经理人素质与角色定位(教材).pptx
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职业经理人的素质与角色定位;
经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与
角色定位;第一单元 经理人应具备的素质;德才兼备,先德后才,以德为重; “德”:
? 上进心、敬业精神、责任感
? 胸怀、眼界、大局观
? 自知之明,超越自我
? 公正、廉洁自律、谦逊文明;1、上进心、敬业精神、责任感
上 进 心:敢于面对环境压力,知难而上,
迎接挑战、开拓进取;
敬业精神:对事业坚定信念和追求,对工作
精益求精,不断总结完善???超越
自我;
责 任 感:主动承担责任,客观务实、不以
个人兴趣为出发点,负责到底;;2、胸怀、眼界、大局观
胸 怀:善意理解对方,欣赏对方、学
会宽容、妥协,任人唯贤,具
有合作精神;
;2、胸怀、眼界、大局观
眼 界:退出画面看画,站位高远、立意高
远、超越环境;
大局观:是一项对干部的基本要求,个人利
益、局部利益服从整体利益,合作
和补台;;3、自知之明,超越自我
自知之明:正确评价自我,看到不足,经得
起批评和表扬
超越自我:超出现实,看未来
超出局部,看整体
超出自身,看发展;4、公正、廉洁自律、谦逊文明
公 正:不感情用事,不以偏盖全,心胸
坦荡只唯真;
廉洁自律:没有特权,起表率作用;
谦逊文明:尊敬上级,和睦同事,礼贤下属
自知之明,礼仪友朋;; “德”:
? 上进心、敬业精神、责任感
? 胸怀、眼界、大局观
? 自知之明,超越自我
? 公正、廉洁自律、谦逊文明;“才”:;德才兼备,先德后才,以德为重; 公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
理直气壮挣钱”;
个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
到放心,做事扎实靠得住;
……。 ; 辨证务实的思想方法;
对现代管理的深刻理解和运用;
适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力;
悟性强,善于总结与提高;
能够给下属以指导;
计划、组织、监控、执行等管理能力;
部门业务所需的专业知识、技能;
与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
法律意识和公司规章的掌握;
……
;“才”:
? 敏锐的洞察力
? 富有创新精神
? 善于总结提高
? 强烈的务实精神
? 带出一支过硬的队伍;1、敏锐的洞察力
由表及里的分析能力
由近及远的预测能力
退出画面看画的能力
把握主流的统筹能力
概括讲:透过现象看本质
一眼看到底的能力;2、富有创新精神
思想上敢于大胆设想
操作上小心求证
不是盲动
充分论证后的果敢行动;3、善于总结提高
总结的过程:
再次锤炼思路,更深层次分析的过程
寻找差距和不足,建立规范,完善流程的过程
接受培训的过程
;4、强烈的务实精神
脚踏实地;
不要只说不练的假把式;
有经营意识,投入产出效益观;
以目标为导向;
不唯上,不唯亲,只唯真;5、带出一支过硬的队伍
领导魅力;
指挥、协调能力;
指导、培训能力;
有效激励; ; 有责任感、勇于承担责任;
睿智、高瞻远瞩;
宽容大度、有人格魅力;
关心下属工作并为其发展制定计划;
奖罚分明、一碗水端平,说到做到有原则性;
能调动和营造良好的工作氛围,真让员工说话,
有人情味;
高效率、有组织协调能力;
有经验、能吃苦;
······ 。;1、不允许下属提出负面的问题;
2、从不将自己真实的想法告诉下属;
3、从未在其上级面前替下属辩护;
4、觉得私底下与下属交往有损其权威;
5、下决心不果断;
6、对于意外事件
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