工程项目前期策划流程.doc

工程项目前期策划 4.职能部门相关职责 工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责，注重时效，密切协作。 4.1经营部 4.1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项工作应在中标后七个工作日内完成。 4.1.2 合同交底在合同签订后七个工作日内完成。 4.2工程项目管理部 4.2.1负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。 4.2.2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成。 4.3安全技术部 4.3.1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点，确定安全专项方案名录，此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。 4.3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。 4.4总工办公室 4.4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。 4.4.2明确工程质量目标和创优夺杯计划，对关键过程、特殊过程进行督导。 4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计及专项技术方案（见附表一），负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。 4.5工程结算管理部 4.5.1负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作日内完成；负责督促检查工程复量工作，在工程中标后六十日内完成。 4.6采购管理部 4.6.1负责落实项目部对专业分包编制招议标清单和月度招议标计划。此项工作在进场后十个工作日内完成。 4.6.2根据工程特点，提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍，监督指导项目招议标工作。 5.实施形式 5.1以项目经理部为主体，各职能部门指导落实。 5.2项目部进场五个工作日内，由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会，形成《项目前期策划书》。 5.3项目部根据《项目前期策划书》内容，三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。 附表一：工程项目技术方案参考清单 附录二：项目前期策划主要参考编制内容 附表一：工程项目技术方案参考清单 编号 方案名称 编制人 需完成时间 根 据 项 目 情 况 进 行 编 制 施工组织设计 土方开挖施工方案 基坑支护施工方案 现场临电、临水施工方案 基础、大体积混凝土施工方案 地下室防水工程施工方案 模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案 钢筋混凝土施工方案 外脚手架施工方案 屋面防水工程施工方案 屋面工程施工方案 厨、厕间防水施工方案 冬期施工方案 装饰、装修施工方案 雨期施工方案 建筑节能施工方案 测量放线施工方案 钢筋机械连接施工方案 钢筋焊接连接施工方案 说明 市政路桥公司、安装公司、装饰公司根据各工程情况，自行编制项目前期策划流程。 附录二：项目前期策划主要参考编制内容 1.商务 1.1投标及合同交底 （1）工程项目合同的主要有利和不利条款。 （2）公司承担该项目的有利和不利条件。 （3）资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。 （4）后续市场的分析。 1.2工程项目定位 通过对项目的各种有利、不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。定工程项目的总体要求，制定目标指标。 1.3管理策划 1.4根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式。并将目标指标进行分解，项目部配置相关的管理责任人。 1.5项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。 2.工程项目管理 2.1进度计划 （1）进度计划应包括总进度计划和月（季）进度计划。 （2）保证进度计划的措施 A、资源配置保证措施（人、机械、材料）。 B、分包合同措施。 C、经济措施。 2.2工作部署及准备工作计划 （1）识别关键的管理过程，抓住工程的关键点，围绕关键内容展开策划。 （2）A、机构及职责：项目部的设立与人员配置、职责划分。 B、施工段的划分和总体流水确定。 C、分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定分承包形式。 2.3资源需求计划,分阶段落实具体情况。 2.4现场临时设施需求计划。 2.5劳动力需求计划及落实状况（工种列表，总人数画矩阵图）。 2.6主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实