高绩效团队执行力(华泰家私).ppt

广州文鸟企业咨询机构 打造高绩效执行力 主讲：曾文 广东劳动学会、广东省HR管理协会 理事 国家注册一级人力资源管理师、国家一级企业培训师 广州华泰家私 2009.11.24 曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，韶关市人力资源管理协会、韶关市创业协会顾问；国家注册高级人力资源管理师和 企业培训师师资；中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广东商学院人力资源研究中心客座教授、中山大学岭南管理学院MBA顾问、北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员；中国总裁培训网金牌讲师、上海影响力教育机构、广东益策教育机构签约讲师。 三年以上大学教育背景，五年企业销售背景，八年以上企业人力资源管理经验。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理。 在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，具有良好的行业口碑。 被中国人才热线、广东天地食品有限公司、广州二轻研究所等多家名企聘为企业管理顾问。 曾为立白集团、上海大众汽车、南方电网、中国海洋石油、海南航空集团、广东天地食品公司、广州本田汽车、天誉置业有限公司、广州地铁、广东电信、广东移动、东莞爱铭数码电子有限公司、新中源集团、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、韶关邮政局、广州纺织工贸企业集团、东莞百货商贸有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、中山永大集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询与培训服务。 精 品 课 程 领导力类：《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《从技术走向管理——管理者核心能力训练营》、《如何管理核心员工》等 ； 人力资源类 ：《工作分析与职位说明书编写》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《绩效面谈五步法》、《非人力资源部门的有氧管理》、《招聘体系的建立》、《绩效管理六问》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《绩效管理两天通》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《薪酬与福利管理十层面》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》等； 主要作品 中国企业目前面临的现状： 一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 1、总体来看：竞争对手越来越多，竞争越来越激烈； 竞争使得边际利润下降 2、现阶段：经济全球化，经济危机爆发。 3、变革的年代，快鱼吃慢鱼，产品的生命周期越来越短， 产品走向市场的时间缩短了，已有的优势难以保持长久。 结论：顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了 更大的压力。 企业成功的关键因素 一方面：团队成员执行力差 策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。 活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者； 裁判多于球员； 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 我们向优秀企业学什么？ 一件事情引起的思考: 2007.07.10,我在广东某国有企业讲课,原定2:00的课程到2:30人还在稀稀拉拉没到齐. 另外两个企业的情况是: 华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。 华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。 1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一丝声音，会后不用做清洁。 联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 传统管理学对“执行