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精装修工程管理 精装修工程管理 【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造，增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。 精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精装修最终施工质量的系统化管理流程。 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 设计 1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图，变异不同之处必须单独出图。 2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内必须给予答复。 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时，可先出具纸质文件，不致影响施工。 5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会，遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。 6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、预埋、标高、水电、土建等施工到位。 设计是一切建筑之源 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 样板先行 目的 1、为招标工作提供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。 3、统计材料，编写精装修材料清单。 4、精装单位编写总结报告。 5、精装单位提出合理化建议。 6、精装单位编制精装修辅料清单。 在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 招标 工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）及甲供石材等主料评标报告及评分附表。 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。 选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编制样板间精装修相关单位情况汇总表 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。 2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详尽的信息汇总。 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编写精装修单位评标报告及评分附表 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 发现各种问题及差异，提出改进措施 即使是一小步，也是一个新的高度 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 统计材料，编写精装修材料清单 1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方式等都应该有明细。 2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质量与空气质量。 清单就像一个账本 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装单位编写总结报告 做一个学会倾听他人的人 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装单位提出合理化建议 有时候，施工单位比我们更专业 成都办公室翻新装修公司/成都翻新装修队 0 杋罔牁 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 交流 交流可以使我们在最短的时间里进步得更快； 交流可以减少我们走的弯路； 交流也是节约成本的体现。 他山之石，可以攻玉 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 大面积精装前的各种准备 组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训，甲方旁听、监督。 所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下发施工单位、监理单位。 成功只会眷顾有准备的人 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修动员大会 重点关注： 1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有效地高层沟通渠道。 2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。 3、要求各方与荣盛理念达成一致。 4、经验分享及具体措施 领导的关注和支持是精装修成功的第一步 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修见面交底会 1、总包见面交底会 2、监理见面交底会 3、设计见面交底会及图纸会审 4、精装材料集成供应商见面交底会 5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、空调、厨房电器、冰箱等）（含安装） 6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、洁具等）（不含安装） 7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏）（含安装） 良好的沟通和