5—第四章计划与控制.ppt

计划与控制职能 ;要求;第一节 计划与控制;第二节 计划系统;第三节 计划的方法; 第四节 控制的性质与控制系统; 第五节 控制的过程与有效性; 第六节 计划与控制的协调;一、计划与控制系统;二、计划和控制的基础 ;计划与控制的说明;计划的分类;战略性计划、作业性计划;控制过程的三个步骤;计划的基础是目标;计划和控制的共同基础是信息; 一、计划制定过程的意义;二、计划系统设计;三、计划编制的步骤;四、目标管理;目标管理的概念;目标管理的特点;目标制定的原则;目标制定的步骤 ;3 .目标成果评价方法;4 .目标管理的缺点和问题;一、滚动计划法 ;二、计划评审技术(PERT);基本概念;网络图的绘制应遵循以下规则;网络图的绘制步骤;例题;绘制网络图;1．控制的含义;2．控制的前提;2．控制的重要性;控制的类型;四、控制系统的构成; 一、控制的基本过程; 1．确定控制标准; 2．衡量实际绩效; 3．采取行动;二、控制系统设计（主要项目）;三、有效控制的特征;企业计划书