《行政组织学》第三章 题集.docx

《行政组织学》第三章题集

课程名称：行政组织学

考试形式：课后练习

满分：100分

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注意事项：

1.本题集共四部分，总分100分。

2.请将答案写在答题纸上。

3.所有题目必须回答，选择题请将正确答案的字母填在答题纸上，其余题目请将答案写清楚。

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第一部分选择题（共20题，每题2分，共40分）

1.下列哪一项不是影响组织结构设计的主要因素？（）

A.组织目标

B.组织环境

C.组织规模

D.领导者性格

2.职位分析的主要内容不包括（）

A.职位描述

B.职位规范

C.职位评价

D.职位培训

3.在矩阵制组织结构中，员工同时接受（）的领导。

A.职能部门和项目经理

B.直线部门和职能部门

C.项目经理和直线部门

D.职能部门和直线部门

4.扁平化组织结构的主要特点是（）

A.管理层级少

B.部门设置多

C.沟通渠道长

D.决策过程慢

5.在事业部制组织结构中，每个事业部都有独立的（）

A.人力资源管理权

B.财务管理权

C.生产经营权

D.以上都有

6.下列哪一项不是组织设计的原则？（）

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.例外原则

D.绝对平等原则

7.权力下放的主要优点是（）

A.提高工作效率

B.减轻高层负担

C.调动基层积极性

D.以上都是

8.在职能制组织结构中，各部门之间的关系主要是（）

A.直线关系

B.职能关系

C.平行关系

D.辅助关系

9.项目组织的主要优点是（）

A.便于协调

B.有利于专业化

C.应对环境变化快

D.沟通成本低

10.管理幅度过宽可能导致（）

A.管理不便

B.权力过于集中

C.组织层级过多

D.部门间冲突增加

11.非正式组织的主要作用是（）

A.弥补正式组织的不足

B.影响组织目标的实现

C.维护员工的利益

D.以上都是

12.集权制的主要优点是（）

A.决策迅速

B.有利于控制

C.便于协调

D.以上都是

13.在直线制组织结构中，（）对下属部门有直接指挥权。

A.最高领导者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.以上都是

14.职能制组织结构的主要缺点是（）

A.灵活性差

B.指挥统一难

C.部门本位主义

D.以上都是

15.在事业部制组织结构中，总部主要负责（）

A.战略决策

B.日常经营管理

C.人力资源管理

D.财务管理

16.矩阵制组织结构的主要优点是（）

A.有利于知识共享

B.减少部门间冲突

C.提高资源利用效率

D.以上都是

17.在扁平化组织中，沟通主要依靠（）

A.正式渠道

B.非正式渠道

C.自上而下的指令

D.自下而上的报告

18.组织规模过大时，宜采用（）组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

19.在项目组织中，项目经理的主要职责是（）

A.项目计划的制定

B.项目团队的管理

C.项目进度的控制

D.以上都是

20.下列哪一项不是组织变革的主要驱动力？（）

A.技术进步

B.市场竞争

C.政府政策

D.员工流失

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第二部分填空题（共10题，每题2分，共20分）

1.组织结构设计的目标是实现组织内部各要素的______和______。

2.职位分析是______管理的基础。

3.直线制组织结构的基本原则是______。

4.事业部