保健、团队 建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本 核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级职责 反映情况、提出建议、做好 参谋;奖励权（在小组里相对优秀的人应该获得班组为其争取的奖励的建议权） 惩罚权（严格执行公司制度，对违规行为坚决执行制度处罚） 法定权（组织赋予管理者的岗位权力，它以服从为前提） 非权力因素（在组织中的权威）;; 优秀主管特质 ★ 客观公正 ★ 诚实守信 ★ 积极进取 ★ 敢于担当 ★ 乐于育人 ★ 和谐人际 ; 对企业对工作的态度 ● 积极认同 ● 不找借口 ● 注重结果 ● 追求效率 ● 永无抱怨 ; 对同仁的态度 ☆ 尊重、体谅上司 ☆ 善待、协助同事 ☆ 关心、指导部属 ;对上司的态度 ① 不嫌、不怨；主动、积极加创造性 ② 双赢观念 您赢、我赢、??家赢 ③ 取得上司支援的努力及帮助上司 ④ 向上管理——只有一个上级的原则 ⑤ 说明及促销公司方针、政策 ;对部属的态度 ① 要公平 ② 有义务防止任何错误的发生 ③ 以身作则 ④ 提拔部属、培育部属、协助部属 ⑤ 有主见及果断 ;一头绵羊带领一群狮子 敌不过 一头狮子带领的一群绵羊