中支基本法主管.pdf
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业务系列——重金打造，业内领先
新人佣金
年终给不打折
续期佣金
分红
那五年
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中支基本法主管.pptx
在生命你的目标是什么？
基本法纲要一：二：三：四：五：一个中心组织发展两大考核（晋升与维持）三种关系（推荐、育成、增部）四种责任（对股东、对社会、对客户、对员工）五大平台（营销顾问.业务主任.营销经理.分区经理.营销总监）
牢记五大利益一、新人佣金二、新人底薪三、续保奖金四、推荐奖金五、双倍底薪
重金打造业内领先新人佣金不打折续期佣金那五年新人底薪拿一年3000/月继续率奖大翻倍120%季度销售有奖励25%推荐奖金行业优18%年终给分红当年晋升双底薪业务系列——重金打造，业内领先
最高3000元竞争优势明显底薪高时间长长达12个月业内先进水平档次多低中高四档适应不同新人新人底薪
实例解析（收入
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基本法(主管会).pptx
新基本法;2;A;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-02职级;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-主任层级;维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-部经理;机构基本法升级—晋升篇;基本法考核：
综合开拓考核佣金=产险车险、产险财产险财务实收保费的5%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金，其中，信用卡仅含年费卡，信托仅含首年推荐服务奖金;;;升级时间：2015年1月1日;2、新人卓越奖;;;
钻石俱乐部：
综合开拓佣金=产险商业车险实收保费的10%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金，其中，信托仅含首年推荐服务奖金
;4、钻石奖励标准变化;;;;;;成功经验—杨露;人力走势;目前架构：
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主管在基本法中的利益.ppt
优秀精品课件文档资料 主 管 在 基 本 法 中 的 利 益 ---- 策 略 研 讨 专题目的 提高主管的经营能力及意识，理清思路 分析保险团队的特征，研讨策略，为主管们的销售、发展行动提供参考。 专题大纲 基本法中的一些概念 利益点分析 业 务 佣金 管理 津贴 基本法中的概念：为什么做主管 你在做什么 主管利益盘点 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理津贴 = ？ 你可以给客户什么？ 明明白白做团队 明明白白做团队
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主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月级别越高，收入项目越多用《基本法》规划出好员工
前言《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。同时也是规范业务人员展业、增员、辅导和管理行为的准则，明确业务人员待遇、考核、福利及荣誉，满足业务人员职涯规划需要的根本制度。所以《基本法》上的利益是营销员最大的利益来源，是营销队伍最大的的福利。目录一、如何借助基本法做规划二、基本法做规划的注意事项快速转正02月月拿高底薪01持续晋升03业务经理需要给新人规划--对于新人来讲，新人责任底薪是最大的福利，在新人成长的过程，把握
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天安人寿主管基本法.ppt
Unit of measure * 资料来源： 【第*页】 有效人力多 绩优人力足 直接增员强 规划发展好 上规模 调结构 优架构 促育成 高收入的四大利器 Unit of measure * 资料来源： 【第*页】 营业组架构分析 业务经理 A 见习理财顾问 理财顾问 理财顾问B 理财顾问 理财顾问 见习理财顾问 见习理财顾问 业务经理 A 见习理财顾问 理财顾问 见习理财顾问 若B晋升业务经理，业务经理A小组将成为弱体组。 Unit of measure * 资料来源： 【第*页】 优 业务经理A 理财顾问 见习理财顾问 理财顾问B 理财顾问 理财顾问 见习理财顾问
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5-A版基本法-主管利益之部经理、总监篇.ppt
新人AYA 月入8千 组经理 高级 组经理 部经理 高级 部经理 6.6万 5.5万 部经理月入 部经理月入5万5之秘籍 A版 4.3万 2.4万 人生就像扣扣子 ，一开始就要扣好 ——习总书记 新人创业 主管发展 续期服务 BY AYA A版 第2粒扣子 扣紧主管发展利益 之部经理、总监篇 部经理 图图 要将这件战衣穿好 必须扣紧三颗扣子 扣紧新人创业利益 扣紧主管发展利益 扣紧续期服务利益 BY AYA 之部经理、总监篇 BY AYA 均为一代育成组 直辖组 部经理图图 的架构现状 1+4 组架构 25 人 共计 3000 C 每人每月
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怎样做主管结合国寿新基本法38页.ppt
欲望与困惑 我很想做主管，但我有许多困惑： 增员利益低，收益时间短； 很难增贤人，新人留存低； 主管要求高，考核晋升难； 课程目标 新基本法的利益机制及特点 新基本法的亮点 标准团队的概念 标准团队主管利益及保护机制 新基本法的利益特点 血缘关系带给增员者恒久不变的血缘利益 主管的三重身份带给主管三重管理利益 新基本法的亮点 四多：增员利益多、管理利益多、 保障奖励多、隐型收益多 两快：晋级时间快、年金兑现快 两好：经营思路好、双赢格局好 一省：考核指标省 一星 增员利益多 二星 管理利益多 三星 保障奖励多 四星 隐形收益多 五星 晋级时间快 六星 年金兑现
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新华人寿基本法与业务主管的职涯规划.ppt
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一个目标； 两名正式； 三张万能； 四颗钻石； 五位同仁； 六六大顺！ 晋 升 同样是增员,职级越高，享受增员利益越多; 新人产能越高，享受增员利益越多： 增员奖2000*8%*12=1920 增才奖500+1000=1500 年合计：3420 同样增一名钻石人员，月FYC2000 业务员增员 增员奖2000 *8% *12=1920 增才奖500+1000=1500 管理津贴2000*14% * 12 =3360 年合计：6780 主任增员 增员奖2000 *8% * 12=1920 增才奖500+1000=1500 管理津贴=2000*20%*12=4800 经理津贴=
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组织架构的三大优势 二、福利完善，彻底解 决后顾之忧 四项福利的执行标准： 1. 服务年限不满一年的营销员，其福利保障金额按基本标准的60%执行。 2. 服务年限为1年至3年之间的营销员，其福利保障金额按基本标准执行。 3. 服务年限为3年至6年之间的营销员，其福利保障金额按本标准的125%执行。 4. 服务年限满6年的营销员，其福利保障金额按基本标准的150%执行。 2. 主管养老公积金 3. 长期服务奖 三、丰厚的报酬 前进的动力 1. 首年度佣金 2. 续保年度佣金 续保年度佣金是指营销员对客户提供售后服务所支领的佣金（RC
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基本法万朗.pptx
富德生命基本法;第一篇
基本法概述;;基本法是什么？;收入：创造稳定的高收入平台
;职级设置;;用以确立管理体系人员与其直接增员人、其育成管理体系人员的直接增员人之间的管理利益提取。 ;（二）组织架构与组织归属;;
;;生命人寿2013年全国各层级收入情况;业务体系利益;一、首佣（FYC）+ 续期利益
二、个人月度津贴：;转正还有奖励
20%;四、专业月度奖（专业层独享）;推荐利益最高
10%×一年;三、个人年终奖金;管理体系利益;基本法精神——直辖利益最多;基本法精神——直辖利益最多;基本法精神——增员利益最深;基本法精神——直辖利益最多;;;;;;30;第四篇
架构利益试算;营销经理收
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德国基本法..pdf
联邦德国基本法
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来源 : 德国技术合作公司 (GTZ)
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联邦德国基本法 （GG）
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1949年5月23 日颁
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华为基本法(一).doc
华为基本法(一)第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系
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按摩基本法.doc
按 摩 的 基 本 手 法 已校正
目 录
一 定义。
二 分类：
1 摆动类手法： 2. 摩擦类手法： 3. 振动类手法：
4. 挤压类手法： 5. 叩击类手法： 6. 运动关节类手法：
三 按摩手法的基本要求：
四 基本手法；
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环境基本法.doc
【法规名称】?环境基本法
【颁布部门】?
【颁布时间】?2002-12-11
【正 文】
环境基本法
第 1 条? 为提升环境品质，增进国民健康与福祉，维护环境资源，追求永续发展，以推动环境保护，特制定本法；本法未规定者，适用其他法律之规定。 第 2 条? 本法所称环境，系指影响人类生存与发展之各种天然资源及经过人为影响之自然因素总称，包括阳光、空气、水、土壤、陆地、矿产、森林、野生生物、景观及游憩、社会经济、文化、人文史迹、自然遗迹及自然生态系统等。 永续发展系指做到满足当代需求，同时不损及后代满足其需要之发展。 第 3 条?