精装修工程管理总结.pptx

精装修工程管理手册-总结.doc 圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册（2016年版）圣和圣置业有限公司二0一六年八月说明编制目的为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”，圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》：上海市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构：

2018-08-04 约2万字 44页立即下载

精装修工程管理.ppt 精装修工程管理 精装修工程管理 【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造，增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。 精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招

2019-01-23 约5.4千字 41页立即下载

精装修工程管理.pptx 精装修工程管理 精装修工程管理 【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造，增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。 精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招

2017-05-30 约5.57千字 42页立即下载

精装修工程管理经验总结.doc 精装修工程管理经验总结

2019-07-29 约小于1千字 13页立即下载

精装修工程师工作总结.docx 精装修工程师工作总结　　篇一：XX年装修工程师个人工作年终总结　　XX年度个人年终工作总结　　——宏富工程部：李杰彬　　本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人XX年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了XX年年度工作目标。现将有关XX年度个人工作情况作如下总结：　　一、年度工作情况　　1、认真学习上级下发文

2018-11-16 约8.47千字 18页立即下载

某项目精装修总承包管理总结.doc 一 XXXX工程简介 1.1工程简介本工程总建筑面积约255800㎡，地下建筑面积85855㎡，地上建筑面积169915㎡，地下两层，主要为停车场、机电房及保安办公室，地上八层，主要为商场、餐厅、影院等；工程合同造价18.9亿, 2009年初中建八局与山东恒隆地产签订的总承包工程，开工日期是2009年5月1日，合同竣工日期是2010年12月20日，因为各种原因造成至今不能交工，建筑结构（含钢结构）由中建八局施工，机电安装、精装修、幕墙、电梯、绿化水景及室内外标志等由业主选定了专业分包商负责施工，这些分包商与中建八局签订专业分包合同，分包合同上明确说明此分包合同附属于总承包合同，竣工日期都是

2018-12-02 约1.01万字 22页立即下载

精装修施工工程管理方案(3篇).docx 第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，精装修住宅逐渐成为市场主流。精装修施工工程管理作为房地产项目的重要组成部分，其质量直接关系到业主的居住体验和开发商的品牌形象。为了确保精装修施工工程的质量、进度和成本控制，特制定本管理方案。二、管理目标 1.确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。 2.控制工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完工。 3.优化成本控制：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。 4.提升管理水平：建立健全管理制度，提高施工管理水平，打造优质工程。三、组织架构 1.项目经理：全面负责项目的施工管理工作，

2025-03-26 约3.9千字 7页立即下载

精装修工程管理跟成品保护.ppt 一、批量精装修工程管理控制要点批量精装修工程大致可分为四个阶段：即设计阶段、审图阶段、现场管理阶段，验收阶段；每个阶段侧重点各不相同，下面进行简要分析。 (一)、设计阶段：从建筑设计方案开始，就要求对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成，做到全面家居解决方案程度。做到定位准确，符合人性化准则。这和传统思想，精装修就是毛坯房+装修的观念有所不同，经验表明，在毛坯房+装修形成的精装修房子折算各项影响因素后基本上每套增加7000-10000元以上的修改成本。 精装修设计阶段需要重点考虑系统

2018-08-21 约9.45千字 63页立即下载

恒大精装修工程管理.doc 恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年七月前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。目录第一章总序 ·················4 第二章水电安装工程 ···············11 第三章饰面板工程 ················13 第四章楼面基层工程 ···········

2015-09-18 约6.11万字 111页立即下载

精装修施工工程管理方案.docx 精装修施工工程管理方案引言在建筑行业中，精装修施工工程是项目交付前的最后阶段，其质量直接影响着业主的居住体验和建筑的整体价值。因此，制定一套科学、系统的工程管理方案对于确保精装修施工的质量、进度和成本控制至关重要。本文将详细探讨精装修施工工程管理的关键要素，并提出一套行之有效的管理方案。项目概述在制定管理方案之前，首先需要对精装修施工工程进行全面概述。这包括项目的范围、目标、工期、预算以及参与的各方，如设计单位、施工单位、监理单位等。明确这些基本信息有助于在管理过程中保持目标一致性和决策的准确性。质量管理质量是精装修施工工程管理的重中之重。应建立严格的质量控制体系，包括明确的质量标

2024-05-31 约3.43千字 6页立即下载

精装修工程四化管理标准..doc 深圳公司精装修工程“四化”管理标准编制日期 201-03-18 审核日期 201-03-26 批准日期 201-03-30 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员： 精装修工程“四化”管理标准适用范围适用于深圳万科所有项目的招投标及现场指导。依据为保证的质量和完整性，给预算和施工提供准确依据，，在深度的基础上，结合。每一户型各备一张设计说明,材料表,平面布置图,立面图,顶面图,灯位定位图,空调风口定位图,地面布置图,插座布置图,开关定位及控制图,厨卫立面图,节点详图。

2017-01-27 约2.89千字 11页立即下载

工程精装修管理方案范文(3篇).docx 第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，精装修住宅成为越来越多消费者的选择。为了确保精装修工程的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，本文将针对工程精装修管理进行方案设计。二、工程精装修管理目标 1.确保工程质量，达到国家及行业相关标准。 2.控制工程进度，按时完成施工任务。 3.严格控制成本，降低施工过程中的浪费。 4.提高客户满意度，打造优质工程。 5.建立健全工程管理体系，提升企业核心竞争力。三、工程精装修管理组织架构 1.项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作。 2.技术负责人：负责施工过程中的技术指导、质量控制。 3.质量监督员：负责工程质量检查、

2025-04-04 约4.18千字 9页立即下载

某置业精装修工程管理手册.pdf 某置业精装修工程管理手册圣与置有限司圣业公 精装修工程管理手册（2016年版）圣与圣置业有限公司二0一六年八月说明编制目的

2024-12-31 约2.7万字 43页立即下载

精装修工程管理策划书.doc word文档可编辑项目 工程管理策划书编制： 2013年 1月 word文档可编辑目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc217893676 第1章该项目工程概况 PAGEREF _Toc217893676 \h 4 HYPERLINK \l _Toc217893677 1.1 工程简介 PAGEREF _Toc217893677 \h 4 HYPERLINK \l _Toc217893678 1.2 标段划分 PAGEREF _Toc217893678 \h 4 HYPERLINK \l _T

2018-12-30 约1.96万字 35页立即下载

精装修工程四化管理标准.doc 深圳公司精装修工程“四化”管理标准编制日期 201-03-18 审核日期 201-03-26 批准日期 201-03-30 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员： 精装修工程“四化”管理标准适用范围适用于深圳万科所有项目的招投标及现场指导。依据为保证的质量和完整性，给预算和施工提供准确依据，，在深度的基础上，结合。每一户型各备一张设计说明,材料表,平面布置图,立面图,顶面图,灯位定位图,空调风口定位图,地面布置图,插座布置图,开关定位及控制图,厨卫立面图,节点详图

2017-02-05 约2.89千字 11页立即下载