油田第二采油厂QHSE管理体系研究.doc

PAGE 本科毕业设计（论文）开题报告 题 目： 学生姓名： 院 （系）： 电 子 工 程 学 院 专业班级： 安全0701 指导教师： 完成时间： 2011 年 月 日 课题的意义 在新疆第二采油厂建立QHSE管理体系，对于采油厂有效地开展体系管理工作，提高企业的整体管理水平具有重大的现实意义，它不仅有广泛的应用前景，而且也为企业带来明显的好处。 1为采油二厂提供了一个系统、连续的管理新思路 建立整合型管理体系使得系统内各要素、各子系统间的相互关系有了协调统一的主体，促进了各管理领域的取长补短，为全面满足质量、健康、安全和环境管理要求提供了解决方案。通过建立统一标准，避免了因个人(部门)认识上的差异而导致各要素、子系统发展不平衡和出现各管理体系各自倚重的现象。 2有利于统筹安排管理活动，提高企业管理水平 建立整合型管理体系有利于采油企业统筹开展管理活动，统一策划体系的运行，统一协调资源配置，统一组织文件修订，统一组织内审和管理评审，统一考虑满足生产与管理需要的纠正预防措施等等。不仅可实现资源共享，减轻采油二厂负担，还可避免不同体系间的重复要求、不协调的要求或矛盾，从而达到提高工作效率，实现管理整体优化的目的。 3有利于合理配置资源，优化组织结构 职责和权限的确定是建立各管理体系的关键，分别建立不同的管理体系往往造成组织机构庞大、人员设置重复。建立整合型管理体系有利于企业合理调整组织结构和职能分配，统一考虑人员的岗位配置。此外，由于整合型管理体系对员工的综合能力和素质提出了更高的要求，采油二厂利用这一时机还可以发现和培养具有综合能力和素质的复合型人才。 4有利于降低管理成本，提高目标的效率和效益。 建立整合型管理体系的采油厂，为同时审核认证不同的管理体系创造了条件，不仅使企业可以通过一次认证审核获得三个体系或三合一的证书，而且还使采油二厂用较小的投入和较短的时间实现了多个管理体系目标，提高贯标认证的效率和效益 。. 5为其他管理体系的整合提供可借鉴的经验 目前，中国石油天然气股份有限公司已逐渐建立并实施运行了内控管理体系，该体系主要强调财务、计划等工作的控制管理。作为海外上市公司，以后还可能引入其他的管理体系，QHSE整合型管理体系的建立可以为新旧管理体系的整合提供经验，有利于采油二厂实现整合意义上的综合管理。 建立整合型的一体化管理体系QHSE在科学规范多个管理标准运行存在以下优点：一是一体化管理体系QHSE是多个管理体系的有机融合，不是多个体系的简单相加，整合兼容安全、质量、健康、环保体系管理要素，为生产组织提供共同连续的管理有效途径；二是运行一体化管理体系模式，只需建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施一体化审核，杜绝多体系同时认证、监督或复评重复性工作，节约管理成本；三是单一管理体系运行，可以合理分配企业资源配置，管理者可以更有效地利用资源发展业务，在各管理领域优势互补，提升管理效率；四是推进一体化管理体系渗透到生产每一环节，可以全面监控生产中存在的问题，有助于管理者科学衡量安全、健康、环保、质量要求，寻求全面的解决方案、科学决策。 2.课题的目的 1.确定采油二厂所建立的QHSE管理体系是否符合SY/T6276-1997标准； 2.作为一种管理手段，及时发现质量，健康、安全与环境管理中的问题，企业力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持； 3.确定体系的充分性、适用性和有效性； 4.在第二、三方审核前，采油二厂内部发现问题及时纠正，为顺利通过外部审核做准备； 5.作为一种自我完善机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善 3. 国内外研究现状 1、国外公司的先进经验： （1）壳牌石油公司 壳牌公司HSE管理的主要特点显示在11条原则上，这11条原则为： ① HSE管理的具体保证；②HSE管理的政策；③HSE是行业管理的责任；④有效的HSE培训；⑤能胜任的HSE倾向；⑥通俗易懂的HSE高标准；⑦测定HSE实施情况的技术；⑧HSE标准的实践的检验；⑨可行的HSE目标管理；⑩人员伤害和事故的彻底调查与跟踪；?有效的HSE鼓励和交流。?? （2）菲利普斯石油公司 ??菲利普石油公司除了严格按照ISO/CO 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）进行企业运作和管理，而且还通过实施安全环境创优计划来进一步确保HSE管理体系的实施。安全环境创优计划是一个旨在对健康安全与环境危险进行管理控制的工作过程。只有将这个过程贯穿到