如何做一名优秀班组长课件.ppt

如何做一名优秀的班组长(PPT102页).pptx 如何做一名优秀的班组长 1 目录一、找准车间管理人员职责定位二、如何有效的挖掘车间问题三、车间管理人员技能提升?四、现场成本控制企业生存的根本五、车间计划管理与异常控制六、如何提升现场质量的管理2 第一讲：找准车间管理人员职责定位认识自己很重要3 1.什么是管理4 总结管理不仅是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术；管理工作是科学性与艺术性的有机统一?管理不是把工作化而是把的工作化．?运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业（部门）的目标5 2.班组长的管理水平现状师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把

2025-03-25 约1.61万字 10页立即下载

如何做一名优秀班组长.ppt －明确自己的使命与职责；－善于履行自己的职责；－不断提高自己的领导管理水平；基层管理者的职责与素质修养一、基层管理者的地位：基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般包括班组长、领班、工段长。（1）领导者面对部下时（2）被领导者面对领导时（3）辅助者面对直接上司时 班组长的职责范围（5、6、7、8、9、10）下属培养，是指管理者帮助下属以最佳途径掌握正确的方法、理念、工作技巧，提高下属的工作效率，使下属快速进步、成熟的活动；有效的下属

2017-06-26 约2.35万字 119页立即下载

如何做一名优秀的班组长ppt.ppt 培训讲师：毛文文 班组长培训大纲 班组长的角色认知 1.班组长岗位职责 2.为什么要做班组长 3.班组长在生产中的位置 4.班组长角色认知 班组长应具备的能力 1.管理能力 2.执行能力 3.沟通能力 4.学习能力负责将本车间的生产计划进行分解并组织实施；定期、准确向生管和相关部门提供有关生产信息，对本车间生产管理事项进行决策；负责引进生产管理技术和方法，提高本车间的生产管理水平；负责本车间生产管理方针及工序标准等相关知识的培训；主持召开生产作业

2018-01-12 约9.43千字 48页立即下载

如何做一名优秀的班组长[精品].doc 如何做好一名称职的班组长　　有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他（她）既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作，对如何做好一名称职的班组长提出几点看法，与大家共同探讨。　　首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂

2018-04-18 约2.41万字 10页立即下载

如何做一名优秀的班组长（一）.ppt 内容班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的

2017-09-06 约3.05千字 37页立即下载

如何做一名优秀的班组长(PPT53页).pptx 如何做一名优秀的班组长CC职业规划室出品案例分析：班组长的烦恼张强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟，手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。张班长很忙，每天早上都提前半小时到岗，他需要处理解决很多问题，由于连续半个月下雨，造成部分电器设备受潮，影响了生产，需要组织班员加班检修；员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映；小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作…… 张班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多，检修经验和技术不足，一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，感到没几个人做事能让他放心的。问：

2021-08-14 约5.34千字 54页立即下载

如何做一名优秀的班组长.pptx 如何做一名优秀的班组长;;观念先行　结果导向;班组长是：;○ 管理定义:;第一部分：职责的理解;② 按时、保质、保量地完成本职工作；;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:02:1501:02:1501:027/3/2021 1:02:15 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2101:02:1501:02Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的

2021-08-17 约1.74千字 37页立即下载

如何做一名优秀的班组长.pptx ;张强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟，手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。张班长很忙，每天早上都提前半小时到岗，他需要处理解决很多问题，由于连续半个月下雨，造成部分电器设备受潮，影响了生产，需要组织班员加班检修；员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映；小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作…… 张班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多，检修经验和技术不足，一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，感到没几个人做事能让他放心的。;如何成为人生赢家;知己知彼;我是谁;角色定位;见人说人话，

2017-06-14 约小于1千字 53页立即下载

如何做一名优秀班组长.ppt －明确自己的使命与职责；－善于履行自己的职责；－不断提高自己的领导管理水平；基层管理者的职责与素质修养一、基层管理者的地位：基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般包括班组长、领班、工段长。（1）领导者面对部下时（2）被领导者面对领导时（3）辅助者面对直接上司时 班组长的职责范围（5、6、7、8、9、10）下属培养，是指管理者帮助下属以最佳途径掌握正确的方法、理念、工作技巧，提高下属的工作效率，使下属快速进步、成熟的活动；有效的下属

2017-06-13 约2.35万字 119页立即下载

如何做一名优秀班组长-优秀班组长培训（PPT 90页） .ppt * 6）参与：激励的重要方式提高员工的主人翁地位。应注意以下几方面： ①让员工参与有关组织目标、计划； ②信赖员工，善于听取他们的建议和意见； ③利用各种形式发挥员工参与决策与和管理。如职代会、工会、设立“意见箱”、“厂长经理接待日” ④信任和关心 7）危机管理 ★将目前的危机状况告诉全体员工； ★必须有不战必亡的表示； ★激发员工战胜危机的情绪； ★寻找危机突破口。（拿破仑救落水儿童） 8）情感激励 ★热情诚心，真诚待人； ★互相理解，融洽亲情； ★关心生活，温暖心灵； ★宽以待人，抓大放小。（蒙牛用人之道/听《爱的奉献》）激励员工的20种实操方法 ?1.随时随地的肯定赞美。

2017-09-08 约1.17万字 90页立即下载

如何做一名优秀班组长(李天长)（精品）.ppt * * 库存的浪费包括以下几个方面： 1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 2.使先进先出的作业发生困难。如纸张库存增加时，如果要使先入库的纸张优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，有可能新入库的纸张会堆积在靠近门口的地方，先使用新入库的纸张，原来的纸张长期放置可能带来质量、印刷适性等一系列问题。 3.损失库存利息，增加仓储管理费用。 4.物品的价值会降低，变成呆滞品。 5.由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费。 6.占用厂房空间，造成多余的场地、仓库建设投资的浪费。 7.对设备能力及人员需求误判带来新一轮浪费。 8.因库存所造成的无形损失，尤其是会隐藏问题点，侵

2018-04-17 约3.88万字 48页立即下载

安岷老师《如何做一名优秀的班组长》素质篇.doc 《如何做一名优秀的班组长》素质篇课程主讲：安岷课时：2天课程背景： 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程目的：开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，

2017-08-18 约1.14千字 3页立即下载

如何当好一名优秀的班组长.ppt.ppt 全面质量管理的工作程序: PDCA循环 P 计划 A –处理改正再执行 D --执行 C --检查 2．6S是最佳推销员，认识6S 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客及从业人员，让顾客和从业人员的心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样和员工乐业的归属地，从而能大大提高企业的威望和影响力。 6S管理整理整顿清扫清洁修养安全对6S的认知 6S 概要目的典型工作整理区分要与不要的物品，并将不用的物品清除掉，腾活“空间”。没有无用品、多余的物品。尽可能地减少半成品库存数量。减少架子、箱子、盒子等。倒掉垃圾、长期不用的东西放库房整顿合理安

2017-05-26 约5.78千字 55页立即下载

金牌班组长全面管理技能提升如何做一名优秀班组长(敦平).doc 金牌班组长全面管理技能提升 ——如何做一名优秀班组长 【时间地点】 2011年11月05-06日深圳 | 2011年11月19-20日上海 | 2011年12月03-04日北京【参加对象】一线班组长、领班、主管主任。【费用】￥2800元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长》(敦平) 思考：企业里这类人

2016-12-27 约4.52千字 5页立即下载

我要做一名优秀的班组长分析.ppt * ????????????????????????????????????? * 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？品胜人力资源管理基本概念企业文化品胜人力资源基本政策人力资源任人唯贤平等竞争竞聘上岗，

2017-01-08 约4.78千字 24页立即下载