现代企业管理(高职)第二篇 市场营销.ppt

现 代 企 业 管 理 2. 最大限度地迎合顾客的需求 3. 最大限度地提高产品质量 4. 最大限度地提高可制造性和效率 现 代 企 业 管 理 六、新产品开发过程 (一)一般开发过程 1. 构思 2. 筛选 3. 产品设想 4. 可行性分析 5. 产品研制 6. 市场试销 7. 投入市场 现 代 企 业 管 理 (二)并行开发过程 现 代 企 业 管 理 (三)质量功能展开开发过程 (四)机动式新产品开发过程 (五)混乱式新产品开发过程 现 代 企 业 管 理 第二节 知识产权保护 一、知识产权的定义 二、知识产权的主要类型 1. 专利权 2. 商标权 3. 制止不正当竞争权 现 代 企 业 管 理 第三篇 技术创新管理 现 代 企 业 管 理 第八章 技术创新概述 国际上对于技术创新的研究已有半个多世纪，但明确提出技术创新能力并加以研究则是20世纪80年代以后的事情。通常认为，技术创新能力、生产能力和吸收能力是企业技术能力的三大构成要素，其中，尤以技术创新能力为核心。为了发挥企业的技术创新能力，实现企业的技术创新战略目标，企业则需要进行相应的技术创新组织设计，并随着技术创新的不断演进，而进行组织的变革。 现 代 企 业 管 理 第一节 技术创新基本概念 一、技术创新理论的起源 二、技术创新的概念与特征 (一)技术创新的概念 (二)技术创新的特征 1. 以技术为基础 2. 所依据的技术变动有较大的弹性 3. 以商业化为目标 现 代 企 业 管 理 三、技术创新的作用 1. 实现高质量经济增长 2. 提高企业经济效益 3. 提高企业竞争力 现 代 企 业 管 理 四、技术创新的分类 (一)按创新程度分类 1. 根本性创新 2. 渐进性创新 (二)按创新对象分类 1. 产品创新 2. 工艺创新 现 代 企 业 管 理 五、技术创新的要素 现 代 企 业 管 理 第二节 技术创新过程 一、单项技术创新过程 1. 技术推动模型 2. 需求拉动模型 现 代 企 业 管 理 3. 技术与市场交互作用模型 现 代 企 业 管 理 4. 一体化模型 5. 系统集成网络模型 现 代 企 业 管 理 二、系列技术创新过程 1. 不稳定阶段 2. 过渡阶段 3. 稳定阶段 现 代 企 业 管 理 第三节 技术创新成败因素分析 一、国外的技术创新调查结果 二、我国的技术创新调查结果 1. 技术创新成功的主要内外部因素(按位次排列) 2. 技术创新的主要障碍因素(按位次排列) 现 代 企 业 管 理 三、技术创新成功的重要因素 1. 资金 2. 队伍 3. 决策 4. 组织 5. 机制 现 代 企 业 管 理 第四节 企业技术创新战略模式选择 一、企业技术创新战略模式的类型和特点 (一)按技术开发方式分类 1. 自主创新战略 2. 模仿创新战略 3. 合作创新战略 (二)按技术竞争态势分类 1. 领先战略 2. 跟随和模仿战略 现 代 企 业 管 理 (三)按市场竞争策略分类 1. 市场最大化战略 2. 市场细分化战略 3. 成本最小化战略 (四)按行为方式分类 1. 进攻战略 2. 防御战略 3. 游击战略 现 代 企 业 管 理 二、战略模式选择的基本步骤 1. 机会、目标及竞争态势识别 2. 企业能力评价 3. 机会、目标与能力的匹配分析 4. 基本战略的选择 5. 主要战略部署的决策 现 代 企 业 管 理 ？思考题？ 1. 技术创新的要素有哪些？其相互关系如何？ 2.影响技术创新成功的因素有哪些？ 3. 企业技术创新战略有哪几种类型？战略模式选择的步骤是什么？ 现 代 企 业 管 理 第九章 技术创新能力和组织 自熊彼特提出技术创新概念以来，国内外技术创新的研究已历经了半个多世纪。世界经济发展的历史证明，技术创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。本章借鉴国内外技术创新的研究成果，全面介绍了技术创新的基本概念、技术创新过程、技术创新成败因素和技术创新战略模式等内容。 现 代 企 业 管 理 第一节 技术创新能力 一、技术创新能力的构成 1. 资源投入能力 2. 研究开发能力 3. 制造能力 4. 营销能力 5. 创新管理能力 现 代 企 业 管 理 二、技术创新能力评价 技术创新能力是上述各项能力的综合。要全面反映技术创新能力，需要对上述各项能力从定性和定量的角度进行指标评价。表9-1列出了有关各项能力的定量评价指标。在实际评判技术创新能力时，还应进一步结合定性指标进行分析。 对企业技术创新能力的评价，可以帮助企业从整体上了解自己技术创新能力的强弱，也可以了解在某一环节或者某一方面的强弱。技术创新能力是企业竞争力的关键性要素，因此，企业技术创新能力的强弱，也在很大程度上反映了企业竞争力