A0.1人力资源基础知识-三色讲义PDF.pdf
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人力资源基础知识部分讲义.doc
考试基本情况分析与应试指导 一、考核特点与命题 （一）考核特点 1.此类考核是国家职业资格考核类别，属于国家就业准入制度下的入职前培训性质，与就业后的专业水平考核（职称）不同，与国家学历教育也不同。 2.此类考核名称为“企业人力资源管理师”，属于企业管理人员的综合性培训，不是“公共人力资源管理师”，也不是企业人力资源管理的细项（如薪酬管理师、企业培训师等）职业。 3.此类考核管理，为国家人力资源和社会保障部统一管理。 4.此类考核等级共四级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格
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人力资源三级基础知识讲义(精).pptx
1;第一场考试
（8：30－10：00）
卷册一，包括：
职业道德（1－25题）折算成10分。
理论知识单选60分，多选40分，共100分。
26－85题为单选，其中26－37为《基础知识》内容，共12题。
86－125题为多选，其中86－93为《基础知识》内容，共8题
;基本内容
本章主要论述劳动经济学的研究对象和研究方法、劳动力供给与需求、完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构以及与失业的相关知识。
学习要求
1、掌握劳动资源稀缺性的属性及劳动经济学的研究对象，并掌握劳动经济学的两种研究方法的概念。
2、掌握劳动力参与率的概念及计算方法，劳动力供给弹性的定义及分
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人力资源知识企业人力师三级新版基础知识讲义.docx
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人力资源知识企业人力师三级新版基础知识讲义
第一章人力资源概述
(1)人力资源作为企业发展的核心动力，其重要性日益凸显。在当今知识经济时代，人力资源管理的核心任务是激发员工的潜能，提高组织整体效能。人力资源概述部分旨在对人力资源管理的概念、内涵、职能以及发展趋势进行系统阐述，为后续章节的学习奠定基础。
(2)人力资源管理的概念涵盖了从招聘、培训、绩效管理到员工关系等多个方面。其中，招聘是人力资源管理的起点，通过科学合理的招聘流程，企业能够选拔到符合岗位需求的人才。培训则是对员工进行技能和素质提升的重要手段，有助于提高员工的工作绩效。绩效管理则是通过设定合理的绩效目标，对员工的工
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人力资源基础知识资料.docx
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人力资源基础知识资料
一、人力资源概述
(1)人力资源作为企业发展的核心动力，其重要性日益凸显。根据《2023年中国人力资源管理白皮书》显示，我国企业人力资源投入占比逐年上升，从2019年的6.1%增长到2022年的7.5%。这一数据充分说明了人力资源在企业战略中的关键地位。例如，华为公司在2019年的人力资源投入达到了8.6亿元，占公司总营收的3.2%，这一比例在全球领先企业中处于较高水平。
(2)人力资源概述涉及的内容广泛，包括人力资源管理的概念、原则、职能以及发展趋势等。在人力资源管理中，公平、公正、公开的原则被广泛遵循。例如，阿里巴巴集团在员工招聘和晋升方面，坚持“小二
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人力资源规划基础知识.doc
第一课人力资源规划
基础知识
一．人力资源管理
（一）人力资源旳定义和特性
（√）1．定义：人力资源是存在于人旳体能、知识、技能、能力、个性行为特性与倾向等载体中旳经济资源。
具有物质性、可用性、有限性。
（1）物质性指有一定旳人口，才有一定旳人力，一定旳人力资源必然体现为一定旳人口数量；
（2）可用性指通过对体能、知识、技能、能力、个性行为特性与倾向（如人格、价值观）旳使用可以发明更大旳价值。
（3）有限性是指人力资源有质和量旳限制，只能在一定条件下形成，只能以一定旳规模加以运用。
2．特性：（☆☆☆）
（1）人力资源是“活”旳资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源旳
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人力资源基础知识提纲.doc
人力资源管理师基础知识(提纲）
第一章 劳动经济学
第一节 劳动经济学研究对象和研究方法
一、劳动资源稀缺性。
1、相对稀缺性
2、资源的绝对稀缺性
3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性
劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到很多企业部门的需求，一个特定的研究对象。大家注意，括号里的就是考题的类型。劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力很丰富，但是市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上经验者，稀缺是相对的，另外一个地区的流动，不同的地区有不同的需求。第二个资源的绝对稀缺
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2019上人力资源基础知识.pdf
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人力资源基础知识 .pdf
人力资源基础知识--第1页
人力资源基础知识
第四章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
一、个体差异
（一）员工的能力与人格
1.能力差异
A.心理学所指能力，其一是指个人在某方面所表现出的实际能力，
即“所能为者”；其二是指个人将来有机会通过学习，在行为上表现
出的能力，即“可能为者”。
B.前者称为实际能力或“成就”（achievement），后者称为潜
在能力或“性向”（aptitude）。
C.人的实际能力又可分为一般能力和特殊能力，所谓一般能力也
就是平常所指的智力，特殊能力则是从事某项活动或者专业的能力。
D.一项专门的研究分析表明，认知能力测验成绩与工作绩效之间
的相
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二级人力资源基础知识.ppt
* （三）路径-目标理论 下属 目标 （生产力） 路径 路径 障碍 路径-目标领导 确定目标 澄清路径 克服障碍 提供支持 路径-目标领导 路径—目标理论：领导行为 指导型 支持型 参与型 成就取向型 下属特性 环境因素 下属 目标 （生产力） 权变变量 （四）参与模型 p127 参与模型------领导的风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度。 五种风格领导： 独裁Ⅰ 独裁Ⅱ 磋商Ⅰ 磋商Ⅱ 群体决策 12个权变因素 四、 心理测量技术 P131- 1
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人力资源入门基础知识.doc
马上又到了10月了，感慨时间过的如此迅速，07级的学弟学妹即将踏上面试征程，尤其是同样来自HR方向的同志们，一定开始摩拳擦掌了，转眼在HR方向学习已经大半年了，参与的面试和面试过的次数也有些许，不断的学习之中也在积累着如何做好人力资源，但愿能在互相交流中进步。人力资源岗位面试，可谓是猎人与猎人的游戏，只不过，一个老一些，一个年轻一些，你在面试我们，我们也在面试你。
人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容。
第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本要求都比较高，形象不佳者除非有自己的核心竞争力，否则，第一关就无
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人力资源师基础知识真题.ppt
第一章 劳动经济学 1.实际工资的计算公式是（） A.货币工资÷价格B.货币工资÷价格指数 C.货币工资×价格D.货币工资×价格指数 2、（ ）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、物价稳定和经济增长的一种宏观经济管理对策。 A、财政政策B、货币政策C、金融政策D、收入政策 3、劳动力市场的基本功能是（ ） A、调节资源的配置 B、决定就业量与工资 C、解决生产什么的问题D、解决如何生产的问题 4、在生产要素市场，（ ）是生产要素的供给者。 A、居民户B、市场C、劳动者D、企业 5、（ ）是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。 A、
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人力资源理基础知识(十).ppt
人力资源管理知识 主讲：索乾 日期：2010.10.30 目录 人力资源管理相关概念 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容 人力资源规划 人员招聘与选拔 员工培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 人力资源管理相关概念 什么是人力资源? 人力资源是指能够被企业利用，能为企业创造效益的存在于人体的体力、智力（如知识、经验、技能等）的总称。 人力资源 = + 工作能力 什么是人力资源管理？ 是指运用科学的方法，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业经营目标的过程。 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理的重
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人力资源基础知识(上).ppt
人力资源管理师 基础知识（上篇） 整体介绍： 人力资源管理师（Human Resources Professional，HRP）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。 申报条件 （一）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） （1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到
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人力资源基础知识第4章孙光夫.ppt
* 朝阳教育湖北人力资源师培训联盟 难道你就不想到她们的敬业，严谨，坚强不屈，至少也代表了当代的青年？ 难道你竟一点也不联想到，在丝宝日化的全国各地的市场上，到处有团结奋进、刻苦尽责的顾问们，就象这白杨树一样傲然挺立的守卫他们市场的哨兵？ 难道你又不更远一点想到，这样枝枝叶叶靠紧团结，力求上进的顾问团队，宛然象征了今天在日化市场纵横决荡用汗水和勤奋浇铸丝宝辉煌历史的那种精神和意志？！ * 朝阳教育湖北人力资源师培训联盟 群体决策与人际沟通 群体决策 优点： 信息：丰富全面 方案：更多 决策：可接受性 决策：过程民主 影响群体决策的因素： 群体多样性、群体熟悉度、成员的决策能力、平等性、群体
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酒店人力资源管基础知识.doc
人 力 资 源 部,根据企业发展需要适时调整机构设置和定员,招收招聘新员工,搞好员工的培训教育,建立和健全工资分配、考核晋升、聘任、奖惩、劳保福利等各项规章制度和实施细则，以及办理员工的离退手续。人力资源部经理
1人
培训主管
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人事干事 后勤文员 司 机
1 人 1人 1人
第一节 人力资源部各岗位职责和内容
直接上级:总经理
:人力资源部副经理