投资集团有限公司混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法.docx

投资集团有限公司 混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法 一、总  则 第一条 为了适应混凝土市场经营发展需要，进一步深化站点建 设，建立健全站点内部有效的激励和约束机制，促使公司全面加强 管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现主动经营、盈亏有 责、自我约束、奖惩分明。按照《公司法》和国家有关部门对混凝 土企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。　 第二条 对站点生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核 指标核定与各站点实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以 利于调动站点的积极性；以毛利率为核心的考核指标与配套考核指 标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导站点追求利润最大化， 实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖 有罚、责任明确，克服分配上的平均主义和“大锅饭”倾向。　　 第三条 本办法仅适用于集团公司所属各混凝土搅拌企业（以下 简称：站点），其他所属企业奖惩办法另定。　　 二、考核指标体系　　 第四条 集团公司对所属站点建立以毛利率为基本指标，与有关 辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。 1 各站点的基本考核指标为一项，即实现销售总额和销售毛利 率。　　 各站点的辅助考核指标为一项，即销售回款额。 各站点的控制指标为三项： 安全生产指标； 站容站貌达标； 行政人事指标。　　 第五条 基本考核指标。　　 站点实现毛利率，以集团公司财务部门核准的站点实现销售总 额 和销售毛利率为准。站点实现销售总额和销售毛利率等于或大于集 团公司年度下达的目标额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。 　　 第六条 辅助考核指标。　　 销售回款额，根据不同情况，公司按站点销售总额下达销售回 款指标。站点完成销售回款额等于或高于集团公司下达指标的为完 成考核指标，否则为未完成考核指标。 第七条 控制指标。 1、安全生产指标。各站点实现安全生产（主要指重大事故伤亡 人数和经济损失）各项指标符合集团公司要求的为完成考核指标， 否则为未完成考核指标。 2、站容站貌达标。各站点达到集团公司规定的各项标准即为达 2 标，否则为不达标。 3、行政人事指标。以集团公司行政人事劳资部门核准的企业年 度基数为准。站点等于集团公司年度下达的控制数为完成考核指标， 否则为未完成考核指标。 第八条 站点年度各项考核指标的核定，由集团公司财务部会同 综合行政部，充分考虑不同站点的情况，在认真研究测算的基础上 提出意见，报经集团公司审批后统一下达各站点，交由经营班子 （下称：管理团队）负责运作，考核指标作为年终考核奖惩的依据， 每月考核一次，年终总评。 下达的考核指标不能轻易变动，如果当年站点外部条件发生重 大变化，可根据实际情况，经集团公司董事长办公会议研究后，作 适当调整。　　 三、奖  惩　　 第九条 为激励和发挥站点搞好生产经营的主动性和积极性，必 须加大考核奖惩的力度，把完成各项考核指标的好坏同站点的收入 分配、经营管理者和员工的切身利益紧密挂起钩来，在工资分配上 不同效益的企业之间要拉开档次，真正体现增利减亏者奖，减利增 亏者罚，坚决改变吃“大锅饭”的状况。　 第十条 在集团公司实行工资总量调控下，集团公司对站点实行 年度工资总额与年度考核指标挂钩的办法。将站点年度工资总额分 为三部分： 3 原则上将站点年度工资总额基数的 70 作为基础工资，不与 站点考核指标挂钩。 原则上将站点年度工资总额基数的 30 作为浮动工资，全额 与站点考核指标挂钩浮动。 站点当年新增工资作为效益工资（奖金），全额与站点考核 指标挂钩。 第十一条  站点首先必须确保完成毛利率指标、销售回款额指标， 超额部分可按百分比作为站点月度效益工资（奖金）发放；否则按 比例扣减月度浮动工资。　 毛利率指标、销售回款额指标完成或超额完成其中一项的，超 额完成部分可抵扣未完成部分。 第十二条  站点未实现安全生产与站容站貌达标，发生安全生 产事故或交通事故，直接造成了经济损失的，扣罚全站点或相关责 任人一定额度的浮动工资总额。 第十三条  站点未实现行政人事指标，造成管理混乱或成本增 加，扣罚站点主要责任人一定额度的浮动工资总额。 第十四条  对管理者的奖惩是指集团公司委任管理混凝土板块 的公司领导成员及所属站点的正副站长、车队长。站点其他人员的 奖惩，由集团公司根据本《办法》的原则规定及各站点实际情况， 制订相应实施办法。 1、管理团队实行年度考核奖惩制度。管理团队的效益工资（奖 4 金）或扣罚，根据考核结果，年底由集团公司发放。管理团队不得 在站点开销或领取奖金。 对全面完成和超额完成年度考核指标的管理团队主要管理者， 依据实现利润额不同幅度，由集团公司给予一次性奖励；否则，根 据其未完成考核指标的程度，给予经济处罚。对站点发生重特大