人力资源管理师（二级）：人力资源综合试题三.pdf
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人力资源管理师(二级)：人力资源综合试题三
1、单选人员招募所有猎头公司普遍存的缺点是0
A.推荐人才较多
B.开展完整搜寻工作的能力有限
C.收费相当昂贵
D.工作人员有限
本题答案：C
2、单选
近年来，一种“知本经济”的说法日益流行。“脑体倒挂”的现象不再，高学历
者正拥有日益增多的收入和机遇。与此同时，中国接受高等教育的人数也越来
越多
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一、选择题
要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。
1.人力资源外包的概念最早起源于哪个行业？
A.制造业
B.服务业
C.金融业
D.电信业
2.人力资源外包的基本类型不包括以下哪一项？
A.临时性外包
B.专业性外包
C.全面性外包
D.跨国性外包
3.人力资源外包的优势不包括以下哪一项？
A.降低成本
B.提高效率
C.增加企业核心竞争力
D.减少企业内部人力资源管理的复杂性
4.人力资源外包的劣势不包括以下哪一项？
A.增加企业内部人力资源管理的复杂性
B.减少企业对人力资源的掌控力
C.提高企业
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人力资源规划 二级;人力资源管理师工作要求（六个模块）;;考试科目及题型;考试题型;国家职业标准鉴定比重表（二级）（%） ;二级考试各模块的比重;国家职业标准鉴定比重表 ;二级《人力资源规划》学习要求;人力资源管理与人力资源规划;课程内容;第一节 企业组织机构设计与变革;第一单元 企业组织结构设计 P1; 1.1.1 知识要求 P1;(一) 组织;组织的性质;组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工???范围和联络路线等事宜。; 对企业 “组织结构设计”的理解：
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一、选择题（每题2分，共20分）
1.人力资源规划的基本内容包括：
A.人力资源现状分析
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.制定人力资源规划方案
E.人力资源规划实施与监控
2.以下哪项不是人力资源需求预测的方法？
A.工作分析法
B.定量分析法
C.定性分析法
D.历史分析法
E.人力资源市场分析法
3.人力资源供给预测的主要内容包括：
A.内部供给预测
B.外部供给预测
C.人力资源需求预测
D.人力资源规划方案
E.人力资源规划实施与监控
4.以下哪项不是人力资源招聘的渠道？
A.网络招聘
B.校园招聘
C.社会
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一、选择题
要求：请从下列各题的四个选项中选出一个最符合题意的答案。
1.人力资源规划在员工培训与发展中的作用不包括以下哪项？
A.提高员工的工作绩效
B.优化组织结构
C.增强员工的工作满意度
D.提升员工的创新能力
2.以下哪项不是人力资源规划在员工培训与发展中的目标？
A.培养员工的职业素养
B.提高员工的专业技能
C.降低员工流失率
D.增加员工的工作时间
3.人力资源规划在员工培训与发展中的主要任务不包括以下哪项？
A.分析员工培训需求
B.制定员工培训计划
C.组织员工培训活动
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一、简答题
要求：根据所学知识，简要回答以下问题。
1.简述人力资源政策的定义及其在企业中的重要性。
2.请列举至少三种人力资源政策创新的方式。
二、选择题
要求：从下列各题的四个选项中，选择最符合题意的答案。
1.以下哪项不是人力资源政策的目标？（）
A.提高员工满意度
B.降低人力成本
C.优化组织结构
D.促进企业战略目标实现
2.人力资源政策创新的主要途径包括：（）
A.优化招聘策略
B.提高员工培训效果
C.优化绩效管理体系
D.以上都是
三、案例分析题
要求：阅读以下案例，回答相关问题。
某公
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1、面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价，这属于（A）A、第一印象B、对比效应C、晕轮效应D、录用压力2、（B）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测。A、趋势外推法B、人员比率法C、回归分析法D、转换比率法3、为KPI设定工作产出时，应当遵守（ACDE）的原则A、增值产出B、组织优化C、结果优先D、设定权重E、客
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A、表面测评 B、形式测评
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（C）狭义的人力资源规划特指企业人员规划
（D）一般来说，三年以上的计划可称为规划
38、企业人员供给计划不包括（ ）。
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第一章 人力资源规划
一、 选择题
（一）、单选题
1、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体
A、多维立体组织结构 B、模拟分权组织结构 C、子公司与母公司 D、企业集团
2、不属于狭义人力资源规划内容的是（）
A、人员晋升计划 B、人员补充计划 C、劳动力市场计划 D、人员配置规划
3、（）在很大程度上决定着企业的管理模式
A、企
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一、案例分析题
要求：根据以下案例，分析企业人力资源规划与招聘过程中可能存在的问题，并提出相应的解决方案。
案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司销售额逐年下降。为了提高市场竞争力，公司决定扩大生产规模，增加产品线。然而，在实施过程中，公司遇到了以下问题：
1.人力资源部门招聘的员工素质不高，导致生产效率低下；
2.员工流失率较高，尤其是技术岗位；
3.人力资源规划与公司战略目标脱节。
请分析以上问题，并提出相应的解决方案。
二、简答题
要求：请简述人力资源规划的基本步骤。
1.分析企业内外部
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一、案例分析题
要求：根据以下案例，分析企业人力资源绩效评估与反馈的实施过程，并指出其中存在的问题及改进措施。
案例：某公司为提高员工绩效，决定实施人力资源绩效评估与反馈制度。公司领导层认为，通过绩效评估，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。在实施过程中，公司制定了以下措施：
1.设立了绩效评估小组，由人力资源部、各部门负责人和员工代表组成；
2.制定了绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面；
3.采用360度评估方法，收集员工上级、同事、下属及客户对员工的评价；
4.绩效
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人力资源管理师二级考试培训 目录 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 第一章 人力资源规划（理论15%、技能20%） 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求 平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 （１）组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。 （２）组织设计理论的内涵 １．组织理论与组织设计理论的对比分析 两者外延不同。从逻辑上讲，组织理论包含组织设
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人力资源管理师二级
第一章人力资源管理师二级概述
(1)人力资源管理师二级是我国人力资源管理领域的专业资格认证，旨在培养具备较高专业素养和实际操作能力的人力资源管理人才。根据《人力资源管理师国家职业资格标准》，二级人力资源管理师需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够独立承担企业人力资源管理的各项工作。据相关数据显示，截至2023年，我国二级人力资源管理师人数已超过10万人，其中，具备本科及以上学历的占比超过70%，显示出该职业的广泛认可度和较高的职业门槛。
(2)人力资源管理师二级的考试内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等