绩效考核体系设计方案.pdf

绩效考核与薪酬体系薪酬与绩效考核体系设计方案.doc 绩效考核与薪酬体系薪酬与绩效考核体系设计方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“薪酬与绩效考核体系设计方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 设计好薪酬与绩效，才能更好的激励员工？由于零售业的行业特点，零售业的企业员工整体素质都不高，随着零售业规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高甚是员工集体离职等问题就成为了零售业的企业管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的薪酬与绩效考核体系就成为了零售业管理人员关注的焦点。此时，为零售业设计一个完善的薪酬与绩效考核体系就迫在眉睫。通过建立一个完善的薪酬与绩效

2017-01-09 约2.92千字 38页立即下载

XX信托绩效考核体系设计方案DOC.doc 目录第一篇　管理办法 1 第一章总则 1 第二章　考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申诉及其处理 2 第六章附则 2 第二篇　实施细则 2 第七章考核评分表设计及填表说明 2 第八章考核评分表填表说明 2 第九章　部门考核 2 第三篇附件 2 附件一：一般人员态度考核指标评定表 2 附件二：员工能力考核指标评定表 2 附件三：周边绩效考核指标评定表 2 附件四：管理绩效考核指标评定表 2 第一篇　管理办法第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并

2016-04-27 约1.81万字 49页立即下载

子公司绩效考核体系设计方案.pptx 厦门大学人力资源研究所;厦门大学人力资源研究所;1.1 设计方案的逻辑结构;1.2 企业绩效考核的发展趋势;厦门大学人力资源研究所;厦门大学人力资源研究所;3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标;1.2 企业绩效考核的发展趋势;厦门大学人力资源研究所;4.1 子公司考核指标体系的来源;4.1 子公司考核指标体系的构成;4.3 子公司考核指标体系的构成;4.3.1 绩效考核指标设置的意义;4.3.2 绩效考核指标设置的意义;4.4 各子公司绩效考核指标及其权重的设计;4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则;4.4.2 各子公司绩效考核指标及其权重的确定;4.4.2.1

2020-02-21 约1.12千字 60页立即下载

XX绩效考核体系设计方案DOC.doc 目录第一篇　管理办法 1 第一章总则 1 第二章　考核方法 2 第三章年中考核８第四章年度考核 9 第五章申诉及其处理 11 第六章　有关问题处理 14 第七章附则 14 第二篇　实施细则 15 第八章考核评分表设计及填表说明 15 第九章考核评分表填表说明 98 第十章　职能部门考核 109 第十一章　基层单位考核 110 第一篇　管理办法第一章总则为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一

2016-04-25 约4.4万字 113页立即下载

绩效考核与薪酬体系设计方案-图文.doc 考核结果反馈的重要性加薪奖励考核绩效绩效能力能力反馈升职降薪惩罚降职 ? ? 考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效，而能否及时而妥善的对考核结考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效，而能否及时而妥善的对考核结果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效 ? ? 没有反馈的考核相当于半途而废。如果考核永远是考核者的暗箱操作，考核将因为没有反馈的考核相当于半途而废。如果考核永远是考核者的暗箱操作，考核将因为失去员工的参与和信任而失去评价和激励的作用失去员工的参与和信任而失去评价和激励的作用 46 考核

2019-06-11 约小于1千字 24页立即下载

钢结构公司绩效考核体系设计方案.docx 钢构造公司绩效考核体系设计方案 第一章其次章第三章第四章第五章第七章附件一附件二附件三附件四附件五附件六附件七附件八附件九附件十目录总则 2 绩效治理组织体系 5 绩效治理程序 8 业绩考核 11 年度综合考核 15 附则 18 考核维度与指标体系 19 通用力量指标库 22 专业力量指标库 25 态度指标库〔治理职系〕 26 态度指标库〔一般人员〕 27 考核分值、考核系数计算 28 业绩合同 31 业绩考核表 32 力量评价表 33 态度评价表 34 附件十一附件十二附件十三附件十四附件十五附件十六述职报告 35 绩效反响面谈表 37 绩效改进打算表 38 考核申诉表 39

2025-02-07 约2.24万字 46页立即下载

钢结构公司绩效考核体系设计方案.pdf 钢结构公司绩效考核体系设计方案 目录第一章总则2 其次章绩效管理组织体系5 第三章绩效管理程序9 第四章业绩考核13 第五章年综合考核17 第七章附则20 附件一考核维与指标体系21 附件二通用实力指标库25 附件三专业实力指标库29 附件四看法指标库管（理职系）31 附件五看法指

2024-06-28 约4.31万字 50页立即下载

xx公司绩效考核体系设计方案woem5.doc PAGE 绩效考核体系设计方案绩效考核体系设计方案目录 TOC \o 2-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc751278 第一篇　管理办法 PAGEREF _Toc751278 \h 3 HYPERLINK \l _Toc751279 第一章总则 PAGEREF _Toc751279 \h 3 HYPERLINK \l _Toc751280 第二章　考核方法 PAGEREF _Toc751280 \h 4 HYPERLINK \l _Toc751281 第三章季度考核 PAGEREF _Toc751281 \h 11 HYPERLINK \l _Toc

2018-07-04 约2.46万字 53页立即下载

山西信托绩效考核体系设计方案.doc 目录第一篇　管理办法 1 第一章总则 1 第二章　考核方法 2 第三章季度考核 8 第四章年度考核 9 第五章申诉及其处理 11 第六章附则 14 第二篇　实施细则 15 第七章考核评分表设计及填表说明 15 第八章考核评分表填表说明 37 第九章　部门考核 38 第三篇附件 40 附件一：一般人员态度考核指标评定表 40 附件二：员工能力考核指标评定表 41 附件三：周边绩效考核指标评定表 46 附件四：管理绩效考核指标评定表 47 第一篇　管理办法第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和

2015-08-06 约字 49页立即下载

集团性绩效考核体系设计方案-方法和步骤.doc 集团性的绩效考核体系设计方案-方法和步骤伴随着世界科技不断变化发展，企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。? 建立科学的绩效考核体系。? 　　企业体的整体营运绩效，固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一

2017-04-21 约字 4页立即下载

某汽车公司绩效考核体系设计方案.pdf 某汽车公司绩效考核体系设计方案 绩效考核体系设计小构成员：朱文娟张晶晶徐扬殷红韩哈媛摘要绩效管理是帮助企业维持与提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的奉献达到最大化.绩效管理作为评估与改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系，它为企业的管理者及其下属人员亮供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查，使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为，同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，另外，它

2025-04-11 约3.42万字 20页立即下载

某汽车公司绩效考核体系设计方案 (一).pdf 东风汽车有限公司绩效考核体系设计小组成员：朱文娟张晶晶徐扬殷红韩哈李媛摘要绩效管理帮助企业维持和提高生产力、实现企、也目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对•企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系，它为企业的管理者及其下属人员先供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查，使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为，同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，另外，它能够被运用

2025-04-14 约3.49万字 20页立即下载

企业绩效考核指标体系的设计方案.pdf 企业绩效考核指标体系的设计方案 企业应该采用适当的激励方式来激发员工的积极性，包括经济激励、非经济激励等。经济激励包括薪酬激励、福待遇等，而非经济激励则包括赞扬、表扬等。企业应该根据员工的绩效水平和工作量来确定不同的激励方式和金额。无论企业在制定战略和计划时如何谨慎，风险是无法避免的。因此，企业需要在制定计划时就考虑到可能存在的风险，并制定相应的应对措施。企业还需要建立风险管理机制，及时发现和解决问题。企业绩效管理的另一个显著特征是长效反馈。长效反馈是指将周期性的绩效评价结果及时反馈给各层次的员工，同时根据评价结果进行必要的激励或改进方案，以帮助员工了解自身的工作表现和改进方

2025-04-25 约2.56万字 39页立即下载

大型集团绩效考核体系设计方案.pptx 大型集团绩效考核体系设计方案;;绩效管理的定义;价值评价是价值理论循环中的重要一环;;绩效管理的出发点是战略,但同时与流程和组织也密不可分;企业的绩效管理是实现发展战略与使命的重要保证;同时，绩效考核可以引导职员向公司所需要的方向发展;绩效考核在人力资源管理中的地位;高效的绩效考核体系是实现公司战略目标的重要工具;绩效考核体系应该……;;;组织希望的工作结果;绩效管理：“绩效”=“结果”+“过程”;绩效考评与绩效管理;绩效管理的基本程序;绩效管理的目的;绩效管理对职员个人发展也具有非常重要的意义;绩效考核结果广泛应用于人力资源管理的诸多职能，直接影响着其它职能的有效发挥;绩效考核体系与能力素

2025-05-08 约3.3千字 215页立即下载

KPI绩效考核设计方案.docx PAGE 1- KPI绩效考核设计方案一、KPI绩效考核设计原则 (1)KPI绩效考核设计原则应遵循目标导向、量化评估、持续改进和公平公正的基本原则。目标导向要求KPI指标与企业的战略目标紧密相连，确保员工的工作方向与公司整体发展方向一致。例如，某互联网公司设定了年度用户增长率目标，其KPI指标包括新增用户数、活跃用户数和用户留存率，以此来衡量产品和服务在市场上的表现。量化评估则强调KPI指标需具有可衡量的标准，如销售额、利润率等，以便于直观地评价员工的工作成果。根据美国管理协会（AMA）的研究，采用量化指标的KPI系统比非量化指标系统在提高员工绩效方面效果更佳。持续改进意味着KPI体系应定

2025-03-20 约2.23千字 4页立即下载