绩优基本法b版.ppt
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绩优基本法A版.ppt
你知道原一平吗？ 她是一名业绩高手？ 她是一名持续出单的绩优高手？ 她是一名神奇人物？神奇在哪些方面？ 绩优的定义 定义：月承保标保≥5000元的营销员； 特点：心态好、技能强、品质优、活动量高。 一个持续绩优高手的人生轨迹 艾新华来到新华保险公司，他将可以收获什么？他会有一个怎么样的人生呢？ 新人艾新华 签约后连续2个月达成保费8000元，他获得了： 初佣：1920+2364=4284 责任津贴：1000+1000=2000 发展：晋升正式营销员，享受更高的福利待遇。 正式营销员艾新华 第3-5个月的艾新华，他是一名正式营销员，他还在出单，他坚持每月保费8000元，
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新华人寿保险绩优基本法.ppt
菏泽中支营销部;《基本法2011版》绩优的基本;新人利益月份 保费初佣责任津贴;如果你是新人----如果你是正;持续绩优—成就财富人生第一年：;目录为什么要晋升？怎样能晋升？;思考选择工作时，你最关心哪几个;组织发展提高收入（1/3）回顾;高收入从何而来？序号姓名级别销;试用正式客户经理主任经理总监初;初年度佣金续年度佣金增员奖伯乐;初年度佣金续年度佣金增员奖伯乐;重金打造主管层级——;案例演示：同工不同酬 同一份保;案例演示：同工不同酬 一张保单;同样增员一人，业务主任收入增加;团队发展路线正式营销员试用营销;级别团体人身意外伤害保险团体人;无标题;目录为什么要晋升？怎样能晋升？;1;与组织
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基本法教程.ppt
一个目标； 两名正式； 三张万能； 四颗钻石； 五位同仁； 六六大顺！ 晋 升 同样是增员,职级越高，享受增员利益越多; 新人产能越高，享受增员利益越多： 增员奖2000*8%*12=1920 增才奖500+1000=1500 年合计：3420 同样增一名钻石人员，月FYC2000 业务员增员 增员奖2000 *8% *12=1920 增才奖500+1000=1500 管理津贴2000*14% * 12 =3360 年合计：6780 主任增员 增员奖2000 *8% * 12=1920 增才奖500+1000=1500 管理津贴=2000*20%*12=4800 经理津贴=
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基本法的优势.ppt
组织架构的三大优势 二、福利完善，彻底解 决后顾之忧 四项福利的执行标准： 1. 服务年限不满一年的营销员，其福利保障金额按基本标准的60%执行。 2. 服务年限为1年至3年之间的营销员，其福利保障金额按基本标准执行。 3. 服务年限为3年至6年之间的营销员，其福利保障金额按本标准的125%执行。 4. 服务年限满6年的营销员，其福利保障金额按基本标准的150%执行。 2. 主管养老公积金 3. 长期服务奖 三、丰厚的报酬 前进的动力 1. 首年度佣金 2. 续保年度佣金 续保年度佣金是指营销员对客户提供售后服务所支领的佣金（RC
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基本法万朗.pptx
富德生命基本法;第一篇
基本法概述;;基本法是什么？;收入：创造稳定的高收入平台
;职级设置;;用以确立管理体系人员与其直接增员人、其育成管理体系人员的直接增员人之间的管理利益提取。 ;（二）组织架构与组织归属;;
;;生命人寿2013年全国各层级收入情况;业务体系利益;一、首佣（FYC）+ 续期利益
二、个人月度津贴：;转正还有奖励
20%;四、专业月度奖（专业层独享）;推荐利益最高
10%×一年;三、个人年终奖金;管理体系利益;基本法精神——直辖利益最多;基本法精神——直辖利益最多;基本法精神——增员利益最深;基本法精神——直辖利益最多;;;;;;30;第四篇
架构利益试算;营销经理收
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德国基本法..pdf
联邦德国基本法
联邦德国基本法
来源 : 德国技术合作公司 (GTZ)
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联邦德国基本法 （GG）
联邦德国基本法 （GG）
1949年5月23 日颁
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华为基本法(一).doc
华为基本法(一)第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系
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按摩基本法.doc
按 摩 的 基 本 手 法 已校正
目 录
一 定义。
二 分类：
1 摆动类手法： 2. 摩擦类手法： 3. 振动类手法：
4. 挤压类手法： 5. 叩击类手法： 6. 运动关节类手法：
三 按摩手法的基本要求：
四 基本手法；
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环境基本法.doc
【法规名称】?环境基本法
【颁布部门】?
【颁布时间】?2002-12-11
【正 文】
环境基本法
第 1 条? 为提升环境品质，增进国民健康与福祉，维护环境资源，追求永续发展，以推动环境保护，特制定本法；本法未规定者，适用其他法律之规定。 第 2 条? 本法所称环境，系指影响人类生存与发展之各种天然资源及经过人为影响之自然因素总称，包括阳光、空气、水、土壤、陆地、矿产、森林、野生生物、景观及游憩、社会经济、文化、人文史迹、自然遗迹及自然生态系统等。 永续发展系指做到满足当代需求，同时不损及后代满足其需要之发展。 第 3 条?
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转正班基本法.ppt
新人班基本法课件发展空间A收入B职级设置资深督导督导资深经理高级经理经理资深主任高级主任主任资深专务高级专务正式业务员见习业务员正式业务员见习业务员个人发展组织发展督导区业务部经理高级经理资深经理业务室主任高级主任资深主任业务室主任业务室主任见习业务员正式业务员高级专务资深专务见习业务员报酬-收入项目各职级收入项转正奖金新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金主任津贴室回计室一代育成室二代育成室年终经理津贴部回计部一代育成部二代育成部年终督导津贴区回计区一代育成区二代育成区年终收入项数序号1234567891011121314151617181920212223见习★★★★★★6业务
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中支基本法主管.pdf
业务系列——重金打造，业内领先
新人佣金
年终给不打折
续期佣金
分红
那五年
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护眼基本法.doc
護眼基本法
節目對象
小一至小六學生
節目長度
二十分鐘
適用主題及單元
主題： 我長大了（小一）/ 奇妙的世界（小四）
單元： 我做得到（小一）/ 保護我們的眼睛（小四）
學習重點
認識視力問題及有關眼睛的疾病。
掌握保護眼睛的技巧。
節目簡介
【本節目由『光明行動護眼基金』與『教育統籌局教育電視組』合作製作，節目提及的各種護眼方法，各級學童均適用。雖然部分內容對初小學生來說較難掌握，但由於有些眼疾於兒童九歲後便很難醫治，故教師仍應播放本節目給小一學生觀看。】
阿占和阿思兩位特工收到上級的指示，尋找護眼特工隊收藏的護眼祕笈，節目由此帶出一些護眼方法，重點
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中支基本法主管.pptx
在生命你的目标是什么？
基本法纲要一：二：三：四：五：一个中心组织发展两大考核（晋升与维持）三种关系（推荐、育成、增部）四种责任（对股东、对社会、对客户、对员工）五大平台（营销顾问.业务主任.营销经理.分区经理.营销总监）
牢记五大利益一、新人佣金二、新人底薪三、续保奖金四、推荐奖金五、双倍底薪
重金打造业内领先新人佣金不打折续期佣金那五年新人底薪拿一年3000/月继续率奖大翻倍120%季度销售有奖励25%推荐奖金行业优18%年终给分红当年晋升双底薪业务系列——重金打造，业内领先
最高3000元竞争优势明显底薪高时间长长达12个月业内先进水平档次多低中高四档适应不同新人新人底薪
实例解析（收入
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基本法(主管会).pptx
新基本法;2;A;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-02职级;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-主任层级;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-部经理;机构基本法升级—晋升篇;基本法考核：
综合开拓考核佣金=产险车险、产险财产险财务实收保费的5%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金，其中，信用卡仅含年费卡，信托仅含首年推荐服务奖金;;;升级时间：2015年1月1日;2、新人卓越奖;;;
钻石俱乐部：
综合开拓佣金=产险商业车险实收保费的10%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金，其中，信托仅含首年推荐服务奖金
;4、钻石奖励标准变化;;;;;;成功经验—杨露;人力走势;目前架构：
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基本法里有黄金.ppt
假如张三是主管 张三增员王五 假如王五每月个人佣金为1500元，那么公司将在其对应的第3、6、9、12个工作月分别发放给张三：200、300、400、600元共计1500元(增才奖金) 再加上王五给张三带来的管理津贴(增员奖金)： 1500*12*(12—15)%=2160--2700元 张三做为主管增员一人，至少增加3660--4200元的收入(张三为SA时带来的利益仅为2580元) 如果增员10人呢？将会带来多少收入？ 假如张三团队:月收入13500元 其管理津贴为:13500*15%=2025元 假如张三团队:月收入13500元,则其直辖组年终奖金 至少为:13500*12*4%=648