医疗机构行政管理制度.doc

医疗机构行政管理制度 篇一： 医院行政管理制度 第二章 行政管理制度 。 1 一、医院领导工作制度 。.. 2 （一）值周院长工作制度 。.. 2 （二）医院领导经常深入科室调查研究制度 。 2 （三）医院领导班子成员工作纪律 . 3 （四）医院领导班子学习制度 。 4 二、会议制度 。 5 三、请示报告制度 . 6 四、院总值班制度 (来自:WWBothWin. 博威 范文 网:医疗机构行政管理制度). 7 （一）行政总值班制度 。 7 （二）护士长总值班制度 。.. 8 五、二线班管理制度 。 8 六、医院值班时间的规定 . 9 七、职工代表大会制度 。 10 第一章总则 。 10 第二章职权 。 10 第三章职工代表 . 11 第四章组织制度 . 13 第五章专门小组 . 14 第六章工作机构 . 15 第七章附则 。 15 八、院长办公室工作制度 。.. 15 九、会务管理规定 。.. 16 十、公章使用管理规定 。 17 十 一、安全检查制度 . 18 十 二、救护车管理使用制度 . 19 十 三、行政车辆调度使用管理制度 . 20 十四、档案保管制度 . 20 十 五、档案立卷归档制度 。.. 21 十 六、档案借阅制度 . 21 十 七、档案室安全保密制度 . 22 十 八、档案统计制度 . 22 十九、领导责任制追究制度 . 23 第二章 行政管理制度 一、医院领导工作制度 （一）值周院长工作制度 由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下： 1.值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。 2.值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。 3.值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。 4.由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。 5.所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。 （二）医院领导经常深入科室调查研究制度 1.医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情 况，抓好典型，协助总结推广先进经验。 2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、 后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。 3.医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 （三）医院领导班子成员工作纪律 为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律。要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作。具体工作纪律如下： 1.领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。 2.工作中坚持民主集中制原则。要勇于开展批评和自我批评。反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体讨论解决。 3.反对小帮派活动，反对阳奉阴违。不允许会上不说，会后乱说的不负责任的行为出现。 4.对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。对于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决。不准私自散布不满情绪和言论，影响工作的进行。 5.积极努力、认真负责的做好分管工作。各位院职领导要深入科室了解工作，认真督查落实工作，及时处理工作中存在的问题。各分管领导要定期或不定期的参加科室早会，并要有工作记录。 6.值周院长要负责日常问题的处理，对疑难问题要及时沟通、协调，以求得问题的妥善解决。检查工作要深入实际，不能走马观花。要善于发现问题，主动解决问题，敢于承担工作责任。 7.本着谁主管谁负责的原则，管理协调好各自分管科室的工作。要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有利、有据，公平、公正的处理解决好工作中存在的问题。 8.抓好系统业务学习，提高科室的业务能力，抓好特色科室、特色品牌和特色名医的创建。每个系统每年要创建一个特色科室，一个特色品牌，一到三名特色名医。 9.要识大体、顾大局，工作中要互相支持，互相协调，互相配合。工作要分工不分家，把各自分管的局部工作从全院整体的工作角度来抓好落实。 10.全院工作要掌握一个标准，一个原则，一个目标和一个共同的任务。共同努力，互相帮助，齐抓共管，完成最终的工作目标。 （四）医院领导班子学习制度 加强领导班子学习制度，提升医院领导班子的管理水平，是当前医院管理中的一项重要途径。现结合实际，制订下列几项学习制度： 1.领导班