房建工程承包单位与发包人、监理及设计人的配合.docx

房建工程承包单位与发包人、监理及设计人的配合 项目部与业主及监理单位配合 我们将积极配合业主、工程监理做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好现场的管理、协调和配合管理工作；特别是由业主指定的分包商供应商，更应做好相应的协调、配合工作；其次，施工现场施工人员全部采用本公司自有职工,不分包、不转包，全部抽调参加过同类型工程的专业技术及管理人员，确保工程优质、按期、全面建成。严格执行ISO9001质量保证体系程序文件，在自检的基础上，配合监理工程师对每道工序进行检查、验收；积极、认真对待监理工程师提出的整改措施；与监理工程师密切配合，共同研究工程施工中的难点问题，需求较优施工方案，确保每道工序科学、高效、受控；进而实现整体工程的质量优质目标。 项目部与设计人的配合 ?项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度 计划、 成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主 审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。 ??在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。 ??对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过 招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和 权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责 采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用 技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。????对于监理单位，应注意树立监理对 现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与 决策，事先双方要力争能协商一致。 ?要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种 会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。