2 工程项目前期策划与决策.ppt

2.1 工程项目前期策划 工程项目的策划和决策是项目的重要前期工作，将直接决定项目的成败。 1 总论 A 项目的概况 项目名称，主办单位和承担可行性研究的单位 项目提出的背景，投资的必要性和经济意义， 支持该项目的经济和工业政策 调查研究的主要依据，工作范围和主要过程 B 研究结果概要 C 存在的问题和建议 * 2 工程项目策划与决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 考核知识点与考核目标 （一）工程项目的策划（了解） 识记： 项目定义、项目审查的概念 （二）工程项目的可行性研究（了解） 识记：可行性研究的概念 领会：可行性研究的作用、编制依据和要求 可行性研究报告的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.1 工程项目策划 工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目策划的涵义 项目建设意图 系统活动过程 定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路 目的：满意的经济效益、环境效益和社会 效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目策划的分类 项目构思策划 项目实施策划 总体策划，提出项目的构思、进行项目的定义和定位。全面构思一个待建的工程项目。 为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想，包括项目组织策划、项目融资策划、项目控制策划和项目管理策划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目策划的作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。 2.影响全局。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，会给上层带来历史性的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.2 工程项目前期策划的程序 反 馈 环境和情况调查 项目任务书 D 可行性研究 项目建议书 D 项目审查 项目定义 提出目标因素和目标系统设计 情况分析及问题定义 D 构思选择 项目构思 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键点： 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★前期策划应注意的问题： 1.在整个过程中必须