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高校后勤社会化改革的探索与实践——以T大学为例
一、引言
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在高等教育不断发展的进程中，高校后勤社会化改革占据着举足轻重的地位，它是高等教育领域改革的重要组成部分。随着我国高等教育从精英化向大众化阶段迈进，高校规模持续扩张，学生人数急剧增加，这对高校后勤服务的质量、效率和保障能力提出了前所未有的挑战。传统的高校后勤管理模式，在计划经济体制下形成，具有浓厚的行政色彩，采用“学校办社会”的模式，学校承担了过多的后勤服务职能，导致后勤部门机构臃肿、效率低下、资源浪费严重，难以满足高校快速发展的需求，也制约了高校办学活力和竞争力的提升。
在这样的大背景下
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