安全生产目标管理考核办法.docx

安全生产目标管理考核办法

第一章安全生产目标的设定与分解

1.确定安全生产目标

在企业安全生产管理中，首先要确立一个明确的安全生产目标。这个目标应当与企业的整体战略目标相协调，并结合企业的实际情况。例如，可以设定年度内事故发生率降低至特定比例、员工安全培训率达到100%等。

2.安全生产目标的分解

将总体安全生产目标分解为可操作的小目标，明确每个部门、每个岗位的具体安全生产责任。例如，生产部门要确保设备安全运行，人力资源部门要负责员工安全培训，安全管理部门要定期进行安全检查。

3.制定具体措施

针对每个小目标，制定具体的实施措施。如对生产设备进行定期维护，对员工进行安全知识培训，开展安全演练等。

4.落实责任到人

将安全生产责任明确到每个部门、每个岗位的员工，确保每个人都清楚自己的安全生产职责。例如，班组长要负责本班组的安全生产，操作人员要严格遵守操作规程等。

5.建立考核机制

制定安全生产考核办法，对各部门、各岗位的安全生产目标完成情况进行定期评估。如设立月度、季度、年度考核，对完成情况进行奖惩。

6.强化过程管理

在安全生产目标管理过程中，加强对安全生产的日常监督和检查，确保各项措施得到有效执行。如定期对生产现场进行安全巡查，发现问题及时整改。

7.建立沟通反馈机制

加强部门之间的沟通与协作，及时反馈安全生产信息，确保安全生产目标的顺利实现。如定期召开安全生产例会，分析安全生产形势，解决存在的问题。

8.不断完善安全生产目标

随着企业的发展和外部环境的变化，不断调整和完善安全生产目标，使之更加符合实际需求。如根据安全生产法律法规的变化，及时调整安全生产目标。

第二章安全生产目标的实施与跟踪

安全生产目标设定好后，就得落实到具体行动上。比如，我们公司定的目标是减少事故率，那具体怎么实施呢？

1.安全培训不能少

每个员工都得接受安全培训，不仅仅是新员工，老员工也得定期复习。我们请专业人士来讲课，教大家怎么识别危险，遇到紧急情况怎么办。培训后还得考试，确保每个人都真正学到了东西。

2.设备检查要到位

定期对生产设备进行检查，就像给人做体检一样。我们专门成立了设备检查小组，每月至少检查一次，发现问题及时上报，该修的修，该换的换，绝不让设备带病工作。

3.安全演练要常搞

安全演练就像军事演习，能让我们在模拟的紧急情况下检验应急措施。我们每年至少搞一次大规模的安全演练，确保万一出事，大家知道怎么应对。

4.安全巡查要细致

安全管理部门的同事们要经常去车间转转，看看有没有违规操作，安全标识是否清晰，安全通道是否畅通。他们就像警察一样，时刻盯着安全生产的大局。

5.安全记录要完整

任何一次安全事故或者安全隐患的发现，都要详细记录下来。这些记录就像是案件档案，帮助我们分析问题，避免同样的事情再次发生。

6.奖惩机制要明确

对于安全生产做得好的部门和个人，我们要给予奖励，比如现金奖励、荣誉证书等。对于违规的，也要有相应的惩罚，比如警告、罚款等，这样才能让大家都有安全生产的意识。

7.反馈改进要及时

在实施过程中，我们会收集各种反馈，无论是员工的建议还是检查中发现的问题，都要及时讨论，该改进的改进，该完善的完善，确保安全生产目标能够顺利实现。

第三章安全生产目标的管理与监督

安全生产目标实施起来不是一蹴而就的，得有专门的人来管理和监督，这样才能保证每一步都落到实处。

1.成立安全管理小组

我们公司专门成立了一个安全管理小组，这个小组的成员都是各个部门的精英，他们的任务就是盯着安全生产的每一个环节，确保目标得到执行。

2.制定详细的安全规章制度

安全规章制度就像是交通规则，得让每个人都清楚知道哪些能做，哪些不能做。我们把这些规章制度贴在车间里，每个员工都能看到，而且得遵守。

3.安全会议要定期开

每月至少开一次安全会议，把所有相关部门的人召集起来，讨论一下安全生产的情况，哪些地方做得好，哪些地方需要改进，这样大家都能心里有数。

4.监督检查要经常

安全管理部门的同事们要定期对生产现场进行检查，就像查岗一样，看看是不是每个人都在按照安全规程操作。他们还会用摄像头监控关键区域，确保安全生产。

5.安全隐患要及时整改

一旦发现安全隐患，必须立即整改。比如，如果发现某个设备的防护措施不到位，就要马上停机维修，直到安全措施做到位才能重新启用。

6.安全投入不能省

安全生产是需要投入的，该买的设备得买，该培训的得培训，不能为了省几个钱就忽视了安全。公司在这方面从不吝啬，毕竟安全才是最大的效益。

7.员工参与要积极

安全生产不仅是管理层的事情，每个员工都有责任。我们鼓励员工积极参与安全管理，比如发现安全隐患可以随时上报，对于提出有效建议的员工，我们还会给予奖励。

8.事故处理要公正

如果不幸发生了安全事故，处