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大庆油田采油厂推行目标管理研究的开题报告

一、选题背景

随着石油勘探和开采的日益深入，石油企业面对的管理和技术难题也日益增多，因此采取有效的目标管理方法，实现企业的持续发展和创新成为企业的重要任务。大庆油田采油厂是国内最大的油田采油厂之一，其规模和技术水平都处于领先地位，但在目标管理方面还有一定的改进空间。本文拟就大庆油田采油厂推行目标管理进行研究。

二、选题意义

1、有利于提高工作效率和生产效益

推行目标管理可以让企业的各项工作有明确的目标和要求，从而使得员工能够有的放矢，更加有效地进行工作，提高工作效率和生产效益。

2、促进企业的持续发展和创新

目标管理可以使得企业在各个方面都有明确的目标和要求，并且可以及时调整和改进自己的目标，因此能够促进企业的持续发展和创新。

3、提高员工的工作积极性和团队合作能力

通过目标管理，员工可以更好地了解自己的工作目标和任务，从而更好地发挥个人的职业能力，并且能够协作团队一起实现整个企业的目标。

三、研究内容

1、目标管理的基本概念和模式

基于对目标管理的基本概念、体系和模式进行理论分析，探讨目标管理的理论基础，并对目标管理在企业管理中的应用进行系统总结和概括。

2、大庆油田采油厂的目标管理现状分析

通过对大庆油田采油厂目标管理现状的调研和分析，获取企业目前实际存在的问题和瓶颈，以及员工对于目标管理工作前景的期望和反馈。

3、制定大庆油田采油厂的目标管理方案

结合大庆油田采油厂的实际情况，针对目前存在的问题和员工的需求，制定出有效的目标管理方案，如目标设定、目标分解、监控与调整等环节的安排。

4、实施大庆油田采油厂的目标管理方案

对制定好的目标管理方案进行实施，并且根据实际情况及时对目标进行调整和优化，从而让目标管理真正落到实处，发挥其应有的作用。

四、研究方法

1、文献资料法

通过查阅大量的图书、期刊、论文和网上资料等，了解目标管理的理论框架和实际应用情况。

2、问卷调查法

通过问卷调查的方式收集企业员工对于目标管理的看法和建议，从而更好地了解实际情况。

3、访谈法

采用访谈的方式深入了解企业管理层对于目标管理的认识和想法，以便为研究提供实际依据。

4、案例分析法

通过对类似企业的目标管理案例进行深入分析，借鉴其他企业的优秀经验，对大庆油田采油厂的目标管理提出可行性建议。

五、预期结果

1、深入了解目标管理的理论和实际应用

通过对目标管理的理论分析和企业案例的分析，能够更深入地了解目标管理的理论和实践应用，掌握其核心要点和关键技术。

2、查明大庆油田采油厂的目标管理现状

通过调研和实地考察，能够全面地了解大庆油田采油厂的目标管理现状，发现问题和瓶颈，为制定优质的目标管理方案提供依据。

3、制定有效的目标管理方案

根据大庆油田采油厂实际情况，量身定制有效的目标管理方案，为企业实现目标和持续发展提供保障。

4、推行目标管理方案的成功实施

通过实施目标管理的方案，提高企业的工作效率和生产能力，实现企业的持续发展和创新，进而为企业带来更大的发展机遇和潜力。