（实例）中国联通湖南省分公司 职位薪酬体系实施细则.pdf

中国联通湖南省分公司职位薪酬体系实施细则 本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点 工作的通知》（中国联通〔2009〕81 号）并结合湖南省分公 司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳 务派遣员工参照执行。 一、实施细则制定的原则 （一）公平、公开、公正原则 统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果 公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统 一。 （二）向生产经营一线倾斜原则 为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的 员工整体薪酬水平不降低。 （三）先套改、后优化原则。 为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主 要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公 司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素， 开展职位薪酬结构优化工作。 （四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则 根据集团公司有关文件精神，在 2008年 6月 20日后原 联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗 1 位序列和职位等级参与套改。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔 等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个 岗位序列、纵向划分为 22个职位等级、七个职位层级。 职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。 （一）岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。 不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工 职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和 管理五个序列，其中： 销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供 业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列 主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、 渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作 的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、 信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位； 支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法 律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括 公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序 2 列。 员工根据任职岗位进入相应序列。 （二）职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的 程度赋予员工的职位级别。公司共设 22 个职位等级，划分 为七个职位层级，详见《中国联通职位体系表》（附表一） （三）职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列 职衔详见《管理序列职衔规定》（附表二），专业序列职衔详 见《中国联通职位体系表》（附表一）。员工根据其所在序列 与职位层级，获得相应职衔。 三、薪酬体系 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其 中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪 酬。 （一）岗位工资 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数 1.岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策 和公司经营效益动态调整，目前暂定为 1000元。 2.每一职位等级划分 A、B、C、D、E、F、G共 7个薪档， 每个薪档均对应一个岗位工资系数，（《岗位工资系数表》详 见附表三）。 3 3.省公司依据各分公司业务收入规模、结合分公司所在 地区经济发展水平核定各分公司（单位）的地区系数如下： 地区分类