代建项目管理规划方案大纲.doc

目 录 一、工程概况 1 1.1、工程概况 1 1.2、工程建设目标： 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能 2 2.2、工作范围 2 2.3、工作内容 3 三、项目管理的组织模式、结构与职责 16 3.１、本工程建设管理模式 16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 18 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 21 4.2、项目组织机构人员配备一览表 22 4.3、岗位职能与分工 24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 28 5.1、项目管理有定位 28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 33 5.13、计划与统计管理 34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 34 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 35 5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 35 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 36 5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 37 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 37 5.23、域网络信息化办公 37 5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 37 六、项目管理目标的策划 38 6.1、项目建设总目标： 38 6.2、建设工期目标： 38 6.3、质量目标： 38 6.4、投资控制目标： 38 6.5、文明施工和环境保护目标： 38 6.6、科技进步目标： 38 6.7、综合治理目标： 39 七、项目管理范围规划方案 39 7.1、项目范围管理分析 39 7.2、工程项目范围的划分 39 八、项目管理组织策划 41 九、前期报建的规划 42 9.1、前期报建工作内容 42 9.2、前期报建的重要性 42 9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43 十、设计管理的规划 44 10.1、设计管理工作内容 44 10.2、设计管理工作方案 45 十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 45 11.1、确定发包的模式 45 11.2、严格执行程式、提高效益 45 11.3、招标基本实施思路 46 11.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册） 47 十二、项目投资成本管理规划 47 12.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。 47 12.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。 47 12.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。 47 12.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。 48 十三、进度（计划）管理规划 48 13.1、进度推进的思路 48 13.2、进度管理模式 49 13.3、项目计划体系与划分 50 13.4、进度管理措施 51 13.5、进度管理方法与制度 52 13.6、落实项目实施过程中的计划管理 54 13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 54 13.8、重视项目实施过程中的协调 54 13.9、进度管理的风险分析 55 13.10．施工进度计划的管理 56 十四、工程质量管理规划 57 14.1、设计阶段质量控制 57 14.2、施工阶段质量控制 57 14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 58 十五、合同管理规划 59 15.1、项目合同管理重点 59 15.2、项目合同管理主要内容 59 15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 60 十六、信息档案管理规划 65 16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 65 16.2、信息档案管理的内容 66 1