人力资源管理 第六章 职业生涯管理.ppt
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第六章 职业生涯管理与职业发展(一)..ppt
职业生涯管理中的不同角色 Human Resource Management 第六章 职业生涯管理与职业发展 施恩的职业锚理论 不喜欢管理性质的职业，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业 技术或 功能型 表 现 职业锚 管理型 有强烈的管理动机，认为自己有较强的分析能力、人际沟通能力和心理承受能力 创造型 喜欢建立或创设属于自己的东西——艺术品或公司等 自主与 独立型 喜欢摆脱依赖别人的境况，有一种自己决定自己命运的需要 安全型 极为重视职业的长期稳定和工作的保障性 ２。工作－家庭边界理论 2000年，美国学者克拉克（Sue Ca
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第六章 职业生涯管理.pptx
;（1）理解职业生涯、职业生涯规划的基本概念，
（2）了解职业生涯管理、职业生涯规划的基本理论，
（3）了解大学生职业生涯管理的现状，
（4）掌握职业生涯规划的注意事项和步骤，
（5）了解影响个人职业生涯发展的因素。;职业生涯和职业生涯管理;××公司在世界范围内从事勘探和开采石油与天然气业务，员工总数为1万多人。公司建立了员工职业生涯规划开发体系，其根本目的有两个：提高利润率和增强竞争力；帮助员工确定和追求自己的个人职业生涯愿景。公司认为，只有个人的能力、兴趣和志向与公司的业务目标一致时，公司的整体能力才能得到加强，才能在激烈的市场竞争中取得优势。;;一、职业生涯初探;职业生涯规划对个人的意义
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第六章职业生涯管理与详解.ppt
第六章 职业生涯管理与 能力素质模型建立 还记得儿时的梦想吗？ 一、职业生涯的概念 指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程。 从个人角度：职业生涯是员工在一个或几个职业领域内的发展历程。 从组织角度：职业生涯相当于员工的成就史、薪金史、顾客的认可等。 二、职业生涯发展相关理论 格林豪斯的职业生涯发展理论 职业准备阶段：0~18岁，发展职业想象力，进行职 业评估和选择，接受职业教育。 进入组织
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第六章职业生涯管理详解.ppt
* 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发现，许多委托人实际上仅仅授权了10%以上的工作，10%的多余时间（一个多月或一年）对你来说是否真的很有益呢？ 提高团队的动力： 如何授权以及授权什么工作，对你的团队成员也是相当重要的； 这会向他们展示你多么信任他们，以及你对他们的能力一清二楚。如果你授权给他们，这表明你相信他们的工作方法，通过赋予他们职责显示你清楚和重视他们的能力，由此你也激励了他们。当然也有低
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第六章员工职业生涯管理详解.ppt
（二）易变性职业生涯 由于个人兴趣、能力、价值观、及工作环境的变化，使得员工改变自己的职业。 （三）弹性工作时间制 指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自己选择每天工作开始的时间和工作结束的时间，以代替传统统一固定的上下班时间制度。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 员工职业生涯管理 一、员工职业生涯概述 二、胜任力模型与员工职业管理 三、员工职业生涯规划 四、员工职业生涯管理 一、员工职业生涯概述 职业人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动。 其内涵包括了以下四个方面： 1.职
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什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来 。 第一节：员工职业生涯概述 一、职业的定义及其特点 四、影响职业生涯决策的因素 第二节：胜任力模型与员工职业管理 一、胜任力的定义 指在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。 二、胜任力模型 洋葱模型 冰山模型 管理者胜任力模型 三、基于胜任力的员工职业生涯管理 工作分析、人员选拔、绩效
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人力资源管理第11章_职业生涯管理
一、职业生涯管理的概述
职业生涯管理是指组织和个人为了实现职业发展的目标，通过一系列的规划、决策和行动，对职业生涯进行有效管理的过程。这一管理过程涉及对个人职业兴趣、能力、价值观的深入挖掘，以及对行业发展趋势、组织需求和市场状况的准确把握。在职业生涯管理中，个人和组织的目标往往存在一致性，即通过有效的职业生涯管理，实现个人职业成长和组织人力资源的有效配置。
职业生涯管理是一个动态的过程，它要求个人在职业生涯的各个阶段都能够进行自我评估、目标设定和行动计划。在这个过程中，个人需要不断地学习新知识、提升技能，以适应不断变化的工作环境和职业要求。同
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人力资源管理专业——职业生涯报告
第一章人力资源管理专业概述
人力资源管理专业是一门集管理学、心理学、经济学等多学科知识于一体的综合性学科。它主要研究如何通过科学的方法和手段，对组织内部的人力资源进行有效管理，以实现组织战略目标的实现。该专业旨在培养学生具备人力资源规划、招聘配置、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的专业知识和技能。在当今社会，人力资源管理已经成为企业竞争的核心要素之一，对于提高组织绩效和员工满意度具有重要作用。
人力资源管理专业的主要课程包括组织行为学、劳动经济学、人力资源管理理论与实践、劳动关系、人力资源信息系统等。这些课程旨在帮助学生理解人力资源管理的理论
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《《MBA人力资源管理》第6章培训与职业生涯》.pdf
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力资源管理
第六章 培训与员工职业生涯
Training and Career Paths
of Employees
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第六章 培训与员工职业生涯
n 培训的涵义
n 培训的过程及实例
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**人力资源管理
HumanResourceManagement职业生涯规划与管理**第九章职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理概述职业生涯发展理论组织与个人的职业生涯管理第一节职业生涯规划与管理概述**职业是从业人员参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获得合理报酬作为物质生活来源并满足精神需求而从事的社会性工作。职业职业生涯是作为个体的人一生的工作历程，它以时间为主线，以工作内容为载体，具有动态性和发展性。职业生涯第一节职业生涯规划与管理概述**职业生涯规划（carreerplanning）简称“生涯规划”，又叫“职业生涯设计”，是在对一个人职业生涯的主客观条件
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.. * * .. 人力资源管理 第六章 培训与员工职业生涯 Training and Career Paths of Employees .. 第六章 培训与员工职业生涯 培训的涵义 培训的过程及实例 员工职业生涯 .. 苏格拉底小组——讨论步骤 各小组按照指定的座位就座 每组人员从1起进行编号 单号者为正方；双号者为反方 每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟 小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为反方，继续讨论：10分钟 小组内双方观点互相补充：5分钟 按照老师点名，小组内某一观点发言 自己回去整理并补充对此问题的看法 .. 讨论观点 在我国当前情况下，企业在培训上的投资， 比
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第六章节职业生涯决策.ppt
第六章 职业生涯决策
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职业规划的目标一：知己、知彼
知己、知彼，决策、目标与行动，开始为自己规划。
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职业规划的目标二：目标与行动
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第六章21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战.ppt
百科名片 SOHO，即Small Office Home Office，家居办公，大多指那些专门的自由职业者：自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人员、艺术家、音乐创作、产品销售员、平面设计、广告制作、服装设计、商务代理、做期货、网站等等。 传统职业生涯与无边界职业生涯的比较 比较项目 传统职业生涯 无边界职业生涯 雇佣关系 （心理契约） 环境边界 工作安全性换取忠诚 一两个公司 灵活性换取工作绩效职业 多个公司 能力 如何衡量成功 职业管理的责任 培训 里程碑 由公司来确定 报酬、提升、地位 组织 正式的培训 与年龄相关 可转移的 心理上有意义的工作 个人 在岗的学习和培训 与学习相关 传统职
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浅析职业生涯管理对人力资源管理的地位和作用.docx
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浅析职业生涯管理对人力资源管理的地位和作用
第一章职业生涯管理概述
(1)职业生涯管理是近年来人力资源管理领域的一个重要研究方向。它关注的是员工在整个职业生涯中的发展过程，旨在帮助员工实现个人职业目标，提高工作满意度和组织绩效。据统计，全球范围内，约有80%的员工表示职业生涯规划对其职业发展至关重要。职业生涯管理不仅关注员工的当前工作，还涉及未来的职业路径和技能提升。
(2)职业生涯管理主要包括自我评估、目标设定、职业探索、职业发展四个阶段。自我评估是指员工对自己的兴趣、价值观、技能和能力进行深入分析，以确定适合的职业方向。目标设定则是基于自我评估的结果，设定短期和长期职业目标