长庆油田分公司第二采油厂基本情况.ppt

4、管理工程 　　管理体制 　　　　●　管理扁平化 　　　　●　管理专业化 　　　　●　运行市场化 五、积极创建“西峰模式” 管理机制 　　●　实行垂直管理，建立以井区为核心的相对独立的生产组织和技术管理运行机制； 　　●　建立分层次、长效的竞争、激励和监督、考评机制； 　　●　建立培训、考评、定级、薪酬挂钩的技术型员工队伍培训、教育机制； 　　●　建立以专职监督员监督、兼职网员督查、岗位员工规范操作为主的HSE保障机制； 　　●　建立总费用包干、分项自行调控、过程精细管理、月度考核兑现的成本管理运行机制。 五、积极创建“西峰模式” 长庆油田分公司第二采油厂基本情况 2004年7月 尊敬的张校长、各位专家： 　　首先，我代表采油二厂全体员工对张校长一行来我厂视察指导工作表示热烈的欢迎！ 　　下面，我从五个方面就我厂的工作情况做以介绍： 　　一、基本情况 　　二、发展历程 　　三、中近期发展目标 　　四、西峰油田展示出美好的发展前景 　　五、积极创建“西峰模式” 一、基本情况 　　采油二厂是中油股份长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主的二级单位，目前管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁西峰等14个油田、67个开发区块，探明地质储量3.7亿吨，动用储量2.3亿吨。生产区域横跨陇东的庆阳、华池、环县、镇原、合水、宁县、西峰六县一区境内。截止2004年6月，全厂油井开井1700口，日产油5700吨，综合含水57.9%，水井595口，日注水16940立方米。 一、基本情况 　　下设机关科室10个，机关附属9个，科研单位3个，主力生产单位l3个，生产保障单位7个，实行厂——作业区——井区三级管理（西峰油田实行厂部——采油区二级管理）。全厂员工4750名，其中大专以上学历533人，中级职称163人，副高级以上职称15人。2003年产油186万吨，年销售收入31.73亿元。 一、基本情况 　　采油二厂是长庆油田增储上产和投资的重点地区，是目前甘肃省境内最大的石油生产基地，是庆阳市境内第一纳税大户，成为甘肃省“双十工程”骨干企业，综合经济指标在甘肃省30户优秀企业中，排名第一。现拥有资产80.2亿元。采油二厂目前是长庆油田增储上产和投资的重点地区，每年给地方纳税三亿元左右，是庆阳市境内第一纳税大户。 一、基本情况 　　近年来，我厂先后荣获“全国职工职业道德先进单位”、“全国五四红旗团委创建单位”、“甘肃省精神文明单位”等省部级以上集体荣誉称号；涌现出“全国五一劳动奖章”、“甘肃省优秀企业家”、“甘肃省十大杰出青年”等一大批国家级、省部级先进个人。2004年在我厂团委年初荣获“全国五四红旗团委”荣誉称号之后，采油二厂华联站被共青团中央和集团公司联合授予全国青年文明号荣誉称号。 一、基本情况 二、发 展 历 程 　　采油二厂成立于1971年5月。33年来，采油二厂的发展历史可划分为六个阶段： 二、发 展 历 程 　　第一阶段：创业试采阶段（1971—1978年）。以庆1井、岭9井见油和马岭油田大会战为标志。此阶段基本上推行准军事化管理，生产组织采用大会战方式。 　　第二阶段：正式开发阶段（1979—1983年）。以1979年7月1日开始向兰炼输油和油田全面投入注水开发为标志。此期间，仍以“先生产，后生活”的管理思想为主导，生产组织沿用会战管理方式，严格地讲仍属于创业时期。 二、发 展 历 程 　　第三阶段：正规化管理阶段（1984—1988年）。以企业全面整顿为标志。企业经过全面整顿，建立健全了各项规章制度，量化管理指标，创造并推行了宏观引导法和全控网络管理法，实现了以行为科学和管理科学为指导的管理飞跃，企业步入了现代化管理轨道。 二、发 展 历 程 　　第四阶段：调整发展阶段（1989—1993年）。以滚动开发和原油产量突破100万吨大关为标志。期间，企业管理逐步深化，成功地推行了标准化班站建设，各类标准逐步健全，管理制度进一步完善。 二、发 展 历 程 　　第五阶段：持续发展阶段（1994—2003年）。以全厂原油产量平均每年以10万吨左右的增幅稳步攀升为标志。进行了以作业区改制和低产低效井改革为代表的管理体制、运行机制的配套改革，成功地推行了岗位管理法，打破了分配上的平均主义。1999年9月1日，原采油二厂重组分开，第二采油厂主要负责陇东石油矿区的油田开发管理。第二采油技术服务处主要为原油生产提供技术服务和后勤保障。 二、发 展 历 程 　　第六阶段：大发展阶段（从2004年开始）。以每年20万吨以上的产量增幅为标志。西峰油田通过勘探评价，三级储量达到4.3521亿吨，采油二厂将全力建设中国陆上低渗透油田现代化开发的一面旗帜——西峰油田，对以马岭油田为代表、为长庆油田发展做出突出贡献的老油田进行系统改造与管理，实现新油田和老油田协调发展，