《《MBA人力资源管理》第6章培训与职业生涯》.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 力资源管理 第六章 培训与员工职业生涯 Training and Career Paths of Employees PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第六章 培训与员工职业生涯 n 培训的涵义 n 培训的过程及实例 n 员工职业生涯 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 苏格拉底小组 讨论步骤 n 各小组按照指定的座位就座 n 每组人员从1起进行编号 n 单号者为正方；双号者为反方 n 每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟 n 小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为 反方，继续讨论：10分钟 n 小组内双方观点互相补充：5分钟 n 按照老师点名，小组内某一观点发言 n 自己回去整理并补充对此问题的看法 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 讨论观点 在我国当前情况下，企业 培训上的投 资， 比起 营销、开发等方面的投资。 获得经济回报更为缓慢 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 正确认识培训的作用 n 人力资源开发是投资效益最高的领域 n 一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百 年之计，莫如树人。” n 人力资源开发是一项长期事业，不要抱有短期经 营的思想 n 人力资源开发是企业竞争力的重要支点 n 没有不可用的蠢人，所谓 蠢人”是未培训好的有 潜力的人才 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 培训的内涵 n 培训是发展雇员知识、技巧、行为和态 度，以有助于达到组织目标的系统化过 程。 n 培训又被叫作人力资源开发。 n 二者有一定的差别 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 培训的作用 n 进在现有职位的工作业绩 n 为今后可能的提升做准备 n 调动员工的积极性 n 响应环境的变化 n 建立优秀企业文化 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 培训的过程 n 培训需求分析 n 确定培训目标 n 培训方案设计 n 培训方案实施 n 培训效 评价 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 培训需求分析 分析 目的