制作仓库收货流程.pptx
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制作仓库收货流程;;01;检查仓库内部布局是否合理，包括货架、通道、装卸平台等。;;;确保仓库门窗锁具完好，防止货物被盗。;02;;;;;03;制定抽样规则;;;;04;根据商品的属性、特点、尺寸等进行分类，以便快速查找和管理。;上架前检
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拒收/退货
仓管员清点数量，相关人员检查质量
仓库收货（核对采购申请单及送货单据）
供应商送货
合格收货（确认入库并通知申请人领用）
合格收货（确认入库并通知申请人领用）
入账
入账
一、准备
1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货准备。
2、对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备。
3、申购单上需有各申请人签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹清楚，便于仓管人员收货及整理。
二、验收
1、所有来
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仓库收货流程图
签
签 收 入 库
采购部门
拒签，退换货
检查货物是否完好
向供应商反馈，核实情况，询问供方是否可以开箱验货
外包装是否完 好
开箱验货
开始
对到货进行检查
采购部门
向供应商反馈
否
是
是 否
否
是
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仓库收货管理流程.doc
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仓库收货管理流程
一、目的
为了规范所有货物收货操作流程，保障公司利益，严格区分责任特制定本条例。
二、范围
本规程适用于本公司所有物料的收货的管理流程。
三、定义
无
四、职责：
1、采购部：负责物料采购和采购订单的下达。
2、品质部：负责物料的检验和判定工作。
3、仓库部：负责物料的清点、确认和接收工作。
五、工作流程：
5．1 采购订货后将相关信息录入电脑，并提供书面采购订单到仓库对照。
5．2 供应商物料到公司后，仓管员检查是否是公司的合格供应商，若不是则予以拒收。
5．3 如果是合格供应商送的物料，仓管员要核对送货单与采购
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仓库收货流程.doc
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仓库收货流程
1. 收获人接到来货通知应立即到收货口接货.首先确认材料订单号、物料代码是否与系统设置一致，如不符应立即与相关采购联系并由采购确定是否收货，如确定收货，由文员及时以书面形式向采购索取正确的订单号。
2 检查货物(原材料)的包装是否完好无损，如有破损则按下列步骤处理：
a) 立即通知计划、采购、进出口等相关部门人员。
b) 向送货方索取货物异常记录证明。
c) 在收货签字处备注详细异常情况。
d) 如破损导致物料露出或散落，除完成上述操作步骤外，应当面确认物料数量。
3 核对送货单、发票或Z-order
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电子料仓库收货流程.doc
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PCBA电子料仓库收货流程
流程图
流程概要
流程目的
描述仓库从收货、检验、入库以及异常处理的整个过程。
适用范围
仓库收货流程适用于仓库的收货、检验、入库等操作
流程描述
以下是对仓库收货流程的简要描述：
编号
步骤
步骤说明
处理方式
输入信息
输出信息
负责部门/岗位
监控要点
1
核对PO
仓库人员核对物料数量和PO订单是否一致，如果一致就接收，不一致就要求供应商补送。
系统外
送货单
仓库员工
数量检查
2
物料暂收
把物料扫描进WMS系统，并根据物料的数量拆包，打印和粘贴物料标签
WMS系统
送货单
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仓库收货培训流程.pptx
仓库收货培训流程;CATALOGUE;01;;收货流程的基本原则;收货流程中可能出现的问题包括数量不符、规格型号错误、包装破损、货物丢失等。;02;预约确认;核对入库订单;收货区域与设备的准备;03;卸货与码放标准;检查验收单据是否齐全、准确，与实物相符。;异常情况处理;04;;货物入库;收货资料归档与反馈;05;流程标准化与SOP管理;提前与供应商预约送货时间，合理安排仓库收货计划。;收货人员的培训与考核;06;;;案例三：残次品流入库内的预防措施;THANKS
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仓库收货流程培训;CATALOGUE;01;;收货流程的基本步骤;;02;预约时间;确认入库订单;按要求卸货;质检验收;将验收合格的货物数量、规格等信息录入仓库管理系统，确保信息准确无误。;03;;在收货前，必须核对单据上的信息与实物是否一致，包括货物名称、数量、规格等。;设定标准码放规则;残次品流入库内的预防;04;收货流程的标准化操作;收货流程中的技术应用;定期对收货流程进行评估，发现问题及时进行调整和优化，确保流程始终保持最佳状态。;05;;;案例三：收货流程优化后的效果评估;06;收货流程的培训内容;收货操作的规范性;收货流程的持续培训计划;THANKS
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赛东科技仓库作业指导书
收货流程
1、仓库根据物料需求计划及仓库库存情况向采购部下达请购单，采购部安排供应商按期送货并通知仓库做收货准备。
2、供应商交货至仓库收料区，仓库人员接收到供应商送货单，首先对来货进行目视检查(包括来货外包装是否破损，受潮，挤压变形，倒置等影响物料品质的情况)，如有以上情形通知采购部确认后方可入库；再进行对点作业，仓库收货人员按照对点要求进行单实对点，(单据上物料编号，名称，数量，型号规格，颜色等是否与实物相符，单据是否模糊不清)，不符合对点要求仓库有权拒收并返还送货人员处理好后再进行送货单签收与暂收入库账目处理。
3、未经检验待确认的
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仓库收货流程图
签收入库
签收入库
采购部门
拒签，退换货
检查货物是否完好
向供给商反馈，核实情况，询问供方是否可以开箱验货
外包装是否完好
开箱验货
开始
对到货进行检查
采购部门
向供给商反馈
否
是
是 否
否
是
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仓库收货与发货业务流程.pptx
货到
根据采购单确定产品明细到货数量看是否接收
否
联系发货单位
检查外观
是
签字接收
是否开箱检查
否
直接发给客户
是
每箱数量是否对数
否
联系发货单位
否
否
是
是否需要上电检测老化
是
加电子负载测试
是 否 需 要 重 新 贴 标 签
是
标签打印机打印并贴好标签
重 新 装 箱 清 点 数 量
入库
放入安排的位置
录入库存表
确定对方已发出货品并索要单号
2.根据数量收货地址确定缺货方式
小于两件可电瓶车取货
货多可以联系货车
3.跟踪货品到达时间
4.到时间收货检查数量和产品型号
5.都
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一、收货流程
接收准备
商品部（仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收货品的品种，数量，到货地点，到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力，安排仓位准备接收货品。
公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称，规格，数量，收货单位等。仔细检查外观，如包装破损，受潮，短件等，或者与运单记载不符，应当会同承运方共同查清，并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录，以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。
货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库）当面点交清楚。然后由双方办理交接手续,填写《商品托运交接记录单》附
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拒收/退货
仓管员清点数量，相关人员检查质量
仓库收货（核对采购申请单及送货单据）
供给商送货
合格收货（确认入库并通知申请人领用）
合格收货（确认入库并通知申请人领用）
入账
入账
一、预备
1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货预备。
2、对于需要夜间到货的
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仓库作业指导书收货工作流程.doc
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分发记录
部门
数量
部门
数量
QA
[
1
]
ENG
[
0
]
PA
[
0
]
PU
[
1
]
ST
[
0
]
PD
[
1
]
PT
[
1
]
RD
[
0
]
PM
[
2
]
Marketing
[
0
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CBU
[
1
]
ME
[
0
]
批准人
签名
受 控 章
拟 制
_________________
审 批
_________________
批 准
_________________
一、目的
确保物料及时准确地供应生产，并营造一个适宜的储存环境，提高保管与收发效率。
二、适用范围
本公司物料（包括客户提
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物料收货控制程序，仓库收货工作流程与入库单据管理办法 - 仓库收货员.doc
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深圳市捷先数码科技有限公司
物料收货控制程序
1.目的：对本公司进料的数量进行控制，保证进料的数量满足生产需要。
2.适用范围：适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。
3.职责：
货仓部：负责货物的清点正确与入库工作。
品质部：负责物料/半成品，出入库前的品质检验工作，保证品质符合要求。
物控部：负责根据库存物料/外协物料及生产计划制定物料需求计划，急料的协调工作。
采购部：负责根据物料需求计
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仓库管理作业流程收货、退货、发料、成品进出库流程.doc
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?凯博电线电缆（深圳）有限公司
文 件 名 称
文件编号: KB-C001
仓库作业规范
版 本: A0
编制部门: 资材部
页 次: 1 OF 2
1. 目的：完善、强化仓库管理体制，保障库存物料品质完好。
2. 范围：仓库一切事物。
3. 规范：
3.1 仓管员岗位职责：
3.1.1保持所辖仓库区域货物整齐、堆码合理安全、妥善保管所辖物料。
3.1.2保持库区整洁，通风良好，做好防潮工作。
3.1.3保持各储位标示清楚、完整、正确。
3.1.4对所辖物料进行账本管理，保证库存物料帐、卡、物的一致性，若出现差错需及时查核。
3.1.5严