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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合提要：

准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程

例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严

自建筑施工资料

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要

的。所谓组织，是指的。所谓组织，是指按照一定的目的、任务和形式加以编

制，安排事物，使有系统或构成整体制，安排事物，使有系统或构成整体，而所谓协调，即协

商与调解，指商与调解，指为了取得一致意见而共同商量为了取得一致意见而共同商量和和斡旋于双

方之间以便使双方和解方之间以便使双方和解。由此可见，组织与协调的作用就

是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调

各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以

形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过

程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与

协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控

制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由

我公司自行完成。

一、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业

主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，

项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、

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承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政

府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周

边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、

组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束

关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家

和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、

去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有

这样，才能做好组织与协调工作。

（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，

公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做

好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方

的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应

该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏

废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，

同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，

不能强调某一目标而忽视其他目标。

二、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：

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