【剖析万科】万科的产品策略.docx

_产品策略剖析.ppt 导入期 —— 突出一个“快”字；成长期 —— 强调一个“好”字；成熟期 —— 抓住一个“优”字；衰退期 —— 明确一个“转”字。总结2：产品生命周期各阶段基本策略 PLC的启示没有永远的“蜜月”，只有磕磕绊绊的岁月 ! 产品的生命应该掌握在营销者自己的手中。时间上，从今天看明天；产品上，不断整合创新；策略上，明确所处阶段，调整营销组合；管理上，认可规律，挑战自我。只有如此，企业的产品才能永葆青春，永远靓丽! 一、新产品的概念新产品是指对营销组织者来说，在功能、形态上得到改进或与原有产品有一定的差异的产品。新产品一

2017-03-12 约1.57万字 127页立即下载

万科的产品观.pptx 万科的产品观开发商最关注什么？;万科说：总收益！;坚持主流;万科如何认知客户？;截至2009年7月，万科已卖出20万套住宅，有超过20万个家庭选择了万科；如何认识他们？;我的地盘，听我的！;;;客户 ;;价值纬度;万科如何认知土地和产品？;客户从地理位置、周边配套、小区配套及房屋产品四个维度认知住宅产品; “独栋、联排、多层、小高层、高层。。。。”;;;金色系列指位于城市中心的住宅，客户可以享受成熟便捷的城市生活;城花系列指位于城市近郊的住宅，客户可以享受“离尘不???城”的郊区生活;四季系列指位于城市郊区的住宅，虽然住宅周边配套不十分成熟

2019-12-02 约小于1千字 62页立即下载

万科综合能力剖析.ppt ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

2020-08-04 约小于1千字 23页立即下载

万科第五园剖析.ppt 骨子里的中国情结深圳万科第五园分析概述万科·第五园位于深圳北部坂雪岗片区的南部片区，该片区也是坂雪岗片区内最大的居住片区（片区整体规划居住面积为80万平方米）。随着四季花城的成熟、万科城项目的全面启动，坂雪岗片区已经成为全城关注的焦点。　　同时，该片区又位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上，该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域，也被定位为深圳特区外住宅产业最具发展潜力区域。　该项目在整体规划设计上，通过对中式传统住宅形式进行了现代手法的演绎。展现了项目对实现传统人文，自然的现代中式居住观的追求与探索，

2017-03-15 约4.56千字 48页立即下载

置高地产顾问万科高层高端产品策略研究174P.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 房地产巨头福布斯榜美国第74富豪核心城市豪华公寓酒店赌场高尔夫俱乐部娱乐金融按揭

2017-09-07 约1.41万字 174页立即下载

20080820万科魅力这城在售产品价格策略和销售办法.ppt 市场再改产品销售情况目录华润中海龙湖万科城东 * 万科魅力之城在售产品价格策略及销售办法数据来源： 1、房管局备案数据 2、现场和置业顾问沟通 3、相关地产朋友信息支持容积率占地面积建筑形态约356亩 4.50 高层，27f 华润凤凰城 6# 5# 4# 3# 2# 1# 7# 8# 在售楼栋会所 2梯四户梯户比一次性3%，按揭2% 优惠措施约5800元/平米实收单价约81w 实收总价双厅7.9m大开间，连通宽景阳台；主卧转角飘窗，卧室均带宽幅飘窗卖点视野向后基本无遮挡楼间距高层，27f 物业形态 P，140.71

2017-07-15 约3.96千字 39页立即下载

万科的产品策略研究——以“风之玫瑰”为例的开题报告.docx 万科的产品策略研究——以“风之玫瑰”为例的开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，城市化进程加快，人们对居住环境的要求也越来越高。房地产开发商在产品策略方面也越来越注重满足消费者个性化需求的同时，提升房屋品质和生活品质。作为中国房地产业的领军企业之一，万科一直致力于为消费者提供高品质的住宅产品，不断推出领先市场的产品策略。其中，“风之玫瑰”是万科推出的一款全新产品线，产品定位为“亲水高层”，以生态环境、景观景色、距离皇岗口岸、捷运口岸等方面为高端消费者打造了一款全新的居住体验。从营销宣传、产品设计、社区配套等多个层面来看，“风之玫瑰”是万科在产品策略方面的一次全新尝试。因此，通过对其

2024-05-06 约小于1千字 2页立即下载

产品组合策略剖析.ppt 产品组合策略 1 2 产品组合的含义产品组合的要素 3 产品组合的最佳状态 4 产品组合的策略 产品组合指一个企业如何对本企业生产经营的全部产品，进行有机结合，确定自己的经营方向、目标的问题。从而为制定产品竞争市场战略提供决策的依据。其实，对于产品组合概念的认识，国内外的学者各有不同的定义。科特勒认为，产品组合是指某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。 1、产品组合含义 2、产品组合的要素广度长度深度密度产品组合的广度（宽度） ——指企业的产品线总数。产品线越多意味着

2019-01-26 约2.92千字 21页立即下载

第五章物流产品策略剖析.pptx 物流服务营销;学习目标;案例导读：顺丰速运特惠服务更具竞争力快递产品问世;案例导读：顺丰速运特惠服务更具竞争力快递产品问世;案例导读：顺丰速运特惠服务更具竞争力快递产品问世;第一节　物流产品与物流产品组合;二、物流产品的层次（一）核心服务一项服务最重要、最根本的内容就是核心服务。它是服务的精华所在，也是客户购买这种物流服务所追求的根本利益。（二）有形服务有形服务也称可感觉性服务。因为核心服务总是通过一些有形的或可感觉到的形式来提供给客户。（三）附加服务附加服务是物流需求者在获得满意的基础产品的前提下，对物流服务提供者的服务进一步延伸的要求，目的

2017-05-07 约6.41千字 40页立即下载

产品组合策略剖析.ppt 加强法律保护加强自我保护参与打假引导识假努力防假认真堵假鼓励揭假 * 自认倒霉——62% 要求退货——28% 投诉——4.5% 求助于媒——2.6% 其它——2.9% 认识上的误区忘记消费者认可、重结果轻过程价格上的误区名牌即高价方式上的误区 ”买“、”吹“、”认定“、”守“ 延伸上的误区 * 不及时进行注册盲目崇洋，弃老名牌滥用商标许可权不顾客观规律，强搞拉郎配热衷于使用别人的名牌自恃名牌，固步自封不会用法律手段保护自己名牌不重视名牌的无形资产价值只求名，不求实没有正确的广告宣传 * 建立包装概念，确定产品包装的功能决定包装因素做好包装实验 * 商标

2017-03-11 约1.29万字 87页立即下载

服装店产品定价策略剖析.doc 服装店产品怎样定价最合适在营销活动中，定价是一项既重要又困难且带有风险的工作。它强烈地影响着商品在市场中的被接受程度；影响商品及其卖方的形象；影响着竞争者的行为；影响店铺的销售收入和利润。　　（一）零售价格的构成　　1、采购价格 ?　　即购进商品的成年人，因采购渠道不同而有所不同，如果从工厂直接进货，采购价格就是工厂的出厂价格；如果从批发企业采购，采购就是批发企业的批发价格。　　2、采购费用　　采购费用是商品采购过程中支付的一切费用。商品采购价格加上采购费用构成商品采购成本。　　3、销售费用　　销售费用是因销售商品而发生的费用。采购加上销售费用构成店铺的商品销售成本。　　4、销售

2017-05-06 约2.89千字 8页立即下载

万科产品系列全解析.doc 万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园 01 高端产品

2017-03-15 约1.28千字 4页立即下载

万科产品系研究课件.ppt * * * * * * * * * * * * * 城花系列-C（城郊改善）城郊住宅案例第五园 C 品类特征第五园客户需求价值追求舒适居住综合配套及功能完善的，反映中式居住精髓的生态园区土地属性交通：便捷，可快速到达，离城市成熟区域较近交通：地处深圳城市发展中轴线上的中央地带，多条公交线，环岛路及快速路可达配套：项目基本配套设施齐备配套：项目内部配套十分完善居住价值：相对市中心密度低，居住氛围良好（如水质及空气质量好）居住价值：容积率仅为1.48，园区环境注重自然与人的和谐城郊住宅案例第五园 C城郊改善——倡导中式居住理念的城郊舒适居所基本信息位置：布吉街道

2016-03-20 约1.82万字 63页立即下载

万科B标产品研究.ppt 万科B标产品研究;精装修标配表及品牌;;A、B、C标准划分（此成本不包括采暖、空调）;五款B标产品;B-1;B-1 客厅;B-1 厨房;B-1 主卫;B-1 公卫;B-1 主人房;B-2;B-2 客厅;B-2 厨房;B-2 主卫;B-2 公卫;B-2 主人房;B-3;B-3 客厅;B-3 厨房;B-3 主卫;B-3 公卫;B-3 主人房;B-4;B-4 客厅;B-4 厨房;B-4 主卫;B-4 主人房;B-5;B-5 客厅;B-5 厨房;B-5 主卫;B-5 主人房;B-5 客房;此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！

2020-02-23 约小于1千字 35页立即下载

《万科的产品战略》课件.ppt **********************万科的产品战略万科是中国最大的房地产开发商之一，其产品战略对行业发展具有重要影响。万科的产品战略以客户需求为导向，不断创新，提供高品质的住宅、商业和产业地产。万科简介领先的房地产开发商万科是中国领先的房地产开发商，拥有丰富的开发经验和卓越的品质。多元化的业务布局万科的业务涵盖住宅、商业、产业地产等多个领域，致力于打造城市美好生活。客户至上的理念万科始终坚持以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务，创造美好生活。万科的发展历程11988年万科成立21990年代开发住宅项目32000年代扩展至商业地产42010年代多元化业务万科的成功，离不开其对市

2025-01-26 约4.7千字 31页立即下载