工厂仓管员培训(PPT).ppt
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仓管员基础业务培训 ;主 要 内 容;一、仓 库 分 类;原 物 料 仓;零 星 仓 ;工 务 仓;二、物料管理的目的;三、物料之分类;四、物料管理范围;五、领退料;领 料 规 定;六、原物料收货及管理;原物料流程图:;七、零星仓、工务仓;零星、工务仓流程图;八、盘点;盘点范围及注意事项
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工厂仓管员培
训课件
汇报人：XX
目录
01仓库管理基础
02物料管理流程
03仓库作业操作
04仓库安全与5S
05仓库信息化管理
06仓库管理法规与标准
仓库管理基础
第一章
仓库管理概念
库存分类
仓库管理中，库存被分为原材料、在
制品和成品等类别，以优化存储和流
01
转效率。物料编码系统
采用标准化的物料编码系统，有助于
快速识别和追踪库存物品，提高仓库
02
库存周转率管理的准确性。
库存周转率是衡量仓库管理效率的重
要指标，反映了库存的流动性及资金03
的使用效率。
仓库功能与作用
仓库为产品提供安全的存放环境，确保物资在需要
存储与保管
时可用，减少损耗。
仓库是物料流转的枢
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DNV - June 1999 ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 仓库管理员培训 教材 培训过程请关闭手机或调为振动 有问题举手提问 谢谢配合 物料是什么？仓库是什么？ 物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是
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仓管员管理技能提升; 课 程 大 纲;一、仓储管理 ;仓库管理员基本职责及流程;制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 ;二、库存管理;2.失误性库存
造成库存的原因 具 体 分类
1．市场预测错误
营销管理失误? 2．市场变化超出营销预测能力
3．订单管理和客户管理衔接失误? ?
生产管理失误 1．生产批量与计划吻合不严密
2．安全库存量设定太
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仓管员与物料员 专业知识培训教材; 课程目标;第一篇：基础篇
;单据，在会计学在称为原始凭证，是在经济业务发生时，由经办人员直接取得或者填写、用以表明某项经济业务已经发生或其完成情况并明确有关经济责任的一种凭证单据。;字迹必须清晰、工整 ，阿拉伯数字应当一个一个地写，不得连笔写，数量更改必须有主管签名。 ;仓管员负责审查单据的合法性，认真核对是否并经相关人员签字审批，核对无误后方可发料签名;具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：;;登???会计账簿时，应当将凭证日期、编号、摘要内容、其他有关资料逐项记入账内，做
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仓管员培训课程;仓管员;; 二.仓库管理的概述 ;仓库管理包含的内容;三.仓库的作业流程; 四.MRP、ERP、ISO9001、QS9000、 TS16949、6S简介 ;MRP;QS9000;First in first out (先进先出）; 五.人生目标和追求，仓管员的职业规划 ;打工;你准备好了么？
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仓管员工作要求 Requirement of Warehouse Keeper;一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：
收货、上架、发货、退货、备货；
物料标识、摆放及库位卡记账（系统数据）\对应的整理工作；
“事故物料”的上报及其管理（物料实际数量与库位卡记账不符,或系统数量与物料实际数量不符,会因此延迟供给物料造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”）;
盘点;
物料移动及叉车搬运。
;我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候,我们已经失去了机会时间去有效率地完成应有的工作。
我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么
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工厂培训课程：如何做好一个仓管员，仓库工作技巧
一、“如何做好一个仓管员”培训要点 1、健康的心态 a、健康的认识：拥有正确的概念和判断力； b、健康的情绪：懂得如何才能及时消化各种可能影响工作的不良情绪，决不将个人情绪带到工作中来； c、健康的意志：坚信自己有能力做好工作，不怕困难、不怕麻烦； d、健康的行为：不利于沟通/团结/工作的话不说，不利于沟通/团结/工作的事不做，正确理解“实话实说”，确保自己言行符合要求； e、健康的人际关系：拥有足够的包容心，能与任何性格的同事和平相处； f、健康的人格：拥有正确的人生
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工厂仓管员工作职责（9篇）
工厂仓管员工作职责（通用9篇）
工厂仓管员工作职责篇1
1.辅助仓库主管制定仓库工作规划，确保仓库各项任务得以落实，参与优化仓库管理流程，提高仓库服务质量
2.组织、协调销售出货运输任务、生产任务、采购进料，确保运输仓库工作的有效、有序实施。
3.负责仓库现场业务交割单据的操作办理。
4.实施仓储过程中的运作和防护，执行和控制仓库现场安全5S方面的工作，确保现场的安全。
5.现场仓储使用设备，工具的定期检查维护，确保正常使用。
工厂仓管员工作职责篇2
1、仓库日常存储、整理、保管及养护
2、确保日常生产物料收、发、退物料及时、准确
3、各项管理台账、单据和GMP台帐
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仓管员培训教程
仓管员培训教程
一、引言
仓库管理是企业物流系统中至关重要的环节，对于企业的运营
效率和成本控制具有深远影响。仓管员作为仓库管理的执行者，其
业务素质和专业技能的高低直接关系到仓库管理工作的成效。因
此，对仓管员进行系统的培训，提高其业务水平和综合素质，是提
高企业整体竞争力的关键。
二、仓库管理基础知识
1.仓库概述：仓库的定义、分类及功能。
2.仓库管理制度：仓库管理的组织架构、岗位职责、作业流
程、管理制度等。
3.仓库设备与设施：货架、托盘、叉车、输送设备等。
4.仓库信息化管理：仓库管理软件、条码技术、RFID技术等。
三、仓库作业操作技能
1.入库作业：货物接收、验
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灭火的四种方法 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧 第三部分： 呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。 物料储存--总的损失为20%-24%/年 呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变