项目代建管理规划范本.doc

工程项目管理规划 （代建制） 目 录 一、项目管理班子组织机构……………………………………………………1 1．组织结构图………………………………………………………………… 2．项目代建机构的设置……………………………………………………… 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标 …………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………5 3.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………6 4.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………8 三、管理制度 …………………………………………………………………11 1.项目组岗位责任制…………………………………………………………11 2.项目办公会议制度…………………………………………………………13 3.工程文档资料管理制度……………………………………………………14 4.签证制度……………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………… 五、总进度计划表……………………………………………………………17 六、合作须知告知表………………………………………………………… 七、项目部考核管理办法…………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师------担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表 姓名 本工程 拟任岗位 年龄 性别 专业 工作 年限 职称 岗位职称 项目管理（代建） 经理 土建、装修、市政 专业工程师 水电、安装、弱电、暖通专业工程师 园林、绿化 专业工程师 招投标、造价、合同专业工程师 信息、资料管理等 辅助人员 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工 阶段 具体事项 具体负责人 责任单位 工程前期 （不包括初步设计、土地办证） 设计出图 委托设计、施工图初审、调整；委托设计审查 协助业主单位办理 规划许可证办理 委托总平、定位、竖向、综合管线、绿化设计；平立剖、综合管线等备案、审批； 消防备案、审批 绿化备案、审批 委托气象设计、备案、审批、缴费 各部门缴费:包括基础设施配套费、人防易地补偿费、白蚁防治费、新型墙体专项基金、散装水泥专项基金、高等教育附加费、绿化易地补偿费、水土保持设施补偿费、环境保护补偿费、建筑企业社保费； 施工许可证办理 临时接电申请、审批、缴费、办理 协助业主单位办理 临时接水申请、审批、缴费、办理 委托质量监督 委托测绘放样设计、缴费、办理 协助业主单位办理 电信申请、合同签订、缴费、办理 有线电视申请、合同签订、缴费、办理 招投标 委托代理机构、签订合同； 需招投标的协助业主单位起草、审查招标文件、开标定标 协助业主单位办理 委托监理单位、签订合同； 需招投标的协助业主单位审查招标文件、参加开标定标 审查施工招标公告、招标文件、参加招标预备会、参加开标； 标底初审；确定最高限价 委托审查标底（国家投资项目） 确定招标分界、确定甲供材料 市场调查，确定甲方指定材料 审查分包单位、材料供应商招标公告、招标文件、参加开标； 委托政府采购