人力资源规划-三级人力.ppt

 ??????????????????????????????????????????????????????????? 表1 变电站运行与维护定员标准 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 例：劳动定员标准表格式设计 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 知识要求： 一、企业人力资源费用的构成 二、审核人力资源费用预算的基本要求 能力要求： 一、审核人力资源费用预算的基本程序 二、审核人工成本预算的方法 三、审核人力资源管理费用预算的方法 第二单元 人力资源费用支出的控制 知识要求： 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 能力要求： 人力资源费用支出控制的程序 企业人力资源费用的构成 企业人力资源费用包括：人工成本+人力资源管理费用 人工成本：是指支付给员工的费用 人力资源管理费用：是指人力资源管理部门开展HR管理活动的经费 费用的构成 具体项目 人工成本 工资项目 计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班费等 保险福利项目 养老、医疗、失业、工伤、生育保险，住房公积金等 其他项目 其他社会费用、退休费用等 人力资源管理费用 招聘费用 调研费、广告费、猎头费、校企合作费用等 培训费用 讲师费用、会务费用、差旅费等 劳动争议处理费用 法律咨询费等 二、工作岗位分析信息的主要来源 书面资料——各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明； 任职者的报告——通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告； 同事的报告——从同事处获得资料以弥补其他报告的不足； 直接观察——到任职者的工作现场进行直接观察，获取有关工作信息 类别 工作分析方法 类别 工作分析方法 定性分析方法 工作实践法 定量分析方法 职务分析问卷法 直接观察法 管理岗位描述法 面谈法 功能性工作分析法 问卷法 工作分析专业指南 工作日志法 职业测定制度 关键事件法 能力要求法 岗位分析问卷分析法 工作分析：人力资源规划的基础 工作分析的信息类别 工作内容（装配合子） 工作环境（工厂装配线） 工人的必备条件要求 （知识、技巧、能力） 岗位分析包括中心职责分解、岗位设置、岗位说明书撰写三个部分 确定组织架构 岗位设置 岗位说明书 部门职责分解 实操中普遍的做法 某公司人力资源部门职责说明——示例 职责定位 职责领域 职责描述 根据公司的战略要求及发展需要，制定相应的人力资源战略，并主要负责岗位、薪酬、绩效和人才管理职能，提供人力资源整体解决方案以推动业务持续发展 制度建设 组织制定与本中心核心职能相关的管理制度及工作流程 计划制定 组织制定本中心的工作计划，定期对其执行情况进行分析总结，并处理计划执行过程中所遇到的相关问题 人力资源规划 根据公司发展战略，制定公司人力资源规划及年度计划 根据公司发展战略，定期对公司组织结构、部门设置和岗位设置，提出优化建议，保证公司的组织发展适应现代化管理需要 招聘管理 根据公司发展战略，分析公司人才需求状况，汇总、编制招聘计划与预算，以保证公司人才需求 根据招聘管理办法，组织开展各类招聘活动，评估招聘结果并提出改进建议 …… …… 薪酬福利管理 根据薪酬管理办法，激励和保留关键人才，制定公司薪酬福利方案，保证公司薪酬福利的内部公平性和外部竞争力 根据公司薪酬福利管理制度及方案，编制公司年度薪酬福利预算 部门管理 协调中心内外各项资源，管理中心的日常事务和团队工作 配合人力资源部开展本中心招聘、绩效管理、培训等工作 三、岗位规范与工作说明书 工作说明书的概念：组织对各类岗位的性质和特征、任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、环境及任职资格等事项所作的统一规定。 工作规范的概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。 岗位规范和工作说明书的区别 岗位规范 工作说明书 编制的直接目的 以人为中心 在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作” 以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明 内容涉及的范围 比较简单 人员的任职资格条件 是工作说明书的一个部分 广泛 岗位与人员均涉及 具体形式 统一审定,颁发的标准,依照标准化原则制定 形式多样化, 根据具体情况编制 工作说明书 基本资料 （1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。 工作描述 工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关