企业人力资源调查问卷.doc

企业人力资源调查问卷 篇一：人力资源调查问卷 XXXX集团公司 人力资源管理现状调查问卷 （A） 尊敬的被访者： 您好！ 本调查的目的在于了解集团公司企业人力资源管理质量的现状调查，以得出结论性报告，从而为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，问卷回答的质量是至关重要的，请您根据问卷的注意事项认真回答。 您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，不会泄露任何员工的个人回答。 请您在填写问卷前，阅读以下注意事项： 1． 请按问题的顺序回答，不要跳答。我们对有些问题中容易引起混淆的地方用黑体和下 划线来提醒您。 2． 您在问题的备选答案中，找出最符合您真实想法（情况）的答案，并在相应的数字中打 “√”。个别问题需要您填写具体的数字。3． 问卷采取量表法，从1(非常不符合)到5(非常符合)分五个等级进行判断，在描述后面的 数字栏中将最符合您感受的数字选出即可。1表示很不符合，5表示非常符合。 12 3 4 5 非常符合 谢谢您的合作！ 课题组2009年7月 1.填写人基本情况，请根据您的真实情况填写。 党群政工 注意：如果年份不是1年或月份不足10个月，请在填写时高位补零。例如： 年零 月 C.您所在岗位的管理层属于： 一线员工 班组长 职能管理人员 中层经理人员 女 博士 50周岁以上 2.以下是有关战略人力资源管理纬度职能在单位里实施的描述，请根据您的真实想法选择答案。 2.1岗位管理 1、员工的岗位职责被清晰定义 2、员工岗位设计经常更新并拥有一个最新的工作说明书 3、岗位的工作说明书涵盖了员工所做的各项职责 4、岗位实际职责更多的是因人而定，而不是依据岗位说明书来制定 2.2内部晋升 1、绝大多数管理岗位有接班人计划 2、员工在公司具有清晰的内部晋升通道 3、员工在公司几乎没有发展前途 4、直接主管非常熟悉下属的职业发展通道 5、每名员工晋升的潜在岗位不少于一个 6、公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的 7、绝大多数管理人员有正式的职业发展规划 8、关键岗位出现空缺时，公司主要从内部进行填补而非外部招聘 2.3招聘管理 1、公司制定了包括招聘、开发和接班人选拔在内的非常规范的人力资源计划 2、招聘中使用了包括宣传、挑选、录用和评估在内的正式招聘程序 3、招聘中使用了包括笔试、心理测评和结构化面试在内的标准化测试方法 非常不符合非常符合 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 非常不符合非常符合 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 非常不符合非常符合 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 4、甄选标准主要关注应聘者对组织文化的认同而非经验和专业技术 5、所有岗位的招聘都是严格按照岗位说明书中的岗位资格要求进行的 6、招聘的员工都分派到了工作中急需的岗位 2.4培训管理 1、公司给员工提供了非常多的培训项目 2、员工对公司安排的各类培训都非常满意 3、为提高员工在组织内晋升的可能性，公司会给员工提供特定的培训项目 4、公司的各类培训的制定是按照员工的培训需求出发的 5、公司为管理人员提供除岗位技能以外的广泛的培训项目 6、培训项目主要关注长期目标而非短期目标 7、管理人员经常参加跨职能培训或工作轮换 8、公司组织的各类培训确实起到了良好的培训效果 2.5绩效管理 1、公司用高度量化的指标衡量员工的绩效 2、在日常工作中主管会对员工绩效目标的实现提供帮助支持 3、公司对绝大部分员工进行正式的绩效考评 4、上级会依据客观事实对下属业绩进行考评 5、绩效考评的程序非常规范 6、公司的绩效考评非常注重将员工行为引导向符合公司战略的方向 7、绩效考评重视过程而非结果 8、绩效考评的重点是鼓励员工发展而非员工奖惩 9、绩效考评使用长期而非短期的衡量标准 10、绩效考评结果对员工的薪酬、培训机会和晋升等的影响很大 11、公司对管理人员的考核更侧重于个人而非团队 12、员工高度参与绩效标准的设置 13、员工能够清楚的知道自己的绩效目标与绩效结果 14、管理人员的晋升标准更侧重于绩效和能力而非资历 15、公司提供多种渠道反馈员工的业绩(如绩效面谈、述职报告会等) 2.6薪酬设计 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 非常不符合非常符合 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3